提高执行力的思路和方法(编辑修改稿)内容摘要：
么不行 命运在自己的手里 不成功，便成仁 成功者找方法， 失败者找借口 付出皆有回报 期望 信念 态度 行为 结果 PK以内力提升执行力 大家都愿意按照执行 快乐的、健康的、有利的流程、制度 例： 给钱不是最重要的， 还要想尽办法让员工能够拿到钱 二、修路 让执行人更好达成 关注任务，不关注条件 员工 不可以随意，团队不可以随意。 个体的效率高不代表整体的效益高，随意性带来的积极性是低效率的。 无序的 选择 就是混乱，而且会降低效率。 所以，必须从约束、限制出发。 例如：高速公路 限制选择法 上下游部门之间互相监督 上下工序之间互相监督 工作衔接人员之间互相监督 横向控制法 三要素：标准、制约、责任 三要素是一个整体，定出标准就要检查，制约就是检查，最关键的是追究责任。 一件事不要光定标准，还要有人检查和奖罚。 三要素法 标准：怎么做。 做什么。 做到什么程度。 制约：谁检查。 怎么查。 查谁。 哪里查。 何时查。 查多少次。 责任：做到什么程度。 做到了没有。 做到了怎么办。 没做到怎么办。 标准、制约、责任是一个循环（ PDCA） 只管结果，不管过程 要懂得分段管理。 分段控制法 不 凭感觉 定目标，做判断。阅读剩余 0%
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