新建仓库工程施工组织设计(编辑修改稿)

新建仓库工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

第二章 工程概况 4 级钢，设计强度 fy=210N/mm2； 级钢，设计强度 fy=300N/mm2； 级钢，设计强度 fy=360N/mm2；钢板、型钢采用 Q235B、 Q345B 构造措施 《 11G101》。 ， 板底钢筋在支座搭接，板面钢筋在跨中搭接。 （ A级接头）或等强度对接焊连接。 南京工业大学本科生毕业设计（论文） 5 第三章 工程目标及施工部署 针对目前建筑市场竞争激烈的状况，根据本工程的具体情况，重点抓住“提高工程质量”和“加强现场和环境管理”及“加快施工进度”这三项内容组织施工。 具体落实和体现在配备得力的项目班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。 工期目标 加 强工程施工的三级动态管理，确立本工程施工工期为 168日历天，全面完成合同条款内的各项工作的施工总进度控制计划的目标管理。 质量目标 全面贯彻落实公司相关规定和质量体系程序文件，确立本工程确保合格的质量目标管理。 安全目标 全面贯彻落实我公司质量手册，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故，减少一般事故”、“施工现场安全防护达标率 100%，综合优良率≧ 50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。 项目经理部组成 为保证 满足业主的需求，我公司专门成立新建仓库项目经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的具有建设部注册项目经理资质的优秀项目经理担任项目经理部经理，相应的配置一套强有力的管理班子。 第三章 工程目标及施工部署 6 项目经理的职责 ，执行企业的各项管理制度； ，全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等约定，并对所约定的内容全面负责； ，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本 措施，并组织实施； （季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，椐此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行合同； 5. 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步； （现场）的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的总是做好资源优化配置，提高综合经济效益； 制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度； ，加强财务、预算管理。 项目经理的权限 ，择优聘用和解聘业务管理人员，制订项目内部各种责任制度或实施细则； ，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件； ，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素； ，参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权； 行合理的经济分配，如奖金、工资的分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权； 南京工业大学本科生毕业设计（论文） 7 ，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对违反经济合同所造成的经济损失有索赔权； ： （ 1） 用人决策权：在不违背企业的人事制度的前提下，项目经理应有权决定项目管理机构班子的设置，选择、聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退； （ 2） 财务决策权：在财务制度允许的范围内，项目经理应有权根据工程需要和计划的安排，做出投资动用、流动资金周 转、固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配方法、分配方案等做出决策； （ 3） 进度计划控制权：项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制； （ 4） 技术质量决策权：项目经理应有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故； （ 5） 设备、物资采购决策权：项目经理应有对采购方案、目标、到货要求、乃至对供货单位 的选择、项目库存策略等进行决策，对由此而引起的重大支付问题做出决策。 施工布局 质量 、目标，积极协助项目经理、技术负责有做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。 、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。 、签证，参加分部工程严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。 、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部第三章 工程目标及施工部署 8 组织整改，并跟踪检查。 验、试验状态的标识。 ，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。 ，有权否决或下发《质量整改通知书》。 ，每天认真记好质量检查日记。 安全 ，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全 管理目标的实现。 ，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。 ，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。 （ 1） 对工程项目施工组织设计中的 安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的初稿进行监督。 （ 2） 协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。 （ 3） 做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。 （ 4） 参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。 当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织有关人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。 南京工业大学本科生毕业设计（论文） 9 （ 5） 负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、机具）的初 验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。 （ 6） 另外还要对整个建筑物建造过程中所涉及的安全工作负责。 包括施工时对相邻建筑物的安全监测和施工时的噪音、防尘监测。 材料 、送验，及时收集有关技术文件资料。 ，待验的物资须做出明显标识，以防混用，紧急放行的材料，负责提出申请，做出明显标识，做好记录。 、构件分月台帐 ，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。 ，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。 ，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。 ，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。 、采购、计划供应、管理、运输。 工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。 （施工组织设计）及时编制 填报设备使用进（退）场调拨单。 （退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作。 ，及时填写各类原始记录和资料，第三章 工程目标及施工部署 10 做好收集上报工作。 4. 督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。 、安全用电工作。 综合管理科 、生活区域的后勤服务工作。 相互关系。 ，指导有关人 员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。 ，负责建立、健全各类规章制度。 做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。 ，配合协助有关部门做好各项治安工作。 6. 负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供良好的休息场所。 ，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。 1. 严格执行文件和资料控制 程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。 、分类、编号、登记、分发、归档、保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。 ，确保各相关工作场所不得使用作废文件。 ，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。 ，及时向借阅人办理借阅手续。 ，不得将文件未经批准外借或转让 他人。 南京工业大学本科生毕业设计（论文） 11 、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。 ，树立“质量第一”意识。 、落实和完成。 、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。 （质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临设布置、机具设备就位等施工准备工作。 、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。 、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。 、材料员对进场物资、半成品进行验证。 “三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。 、养护工作。 17. 组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。 劳动力组织 根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。 现场的管理班子、操作工人应根据需要配 齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。 在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，时间为上午 7： 00 到下午 19： 00，另根据工程实际施工情况安排加班。 在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，施工高峰期劳动力极限值约需 400 人，日平均用工约为 250 人。 第三章 工程目标及施工部署 12 劳动力安排及进退场计划 根据本工程实际特点和工期要求，经精心安排劳动力具体使用情况如下： (1)桩基施工阶段：桩基施工队 6 人。 其他 2人。 (2)基础地下 室施工阶段：需陆续进场木工 30人，瓦工 50 人，钢筋工 15 人，土方工友 10 人，壮工 10 人（供木工、瓦工协调使用），机电及其他人员 5人； (3)工程进入上部主体结构阶段后，需瓦工 30人，钢筋工 20 人，木工 30人左右，壮工 10 人，架子工 15 人，机电及其他人员 5 人； (4)主体混凝土工程结束后，除留小部分木工和钢筋工（视实际情况留 20 人左右）外，其余木工和钢筋工均清退出场。 (5)进入砌筑阶段，则仍需增加瓦工，高峰期（包括上结构、砌墙、粉刷、做楼地面等）瓦工配备 35 人左右；装潢工和油漆工需 20 人，壮工和其他 20人左 右。 (6)随工程的进展将逐步减少有关人员，至内粉刷及涂料工程结束后除留 25人左右做室外工程外，其余瓦工均可逐步退场。 (7)安装工程的施工人员进场时间随土建施工进度及时调整。 (8)工程扫尾竣工时，施工人员基本上全部清理退场，只留小部分人员做竣工扫尾工作。 施工机械的配备 按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械配备如下表所列，以满足实际施工需要 ，详见表 31， 32 表 31 施工现场土建工程主要施工机械计划表 序号 机具名称型号规格 单位 数量 使用说明 用电量 kw 1 标准井架 台 1 垂直运输 南京工业大学本科生毕业设计（论文） 13 2 切断机 台 2 钢筋工程 30kw 3 弯曲机 台 1 钢筋工程 10kw 4 反铲挖掘机 台 1 土方工程及回填土工程 / 5 振动夯实机 台 6 kw 6 汽油式打夯机 台 2 / 7 蛙式打夯机 台 2 179。 2 kw 8 DN100 潜水泵 台 5 179。 5 kw 9 强制式混凝土搅拌机 台 1 零星混凝土 12kw 10 插入式振捣器 台 15 混凝土工程 179。 15 kw 11 平板式震动器 台 10 179。 10 12 交流电焊机 台 6 钢筋工程 179。 6 13 直流电焊机 台 3 179。 3 kw 14 砂浆机 台 2 砌体粉刷 179。 2 kw 15 混凝土切缝机 台 2 道路地面工程 kw 16 F364B 内燃汽油抹光机 台 2 / 17 木工机械 套 9 kw 18 水电安装机械 套 2 36 kw 19 镝灯 台 10 179。 10 kw ∑ Pi=+ 第三章 工程目标及施工部署 14 表 32 水电安装工程施工机械配备一 览表 序号。