施工组织设计书饮水安全(编辑修改稿)

施工组织设计书饮水安全(编辑修改稿)内容摘要：

工期随实际情况而定。 开工后将采取沟槽开挖，管道安装、回填等项工程穿插进行的施工方法。 施工调控：在工程实施阶段，根据工程进度和材料、设备的供求情况，由项目经理部统一调控，抓住主要控制环节，协调解决施工中出现的矛盾，合理分配施工资源（人、材机）使工程的每一个施工项目都在有组织、有计划的宏观调控之下进行，形成一个严密、系统的管理网，保证每一个施工环节，在有限的资源和时间条件下，达到合理的衔接、均衡施工。 （三）施工进度、施工工期 保证措施 缩短施工准备期 合同签署后我单位将 首先迅速派出项目部展开工作，首先根据施工图纸，对管线沿线村进行协调，全面了解施工中可能存在的因社会关系不协调而出现的问题，在全面了解并完全处理完后， 立即组织主要管理人员及有关人员进入现场，进行施工调查、复测、三通一平和临建工程等施工准备工作，尽量缩短施工准备期。 组织好施工机械、设备和材料的调运，进入工地后若施工用电未能及时接通，则用移动发电机组做为前期过渡。 急用机械、设备一周内进厂，以满足施工需要。 依靠科技、技术加快施工进度 我公司有丰富的供水工程的施 工经验，对于管道施工的施工组织，有完整的施工工法和成熟的施工经验。 我们将把这些工法应用于本工程，保证工程顺利进行。 劳动力组织 由公司人力资源部部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组， 并签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。 （四） 施工过程中的措施 我公司将严格执行业主及建立的各项指示，达到对承包商的各种要求，承担起承包商的义务。 在施工现场我公司项目部将配备急救人员在工程进行时间内值班。 我方同时将为建立提供足够的办公用房，积极支 持工程师工作。 按施工组织设计和施工方案组织施工， 按 向业主 要求及时 递交施工进度表；负责现场的组织协调管理和其它一些事宜，认真制订安全生产措施，严禁违章作业， 搞好夜间管道沟警示及照明措施， 搞好防火防盗，防环境污染工作；文明施工；承担由于管理不善而引发的全部责任；在施工过程中必须对施工区域内的各种运营的公用设施加以妥善保护，对造成的损失的一切后果负责。 对工程质量负责，我方将严格按照合同的各项规定以全部的精力和努力对承包范围内的工程进行施工，担负起施工以及修补任何所发现缺陷的全部责任。 执行工程师发布的各项指令，对于 工程师发布的无论是书面指令或是口头指令，我方将严格遵照执行。 对于口头指令，我方将在发布后 2 天内以书面形式要求工程师予以确认。 （五） 安全措施 对施工现场的安全负责，我方将高度重视施工安全，做到文明施工，不仅使现场施工井然有序，保障已完成工程不受损害，而且将自费采取一切合理的安全措施保证施工人员和所有有权进入现场人员的生命安全。 对工程师领入工地的参观人员，我方将积极协助，保证参观活动安全有序的进行。 十 我公司在 近五年 的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和带 动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验，本工程将列入公司重点工程序列。 若能中标，开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实。 （六） 合理分块、多工作面施工 在确保按设计要求施工的基础上，分为若干区域进行施工，同时每区段划分为若干结构段，结构施工可按区段开展平行作业。 （七） 管理措施 在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的软件编制。 做好各专业、各工序的协调与接口工作 加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与现场其他施工单位的配合，及时解决施工中存在的 问题及突发事件，施工过程中取得相关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。 认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。 （八） 技术保证 本工程工期紧，在确保安全、质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。 