施工组织设计土建(编辑修改稿)

施工组织设计土建(编辑修改稿)内容摘要：

质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量，为公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。 以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。 第三节 施工组织机构高效运作保障措施 一、 组织强有力的项目班子，选派思想好、业 务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 四、 建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 26 六、质安、生产技术 等部门及监理公司 驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。 明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第五章 工程奋斗目标 一、质量目标： 本工程质量等级 ：符合国家现行《工程施工质量验收规范》 合格标准。 公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视，施工时，做好 防水等关键部位的施工，杜绝因质量事故而产生的投诉事件； 同时搞好工程维修服务，工程回访满意度达到 85%以上。 公司在总结类似工程施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，力争将工程建成精品工程。 二、工期目标： 我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件，我公司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织设计及各种目标计划的详细制定的基础上，我司极积响应招标文件及根据本身的实力和承建类似工程的经验， 确保 本 工程在 620 日历天内完 成 招标文件规定的全部内容。 27 三、工程成本造价控制目标 我们将始终站在建设单位的投资效益，我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理，先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸理解、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协 调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 四、安全生产目标 我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管 理， 实现工程施工中无安全责任事故的安全生产目标， 同时 杜绝死亡重伤事故，轻伤频率在 ‟以内，创建《安全施工标准化 》， 并且杜绝火灾、中毒、倒塌等事故发生， 实现工程施工中无安全责任事故的安全生产目标， 严格按建设部“一标三规范”组织施工。 五、文明施工目标 达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建 成都市 “标准化文明工地”。 28 第六章 施工准备 第一节 施工现场准备 由于本工程三通一平已基本具备，施工前还应作好如下准备。 一、水源：确定现场施工供水点。 计算出本工程的生产、生活及消防用水量，并以此为依据，选用满足要求的主供水管管径。 二、电源：计算出本工程施工用电量，确定回路的设置及线路的走向，并从建设单 位指定的供电点引出电源线，设置配电箱。 三、与规划局、设计、建设单位共同确定本工程的测量放线基准点和高程水准点。 第二节 施工准备工作 一、施工准备工作计划表 序号 施工准备工作项目 负责单位 涉及单位 备注 1 编写施工组织设计 技术管理部 质量、安全、机械、材料管理组 2 图纸会审 技术管理部 质量、业主、设计、监理 3 机械进场 机械管理部 4 周转材料进场 材料管理部 5 临设搭设 工程管理部 材料员 6 工程预算编制 预算管理部 29 7 技术交底 项目技术负责人 工长 8 劳动力组织 劳资管理部 工长 9 确定构件供应计划 材料管理部 技术管理组 10 材料采购 材料管理部 业主 二、技术准备工作 作好调查工作 （ 1）根据工程现场的现状和勘察资料进行水文地质条件调查，以便制定季节施工措施。 （ 2）由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供应要求。 （ 3）对水源、电源的位置等情况应做详细调查，包括水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。 作好与设计 的配合工作 （ 1）学习熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 （ 2）组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节以及相互间的配合。 （ 3）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节问题，解决设计图中的问题。 认真编制施工组织设计，作好技术交底 （ 1）根据工程特点和对策，由技术部门认真编制施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 （ 2）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量 30 策划，编制工程质 量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序及质量控制措施。 （ 3）依据施工组织设计和分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底。 编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 三、生产准备工作 建筑材料准备工作 （ 1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输。 （ 2）根据材料需用计划，做好材料的申 请、订货和采购工作。 （ 3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。 （ 4）施工现场严格按照规范要求对进场使用的原材料和半成品抽样检验，合格后方可用于工程上，不符合要求者一律拒绝进场。 施工机械准备工作 （ 1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用计划和进出场计划，组织施工设备计划的落实，确保机械设备按期进场。 （ 2）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 劳动力准备工作 （ 1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好人员进 场的三 31 级教育和操作培训。 （ 2）落实各部室人员，制定相应的管理制度和考核办法。 施工现场准备工作 （ 1）场地控制网的测量，建立控制基准点 根据业主提供的坐标和水准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，并设置保护措施，以防破坏。 利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高、复核桩位置，确保建筑物位置和标高的正确性。 （ 2）组织机械设备进场 根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。 （ 3） 组织建筑材料和构配件进场 根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好保护措施。 （ 4）按照施工用水、用电施工方案进行现场临时用水用电线路的布置。 （ 5）按照施工总平面布置图确定和修建施工临设和生活设施，修筑临时道路，按成都市文明施工的要求做好场区施工道路的路面硬化和绿化工作。 作业条件准备 （ 1）向班组进行技术交底和质量、工期计划和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求，以及应遵守的有关施工和安全技术法规。 （ 2）做好工作面准备 工作：检查道路、垂直水平运输是否畅通等。 （ 3）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。 （ 4）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机 32 械泵正常运行。 （ 5）检查前道工序质量，在前道工序质量合格后才能进行下道工序的施工。 信息技术准备 建立施工项目管理信息系统，以公司项目成本管理系统为平台，以 PKPM和 Office20鹏业预算软件为核心，支持项目管理和控制，实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理，对资料进行数据化、微机化 管理。 第三 节 材料管理措施 一、材料准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料供应计划，作好备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输。 单位工程材料需用计划应全面、及时、准确，并在开工前 10 天内提出。 由于设计变更、技术核定等原因造成材料用量变更时，技术人员应及时提出材料变更计划，并交材料部门调整材料需用计划。 根据材料需用计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 对业主提供的材料，现场需根据进度计划，提前一个月以上将所需材料规格、品种、数量 、进场计划提供给业主，以便业主及时组织材料进场。 现场验收后，做好保管工作。 对非业主提供的材料，提前请业主对所订材料认质认价后按照计划组织进场。 采用单位工程材料招标、采购前对供应商实施评价等方法严格选择材 33 料供应厂（商）家，选择质量优、价格合理的供应渠道，保证进场材料质量。 在施工期间对所有材料供应商提供的产品质量实施监控，动态评价，将不合格供应商及时剔除出场，从源头保证材料质量。 施工现场严格按照规范要求制定原材料和半成品的检验试验计划，对进场使用的原材料和半成品按计划进行抽样检验，合格后方可用于工 程上，不符合要求者一律清退出场，严禁在施工中使用不合格材料。 原材料检验计划见下。 二、主要材料供应渠道 按照公司 GB/T190012020 质量管理体系、 GB/T280012020 职业健康安全管理体系 及 GB/T240012020 环境管理体系的要求，我公司主要采取材料招标、评价合格分供方、动态控制合格分供方等措施选择信誉高、质量好、价格合理、服务优良的材料供应厂（商）家作为本项目的合作伙伴。 三、材料采购 （一）材料采购 采购计划编制审批 由项目部专业施工员（工长）根据施工图纸编制施工用料计划，报项目技术负责人审核，由项目部材料员将审核合格的施工用料计划结合合同的规定编制采购计划。 施工常用、零星及辅助材料采购计划，由项目部材料负责人审批，大宗、特殊、贵重材料由项目经理审批。 合格分供方的评定 材料部门应对所有提供与工程质量有关的材料分供方的质量保证能力，按《分供方评定控制程序》进行初步评价，由项目经理审批后，建立合格分 34 供方档案。 评价内容及要求： （ 1）对工厂化生产的供方评价： 企业资质等级；企业质量保证能力及质量体系认证情况；产品品种、规格、质量和安全性能；产品是否取得职业健康安全管理体系、环境 管理体系认证；近年来国家法定检测部门对其产品的质量检测报告；供货能力、信誉及价格；售后服务质量。 第一次评价时必须进行产品抽检。 （ 2）对非工厂化分供方评价 : 现场考察生产环境、资源储备和生产流程；近期供货质量记录、信誉、供货能力及价格。 第一次评价时必须对产品进行抽样检验。 （ 3）对物资供应商的评价： 企业资质等级、营业范围；经营产品的品种、规格、质量和安全性能、产品是否取得质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证；近年来国家法定检测部门对其经营产品的质量检测情况；供货能力、信誉、价格、运输方式。 第一次评价时必须进行产品抽检。 采购合同的签定与管理 材料部门与合格分供方签定采购合同，合同应包括材料名称、规格、型号、计量单位、数量、验收标准、包装要求、交货日期和地点、结算方式等事宜，特殊材料应要求生产厂家提供生产规范和检验标准。 （二）材料进货检查 进货验证和检验 与工程质量有关的所有材料在进入施工现场和入库验收时，必须由材料员和保管员共同验证，由保管员填写“进货检验记。