施工管理培训资料(编辑修改稿)

施工管理培训资料(编辑修改稿)内容摘要：

定目标的具体化。 施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。 组织措施是从施工成本管理的组织方面采 取的措施。 2．掌握施工成本计划的类型 施工成本计划的类型可分为 ： 竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。 它们互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。 （ 1）竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。 （ 2）指导性成本计划，即选派项回经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 （ 3）实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理 责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形咸的实施性施工成本计划。 施工预算和施工图预算的区别较大：编制依据不同 ———— 适应范围不同 ———— 发挥的作用不同 3．掌握施工成本计划的编制依据 (12 个 ) 施工成本计划是施工项目控制的一个重要环节，是实际降低施工成本任务的指导性文件。 4．掌握施工成本计划的编制方法 （ 1）按施工成本组成编制施工成本计划； （ 2）按项目组成编制施工成本计划； （ 3）按工程进度编制施工成本计划。 12 时间成本累计曲线： 每一条曲线都对应某一特定的工程进度计 划。 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有力的， 但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理的确定成本支出计划，达到即节约成本的支出又控制工期的目的。 2Z102040 施工成本控制与施工成本分析 复习要点 1．掌握施工成本控制的依据 施工成本控制的主要依据包括 ： 工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。 2．掌握施工成本控制的步骤 施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。 3．掌握施工成本控制的方法 （ 1）施工成本的过程控制方 法 施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工杌械使用费的控制和施工分包费用的控制。 人工费的控制，实行“量价分离”的方法。 材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。 施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。 材料物资的价值越站建筑安装工程造价的 60%—— 70%以上。 （ 2）赢得值（挣值）法 （匀速、均衡） 1）三个基本参数 ● 已完工作预算费用（ BCWP）＝己完成工作量预算单价 ● 计划工作预算费用（ BCWS）＝计划工作量预算单价 ● 已 完工作实际费用（ ACWP） =己完成工作量实际单价 2）四个评价指标 ● 费用偏差 CV＝已完工作预算费用（ BCWP）一已完工作实际费用（ ACWP） CV 为负值，顼目运行超出预算费用； CV 为正值，项目运行节支。 ● 进度偏差 SV=已完工作预算赍用（ BCWP）一计划工作预算费用（ BCWS） SV 为负值，进度延误； SV 为正值，进度提前。 ● 费用绩效指数（ CPI）＝已完工作预算费用（ BCWP）／已完工作实际费用（ ACWP） CPI＜ 1 时，表示超支； CPI＞ 1 时，表示节支。 ● 进度绩效指数（ SPI） =已完工作预算费用（ BCWP）／计划工作预算费用（ BCWS） SPI＜ 1 时，进度延误； SPI＞ 1 时，进度提前。 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差 3）偏差分析的方法，包括：横道图法、表格法和曲线法。 横道图法具有形象、直观、一目了然的优点，他能够准确的表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严 13 重性。 但这种方法反映的信息量较少，一般在项目的较高管理层应用。 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。 其优点有： 灵活适用性强、表格处理可以借 助计算机节约人力提高速度。 4）偏差原因分析与纠偏措施 纠偏措施（成本偏差）： 寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案。 购买部分产品 重新选择供应商 改变施工过程 变更工程范围 索赔例如向业主、以弥补费用超支。 4．掌握施工成本分析的方法 （ 1）施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。 会计核算（已经发生）主要是价值核算，由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以他是施工成本分析的重要依据。 业务核算（已经发生、正在发生、将要发生）业务核算的范围比会计核算、系 统核算要广。 业务核算的目的，在于快速的取的资料， 在经济活动中及时采取措施进行调整。 （ 2）施工成本分析的方法 1）成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计鼻法、比率法等。 比较法，又称：指标对比分析法 其应用通常有下列形式： 将实际指标与目标指标对比 本期实际指标与上期实际指标对比 与本行业平均水平、先进水平对比 因素分析法又称：连环置换法。 （ P95\96 例题） 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法包括：相关比率法 —— 构成比率法 —— 动态比率法 2）综合成本的分析 方法，包括：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。 通过以上分析可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理 很有参考价值。 102050 建筑安装工程费用的结算 由于建设工程的周期较长、涉及的关系复杂、受自然条件和客观因素的影响较大，导致项目实际施工情况与项目招标投标时的情况不一致，出现工程变更。 关于工程变更价款的确定：如双方不能达成一致意见， 双方可提请工程所在地的工程造价管理机构进行咨询或按 14 合同约定的争议或纠纷解决程序办理。 采用合同中工程量 清单的价格或价格有几种情况：一是直接套用、二是间接套用、三是部分套用。 可赔费用的组成（ P102） 索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。 索赔金额 =实际总费用 — 投标报价估算总费用 建筑安装工程费用的主要结算方法：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、结算双方约定的其他结算方式。 工程预付款：建设工程施工合同订立后由发包人按合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。 