振亚移民新村建设项目施工组织设计(编辑修改稿)

振亚移民新村建设项目施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

般采用顺铺法。 较大的水泥混凝土预制块体铺在边缘部分，较小的水泥混凝土预制块体铺在路面中间部分。 相邻石块的顶面面积相差不宜过大，高度相差也不应超过2cm，在纵坡大于1%的路段和弯道设置超高的地段，水泥混凝土预制块体自低处向高处铺砌。 铺砌水泥混凝土预制块体之前，须洒水微湿润垫层。 铺砌的方法是先用两用锤在垫层上挖一小坑，将水泥混凝土预制块体埋在坑上，水泥混凝土预制块体顶应较邻近已砌号的水泥混凝土预制块体略高，然后用两用锤击水泥混凝土预制块体侧面把水泥混凝土预制块体挤紧，并敲击水泥混凝土预制块体顶面，使水泥混凝土预制块体与砌好的同高。 此时，水泥混凝土预制块体埋入垫层的深度应为水泥混凝土预制块体高度的1/31/4。 排砌时要注意纵横方向的错缝，若水泥混凝土预制块体是长方形的，水泥混凝土预制块体的长边铺砌成与路线方向垂直。 水泥混凝土预制块体要求铺砌得紧密相靠，以个别的水泥混凝土预制块体不能用手从路面拔出为度。 培路肩填缝压实：水泥混凝土预制块体铺砌好后，应及时对路肩进行培土和铺洒料粒。 路肩横坡应比路面横坡大1%以上，所用填料必须是透水性良好的砂砾料，并夯实。 铺洒料粒的粒径为1525mm的碎石或砂砾，并把它扫入水泥混凝土预制块体的空隙中，水泥混凝土预制块体铺砌嵌缝后，即用压路机碾压。 为了避免碾压时水泥混凝土预制块体移动或倾倒，碾压初期应用轻型压路机碾压45遍，再铺洒颗粒为515mm的小碎石或砂砾，用量为每100m2路面约为1m3，小碎石或砂砾同样要扫入水泥混凝土预制块体的空隙，最后再用重型压路机碾压23遍，碾压时，先边缘后中间，碾压密实后即可开放交通。 第三章 工期保证体系及保证措施本合同段工程的施工工期为2012年11月20日前完工，计划2012年8月20日开工。 在施工进度安排上，进场后先进行施工准备工作，在具备施工条件的前提下，首先安排路基工程、路面底基层、路面基层等工程的施工，为路面的施工创造有利条件。 本合同段各分项工程的施工顺序及施工进度安排计划见本建议书的表1至表3。 在施工期间，为了争取进度，将开辟多个工作面，采取连续施工的方式，运用平行流水作业法组织施工。 施工过程中，项目经理部将对施工中的工、机、料的调配、前后工序的衔接、分项工程的协调、自然条件对施工进度的影响等进行认真的考虑，全力保证该合同工程按施工进度计划实施。 确保工期的措施若中标，在开工通知后将立即开工，并确保在2012年11月20日前完成招标文件规定的合同段范围内的工程任务。 组建经验丰富的项目领导班子，抽调精明能干的桥梁及路基施工技术人员参加本项目的施工。 运用科学合理的办法，实行高效一流的管理，确定最佳的施工方案，充分发挥机械能动力，根据施工进度情况，及时调整各项工程进度及劳力、机械、材料，确保工程按计划完工。 中标后，迅速组织队伍进场，按计划选定地点修建临时驻地，保证便道畅通，建立健全工地试验室，组织有关人员认真学习设计文件，进行技术交底，恢复路线，做好施工组织计划，在短时间内做好三通一平，为正式开工创造良好条件。 以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。 根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。 建立由项目部统一调度指挥的项目管理体系，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响进度的各种问题。 对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制订措施，修正方案，及时调整。 保证工程的连续性和均衡性。 根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。 运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。 根据当地气象变化，水文资料，有预见地及时调整各项工程的施工顺序，做好预防工作，使工程有序不间断的进行。 择优选用施工队伍，严格制订合同条款，强化管理、严明纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工队伍素质不断提高，使作业专业化，正规化。 制定经济效益制度，实行内部经济承包责任制。 既重包又重管，使责任和效益相挂钩，个人利益和完成工程量相挂钩，作到多劳多得，少劳少得，不劳者不得，调动员工的积极性和创造性，使员工在自愿的基础上放心作业。 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，备足常用配件。 抓紧时机维修保养。 确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，重点机械不得离人。 1配备经验丰富的后勤管理人员，办好员工生活服务，使大家在轻松愉悦的环境中，全身心投入工作。 1根据工程进度变化需要，及时调整配备充足的技术人员和技术工人，采用各项合理措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 1加强试验室工作，及时提供真实、准确的试验数据，让施工管理人员做到心中有数，做到各道工序优良，避免返工。 第四章 工程质量管理体系及保证措施我司在本标段的质量管理体系中，总结以往经验教训，完善质量保证体系，狠抓一线施工质量，对各个环节进行严格控制，确保达到本标段质量目标。 加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。 质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。 认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。 各级领导365JT规划，将规划目标分解到各班组直至个人。 实行质量经济责任制，把施工质量同每个人的经济收入相挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性。 