施工组织设计500(编辑修改稿)

施工组织设计500(编辑修改稿)内容摘要：

用种植土和有机肥料搅拌后，填至原状高度，种植苗木。 有机肥料必须为腐熟后的肥料，施肥时与种植土搅拌后施与种植沟内，每亩地施肥量不得少于 5立方米 /亩。 四、工程施工进度计划 15 本合同段的施工工期目标：我们确保该工程按期竣工，即开 工日期为 年 月 日，计划竣工日期为 年 月 日。 期间 年 月 日至 年 月 日因冬季气温影响而停工。 （一）、施工进度安排（详见进度图） 施工准备计划开工时间为 年 月 日，计划完工时间为 年 月 日。 管道沟槽开挖 计划开工时间 年 月 日 开工，计划完工时间 年 月 日。 绿化 管道热熔焊接及压力试验 计划开工时间 年 月 日 ，计划完工时间 年 月 日 完工。 毛管铺设 计划开工时间为 年 月 日，计划完工时间为 年 月 日。 苗木种植计划开工时间为 年 月 日，计划完工时间为 年 月 日。 清理现场计划开始时间为 年 月 日 ，计划完工时间为 年 月 日。 (二 )、管理措施 针对该工程的开竣工时间及工程特点和要求，我们特制定出具体的施工进度计划及进度保证措施。 做好施工前准备工作，做好机械设备完好，工作状态正常，做好供应计划，保证材料按工程进度按时进场，保证所有管理人员及技术人员按时进场，落实岗位职责制。 加强质检力度，实行 三检 制度，提高质检频率，严把质量关，将质量问题和事故消灭在萌芽状态，避免工程返工延误工期。 安排个别的分项工程在夜间施工，加快施工进度。 16 作好成品保护，以避免损失造成返工延误工期。 为保证工期计划 24 小时不间断施工，并相应配备足够的人力、机械。 加强业主、监理、施工单位等协调合作，服从业主领导和监理监督 , 对施工中存在的问题及时进行协商解决，以保证工程按期完成。 以施工计划为龙头，切实加强计划管理，保证施工进度。 精选施工队伍及管理干部，组成施工项目部，确保在施工过程中的协调一致。 采用分段流水施工作业，保证整体计划按进度完工。 在施工过程中 , 严格按设计图纸及施工规范施工。 (三 )、实施方案 指挥机构迅速成立及时到位 为加快工程的建设，我方将成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。 施工力量迅速进点 实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可迅速进点进行施工准备。 机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保主体工程按时 (或提前 )开工。 施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作认真复核图纸，编 制实施性施工组织设计，落实重大施工方案。 施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。 根据施工情况变化，不断进行改进、 17 优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。 施工调度高效运转 建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉施工和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定 措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 实施短期计划控制，根据项目全过程的计划，编制分阶段和月度计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。 优化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 实行内部经济承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。 加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配备足够常用配件，确保机械正常运转，储备一 定数量的备用机械。 劳力充足、高效。 根据工程需要，配备充足的技术人员并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。 五、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划 (一 )、 劳动力需用量计划 严格执行各种规章制度，强化施工进度计划的严肃性，严格按施工进度计划组织施工。 针对每个分项工程挑选熟练的施工队伍，并保证施工操作的人数。 施工人员都提前进场，熟悉施工现场的情况。 道路工程人员的进场 18 可根据前面工程完工情况进行调节，并且分段进行流水作业。 劳动力计划根据工程进度情况实行动态计划，根据具体情况进行调整，长期保持 15人用于施工，施工高峰期可达到 35人，确保劳动力充足和工程按预期进度施工。 加强技术管理及内业资料管理，对工程设计洽商变更及时通知加工单位，避免材料浪费。 严格执行市政劳动定额，实行计件工资制，保证工序工期不拖延。 落实施工进度计划，掌握施工动态。 