提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。 组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。 加强技术和工 序管理，杜绝因工作失误造成返工影响正常施工进度。 （九） 施工组织保证 选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。 选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员任项目经理。 配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派施工能力强的施工队伍。 根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。 若我单位中标，开工后项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。 实行工期目标责任制。 将工期目标横向分解到部门，纵向分解 到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，最终保证总工期的实施。 （十） 从安全生产上保证 加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。 对于特种操作人员，进行专门的安全操作技术教育训练 四、质量保证措施 （一）顾客要求的识别和沟通 1．本工程施工图纸及设计要求和顾客及代表口头提出问题都视为顾客要求。 2．在施工过程中，与顾客沟通可利用工程例会，设计变更，监理通知，技术联系单及 施工过程中隐蔽工程验收等方式进行。 3．由项目部负责人随时将顾客要求和意见反馈到公司的施工科，以尽快落实满足顾客要求。 （二）内部沟通 内部沟通通过技术交底、生产调度会、简报、文件及对施工进度、质量情况、技术要求、设计变更等进行监督检查的方式进行内部沟通。 （三）过程测量和监控 1．组织项目部人员及相关科室进行图纸会审，并按其职责做好审图记录。 2．组织相关人员参加由建设单位、监理单位主持的设计交底。 并组织编制施工组织设计。 组织施工、质检材料供应、安全等相关人员参加对设计图纸、施工组织设计、 技术和质量标准进行技术交底。 3．对“安装”工序，执行“三检”制度，由操作人员自检，由工序负责人进行交接检，由质检员进行专检，并负责填写“工序三检记录”及保存记录。 4．本工程特殊工序为“接口”，关键工序为“管道安装”对于特殊工序和关键工序的控制执行《生产服务提供的控制程序》 条款要求。 5．由本单位制定抽检计划对工程质量进行抽检并对开工前施工准备工作、施工过程的质量及管理情况、竣工交验前的施工质量及质量检验资料、质量保证资料等进行检查及控制，并填写《程序控制检查记录》。 （四）产品测量和监视 1．本工程分部名称及质量 目标、隐检、主检项目的验收方法和方式见过程质量控制表。 2．分项工程的测量和监控，由项目组质检员在分项工程质量进行三检合格后，对分项工程质量进行抽检和评定，填写分项工程质量检验评定记录，进行质量状态标识。 3．管道在隐蔽前，由项目部负责人、监理和项目部质检员共同参加对管道的沟槽、接口、安装质量进行隐蔽前的检查验收并填写隐检记录。 4．物资测量和监控：物资进货检验由项目部材料员按《采购控制程序》要求对物资进行进货检验，验证其合格证、材质单或质量 证明，并填写验收记录。 （五）竣工验收质量控制 1．由项目负责人组织相关人员对工程质量和竣工资料进行自检，合格后填写《工程最终检验和试验申请报验单》报本单位工程科申报验收。 2．由本单位进行复验，合格后填写《最终检验和试验验收记录》对工程质量等级进行评定，填写《单位工程质量检验评定表》。 3．由本单位组织有关人员对竣工资料进行整理，并对工程竣工图纸、竣工资料进行审核，整理成册上交顾客办理工程交付手续。 4．由项目部负责工程产品的防护、专人执行《产品、搬运、储存、防护程序》。 （六）产品 施工及交护过程的防护 1．管道工程对半成品、成品都应进行防护。 2．各种工序按管道施工的工艺流程施工，避免施工工序顺序颠倒造成防护难度增加或损坏产品。 3．产品在交付期间，派专人对现场巡视，检查井室内有无杂物，井盖板是否损坏、丢失。 4．发现有损坏等异常现象时，及时通知工程科，并采取措施修复，必要时要通知顾客。 （七）地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 (1)、各种管线交叉的处理 开工前由项目经理组织有关人员认真勘察现场，对照施工图纸查清沿线的地上、地下障碍物，并且和交叉的电力、电信、煤 气、排水等地下障碍部门联系，必要时挖试坑确认障碍物的具体位置，不盲目开挖，对于重要的地下设施要在其监护下开挖。 如障碍物实际位置与施工图所注不同，及时与设计人员联系协商解决。 开挖沟槽时要做到： 当供水管道与其上方电缆管块交叉时，宜在电缆管块基础以下的沟槽中回填低强度的混凝土、石灰土或砌砖。 其沿管道方向的长度不应小于管块基础宽度加 300mm。 遇不得拆改的各种管道及电缆，需用软吊带与横坦上的钢管（或方木） 拴吊在一起，也可在管道底部用砖堆（或钢管）架起保护，吊车作业应保证与上部高压线的安全距离。 (2)、在建（构 ）物及电杆附近或遇土质松软地段挖槽时，应加挡土板支护，以确保周围建（构）物及电杆的安全，沟槽回填前，不得拆除挡土板，当回填时，支撑和挡土板应被拆掉，应采用不损坏管道的方法，在未经监理工程师同意的情况下，木制支撑件或其它支撑物不得留在沟槽内。 施工前对全体施工人员进行交底，讲明施工现场地下管线，地上设施和施工周围建筑物的保护方法。 施工时对现场地下管线，地上设施和周围建筑物采取保护措施，对地下管线提前挖试坑采用吊起，支撑等保护措施对电杆、树木进行保护，如距沟槽较近应采用人字支架进行保护，确保安全，施工现场如有 兄弟施工单位的材料设备时请甲方负责协调搬迁。 施工时距周围建筑物较近时采取保护措施，施工管线应与建筑物保持一定间距。 遇有重大障碍情况时及时与业主，监理，设计等单位共同研究，确定解决办法后再行施工。 要确保地下管线、地上设施和周围建筑物的安全。 （八）施工过程中与业主的配合 在施工过程中，针对业主针对工程质量、工程进度等在各种场合、地点提出的意见，项目经理部及时安排项目经理部有关部门整改，并将整改情况做好记录，整理及时向公司主管部门汇报。 定期向业主发放（并及时回收）征求意见表，针对所提意见及时整改 ，项目经理部负责每月向业主、工程师发放（并及时回收）一次意见表， 请业主、工程师对我公司在该工地所进行的工作提出意见和建议，并由我公司负责有关意见和建议的协调解决。 协助业主完成验收、竣工工作 土建工程施工完毕后，项目部将组织有关部门进行竣工验收，我公司将及时按照国家有关规定，整理各项竣工文件及技术资料、工程盘点清单、工程决算书、工程总结及必要的文件资料，提出竣工报告。 同时组织人员进行竣工资料整理。 配合业主会同设计、工程师及使用单位进行验收，向验收组汇报情况，配合验收小组进行现场检查 （ 1）制定施工总进度计划，合理安排施工各环节的工艺流程，只有合理计划安排才能按期完成。 （ 2）合理安排施工顺序，精心组织，达到平行流水与立体交叉作业相结合，缩短工期，按期完成施工任务。 （ 3）项目经理负责主持施工协调会，紧急情况随时组织进行协调。 五、安全文明施工及环境保护措施 在施工过程中除做好质量管理外，进行环境及职业健康安全保护是我公司义不容辞的责任，我公司在工程施工中认真贯彻有关规范要求，严格执行各种规章制度，确保 “文明安全工地”。 创建安全工地各阶段侧重点 本工程管道工程 施工大致分为以下几个阶段，每个阶段施工的安全生产工作的不同阶段各有侧重。 第一阶段：施工准备阶段 保证现场临时路平整坚实；临时水、临时电施工到位；施工区域和非施工区域明确分开；各种箱体、标牌、五牌一图制作规格统一，图文规范；对细颗粒散体料做到库存式遮盖，减少扬尘；为了保持工地的环保，在现场所有不妨碍施工的区域进行绿化，防止细小颗粒等被风被带走。 绿化采用播撒小麦种子，人工浇水护理；所有材料应按平面图所示位置码放整齐，并做到标志明确；施工生产做到管理人员不违章指挥，操作人员不违章操作。 第二阶段：施工阶段 对管 线、各构筑物的施工。 抓好管道施工、临时用电、脚手架、施工机械的安全防护工作，重点是沟槽的土方坍塌、沟槽支护、物体打击、防触电、对全场井盖、和邻近房屋的临边 及沟槽穿越路面 防护等几方面。 为了减少施工扬尘，对平整完成的区域及暂时不安排施工的区域进行洒水或实施简易绿化，以美化环境，并做到临时生活区域干净整洁，生产区域道路顺畅，材料分区码放整齐，使整个生产活动井然有序的进行。 第三阶段：准备竣工交验阶段 保持现场的清洁。 文明、安全工作的重点还要做到每完成一个部位，就及时进行清理。 对已安装好的施工成品进行保护，抓好 全场区的清理工作，做好防火防盗工作。 文明、安全、环保施工保证体系 工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的文明、安全、环保施工保证体系。 项目安全管理体系 本工。