提高工作效率_提升管理价值-酒店行业解决方案--案例(编辑修改稿)

提高工作效率_提升管理价值-酒店行业解决方案--案例(编辑修改稿)内容摘要：

置、银行名称等基础资料的维护。  薪资管理模块中进行薪资业务操作之前，需要 【 打开类别 】 ，确定目前使用的工资类别，打开工资类别之后，才能对此类别进行档案修改及工资计算等业务操作。  薪资档案作为工资计算的基础，为需要进行工资计算的每个人员指定薪资档案，薪资档案参照人员档案进行引入，引入后为人员指定相关的工资项目金额、保险种类、保险基数等等。 对于 “ 当月入职、当月离职 ” 人员的应发工资， “ 店龄 ” 、 “ 高管税后工资 ” 需求等提供薪资公式的解决方案。  薪资基础资料维护完成后（项目、类别、公式、薪资档案等等），选择需要计算的期数，即可进行 【 薪资计算 】。  薪资计算完成后，系统提供 【 银行代发 】 功能，可以根据银行要求的代发文件格式进行设置，提供符合银行要求的代发文件。  薪资发放完成后，确认工资发放已经完成无误后，执行 【 月末处理 】。 解决方案 考勤管理  考勤管理取得考勤刷卡数据的方式分为两种，一种是通过系统支持的考勤机型号、规格直接采集刷卡数据，另一种方式是通过考勤数据导入的方式实现（导入的文件类型为 TXT、 EXCEL两种），科密 KC35考勤机提供了接口。  使用考勤管理模块前需要进行相应基础资料的维护工作，包括 【 考勤参数设置 】 、 【 节假日设置 】 、 【 考勤规则 】 、 【 班次设置 】 、 【 考勤卡管理 】。  考勤卡管理中引用人员管理中的人员信息，为需要考勤管理的人员分配相应的卡号。  维护了考勤卡号的人员才可以进行排班，通过 【 排班管理 】 为相应人员确定一个时间范围内的班次规则。  人力资源工作者日常的工作中通过 【 加班管理 】 、 【 请假管理 】 记录下相应人员的各种日常考勤情况，考勤统计时根据人员的所排班次及刷卡情况、考勤规则、请假等信息统计出对应人员的考勤情况。  考勤统计完成后，考勤统计月结果通过薪资公式的设置，可以体现在 【 薪资计算 】 中。  排班管理功能分散到各个业务部门的文员进行维护；各请假、加班的单据在经过各级领导审批之后，由行政人事部门专员进行维护。 解决方案 招聘管理  人力资源工作者根据各业务部门提出的申请，制定 【 招聘计划 】。  人力资源工作者根据平时收集或是招聘过程中收集的应聘者信息，维护相应的 【 人才储备 】 信息。  根据招聘计划，执行 【 招聘记录 】 过程，执行过程中从人才储备中选择相应的应聘人员进行初试、面试、录用等过程。  招聘完成后，最终被录用的人员信息被自动转入到相应的人员档案信息中。 ]  通过 【 招聘统计分析 】 可以对招聘职位等进行统计分析。 解决方案 培训管理  使用培训管理模块前需要进行相应基础资料的维护工作，包括 【 培训商 】 、【 培训讲师 】 、 【 培训课件 】。  培训管理模块使用人员根据相应的培训需求在系统中维护 【 培训计划 】。  通过 【 培训活动 】 为培训计划指定需要参加培训的人员。  培训开始后，通过 【 培训考勤 】 、 【 培训绩效 】 、 【 培训费用 】 记录培训过程的相应结果。  通过 【 费用统计 】 可以按部门、人员、培训计划进行相应培训费用的统计分析。 解决方案 绩效管理  使用绩效管理模块前需要进行相应基础资料的维护工作，包括 【 绩效参数设置 】 、 【 考核指标 】 、 【 考核模板 】。  绩效管理模块使用人员根据相应的绩效考核在系统中维护 【 考核计划 】。  发布后的考核计划通过 【 考核实施 】 为其指定考核主体及考核人员，确定完考核人员及考核主体后， 【 启动 】 该考核计划。  绩效管理使用人员将考核打分结果收集上来后，通过 【 考核打分 】 为每个考核计划录入考核打分的结果。 （如果需要考核主体自已打分的话，需要使用 【 员工自助 】 助模块中的 【 考核打分 】 功能。 ）  通过 【 考核评估 】 的 【 计算 】 功能，为提交过的考核计划进行计算得分；通过 【 修正 】 功能可以对考核计划的最终得分进行修正。  通过 【 统计分析 】 可以实现单人对比分析、多人对比分析、成绩分析、等级分析等多角度的考核统计分析。  【 考核统计 】 的得分情况通过薪资公式的设置，可以体现在 【 薪资计算 】中。 解决方案 自助管理  经理自助使用者需要由系。