预付时间应不迟于约定的开工日期前 7 天。 工程进度款的支付：在确定计量结果后 14D 内。 竣工结算：工程竣工报告经发包人 认可后 28D 内。 安装工程费用的动态结算：按实际价格结算法、按主材计算价差、竣工调价系数法、调直公式法。 （ P108 例题） 2Z103000 施工进度控制 施工方的工程压力非常大，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下控制工程进度。 2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务 2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务 是在项目的 实施阶段 对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是 业主方 项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。 在进行建设工程项目总进度目标控制前， 首先应分析和论证总目标实现的可能性。 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。 在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括： （ 1）设计前准备阶段的工作进度； （ 2）设计工作进度； （ 3）招标工作进度； （ 4）施工前准备工作进度； （ 5）工程施工和设备安装工作进度； （ 6）工程物资采购工作进度； （ 7）项目动用前的准备工作进度等。 二、建设工程项目总进度目标的论证 建设工程项目总进度目标论证时，应分析和论证各项工作的进度，以及各项工作交叉进行的关系。 15 在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的 条件分析和工程实施策划方面的问题 . 大型建设工程项目总进 度论 证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括： （ 1）项目实施的总体部署； （ 2）总进度规划； （ 3）各子系统进度规划； （ 4）确定里程碑事件的计划进度目标； （ 5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 建设工程项目总进度目标论证的 工作步骤 如下： （ 1）调查研究和收集资料； （ 2）进行项目结构分析； （ 3）进行进度计划系统的结构分析； （ 4）确定项目的工作编码； （ 5）编制各层（各级）进度计划； （ 6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （ 7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （ 8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 三、建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。 由于项目进度控制不同的需要和不同的 用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如： （ 1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； （ 2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； （ 3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； （ 4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 由不同 深度 的计划构成的进度计划系统包括： （ 1）总进度规划（计划）； （ 2）项目子系统进度规划（计划）； 16 （ 3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同 功能 的计划构成的进度计划系统包括： （ 1）控制性进度规划（计划）； （ 2）指导性进度规划（计划）； （ 3）实施性（操作性）进度计划等。 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： （ 1）业主方编制的整个项目实施的进度计划； （ 2）设计进度计划； （ 3）施工和设备安装进度计划； （ 4）采购和供货进度计划等。 由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： （ 1） 5 年建设进度计划； （ 2）年度、季度、月度和旬计划等。 建设项目是在动态条件下实施的，进度控 制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成： （ 1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。 如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； （ 2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； （ 3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。 进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。 2Z103021 掌握施工方进度计划的类型，（ P114 图） 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括：施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 建设工程项目进度计划若从计划的功能区分，可分为控制型施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。 控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些，而小型工程项目仅编制两个层次的计划即可。 103022 熟悉控制性施工计划的作用 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 控制性施工进度计划是整个项目进度施工 控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。 控制性施工进度计划的主要作用如下： 论证施工总进度目标 施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 是编制实施性进度计划的依据 17 是编制与该项目有关的其他各种进度计划的依据或参考依据。 是施工进度动态控制的依据。 103023 熟悉实施性施工进度计划的作用 项目施工的月施工进度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，他是实施性施工进度计划。 横道图进度计划存在的问题： 工序之间的逻辑关系可以设法表达但不易表达清楚 适用于手工编制计划 没有通过严禁的进度计 划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。