根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机械化水平，降低人工费。 成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制度，以提高职工技术业务素质，大力开展技术革新活动，充分发挥全体职工的生产 积极性，从技术管理上讲效率争效益。 (二 )、材料需用量计划 材料供应计划 所有工程材料质量必须合格，符合有关要求，并严格执行进厂检验验收制度。 有关材料按业主指定的生产厂家（地点）和品牌进行采购。 (1)、水泥由乌鲁木齐购得，管道由厂家负责运输，均用汽车运输至 施工 现场使用。 (2)、废方在业主指定地点进行弃土，不准乱堆乱弃。 材料、构配件管理 (1)、 合理制定施工进度计划，准确做好进场材料计划，科学管理使用各种材料，使各工序都做到工完、料净、场清。 做好现场材料的堆放、看管和防护措施。 (2)、待用材 料分类放置，码放整齐，挂牌标示。 需要防水的材料，作好防水、防潮、防雨 （或雪） 措施。 做好现场安全管理以防材料丢失。 (3)、采用限额领料制度，杜绝材料浪费。 严格材料出入库的管理，对 19 进场材料、构配件的数量、型号、批号、生产日期做详细记录。 现场材料，构配件的出入库采取入库登记签名，出库清点检查。 (4)、对施工现场的机械、材料、人工进行合理的组织调配，避免怠工、窝工现象。 (5)、保质保量地完成操作程序，坚决杜绝因安排不当造成的返工浪费。 (6)、由公司工程管理部负责组织实行材料招标制度，由供方按照所需材料报价， 在满足设计要求的前提下，根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务综合考评，择优选用。 (7)、精打细算，节约每一度电，每一桶水，工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。 严格按照计划供应材料，做到料具合理使用，减少二次搬运。 (8)、混凝土、砂浆用料严格按配合比施工，不得随意增大水泥等用量。 现场砂砾、砂子进场要验方或过磅，进场水泥要点数，要建立材料台帐。 (9)、严格执行限额领料制度，建立材料支出台帐，并分析节约、超耗原因。 加快施工进度、节约周转材料和机械台班费用。 本 工程拟投入的 主要 材料 如下 : 序号 材料 名称 单位 数量 计划进场时间 1 乔木 株 112609 2 灌 木 株 1578525 3 腐熟有机肥 立方米 5650 4 De160HDPE 管 m 9250 5 De75HDPE 管 m 9700 6 DN20PE 管 m 257000 7 DN4PE 管 m 126500 8 闸阀 个 194 20 9 φ 32 塑胶球阀 个 194 (三 )、机械设备需用量计划 在施工准备阶段，必须抓紧抓好开工前必须进场的机械设备的准备工作，关键是运输条件是否能满足工程的需要。 大型设备需建 立档案，机械设备实行专人专机管理，定期进行维护、保养、保证设备的正常运行。 按照施工程序和规范的要求合理调配使用机械，保证设备的使用率。 所用于工程的施工机械必须要适合本工程的特点，如果因为客观原因需要更换施工设备时，必须经监理工程师同意，且在能够满足施工需要的前提下进行。 合理安排施工机械，控制机械进出场时间，提高机械利用率，降低机械成本。 重视工程质量，严格自检，作到验收一次通过，避免返工现象。 加强安全教育和管理，避免意外伤害发生。 合理组织安排现场施工机械，严禁有任何机械的闲置和不必要的停留，减少非生产用 工、用车。 该工程拟投入的施工机械、设备如下 : 序号 机械名称 单位 数量 计划进场时间 1 轮式 挖掘机 台 2 2 链轨挖掘机 辆 1 3 洒水车 辆 1 4 20KW 发电机 台 1 5 装载机 辆 2 六、施工平面图 21 （一）、施工营地和场地（见施工平面布置图） 项目经理部拟设在拟建管道中点附近位置交通便利处，计划搭建移动板房及帐篷，以满足办公室、材料堆放的实用要求。 （二）、临时道路 施工期间临时道路利用施工道路，注意施工时要留下便道，不能挖断道路，方便施工时土方、材料、 机械等的运输。 （三）、生产和生活用水 本工程生产和生活用水采用水车拉水，满足现场用水。 （四）、临时用电 在施工现场拟配备 1 台发电机，满足施工及生活用电需要。 七、质量保证技术组织措施和保证体系 （一）、质量目标 质量目标：我们确保工程质量达到合格。 工程竣工一次交验合格率100%，争创市优、省优、部优工程，顾客满意率 95%。 (二 )、质量保证措施： 我们在本工程的施工中，将对工程进行全面的质量管理，建立以项目经理为组长的质量保证领导小组（见后），健全完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，保证全面创优。 在施工中一定要高标准、严要求，加强质量管理工作，认真执行施工技术规范和操作规程，认真执行工程师及业主对工程质量提出的意见，充分发挥专职人员的作用，认真执行自检、互检、专检制度，完善交接手续，提高质量的综合控制能力，把全优规划层层分解、层层落实。 编制并落实各级人员岗位责任制，责任到班组和个人，加强自身责任意识。 22 严格执行材料验收制度，对原材料、成品及半成品进场进行严格的。