用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 健全机构，加强组织领导。 针对本标段的工程特点，设置专职的质量检查、监督机构，由专人负责成立以项目经理为组长，项目质检负责人为副组长和有关技术人员参加的管理小组。 项目部下设质安部，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，形成自上而下的质检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到质量一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。 创优工程目标管理图做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标，施工方法，工艺流程，操作规范，验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。 同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系，工序质量，已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 严格规章制度，狠抓目标落实。 在全施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化，制度化，项目部每月、施工队每旬、都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。 项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。 强化标准化作业，抓好QC攻关活动严格按设计图纸、施工规范及操作规程要求施工，对每个分项工程在工程师指导下做好试验，再全面展开施工。 各工序的衔接要质量检验标准交接，不符合要求的工程要坚决推倒重来，直至达到标准为止。 积极开展QC小组活动，推动全面质量管理工作的深入。 开展QC小组活动是职工参加管理的重要组成部分，也是推动质量管理工作深入发展的有效形式。 因此，根据企业的质量方针目标，承担工程任务的特点，围绕提高质量，降低消耗以推动新技术，新工艺等问题有计划、有重点地对易发生质量通病项目进行控制，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，推动工程质量的不断提高。 强化计量工作，完善检测手段。 计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，为此项目部配备专门的工程师负责本项工作，加强对计量工作的管理。 同时积极完善检测手段，充实检测技术力量，并配备先进的检测仪器，施工中按规范和工程实测情况确保检测频率达到100%。 严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。 真诚合作，严把质量关。 与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。 在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 1预防为主，开展质量竞赛活动。 突出以预防为主的原则，以创优质量目标为准绳，开展“创优质、树样板、争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，设立内部质量奖励基金，每月开展一次质量分析总结和质量评定。 把施工质量同每个人的收入相挂钩，确保各项施工质量达到优良工程标准。 1找出差距，提高质量。 我方要坚持执行施工质量回访的优良传统，对我项目驻理部施工的工程坚持一年回访制，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步地提高工程质量。 组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。 坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。 避免管理失控和质量事故。 并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。 确保设备能力。 加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。 为达到质量目标起到重要基础保证作用。 采用先进技术。 先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。 提高人员素质。 质量工作，以人为本，没有称职的职工，不可能生产出合格的、高质量的产品。 为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。 实行持证上岗。 程序控制对开工，作业实施工，工序交接，竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书，施工日志，施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书，最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。 明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。 重点控制对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定，测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。 动态控制对重复次数较多，延续时间较长的实行动态控制。 如混凝土强度的质量波动情况，需持续采集数据、掌握质量动态，并通过数据分析、探索问题所在及时采取对策，改善施工管理，提高工程质量。 使用全站仪加密控制网，提高控制精度，保证整个桥梁工程平面线型顺直以及结构尺寸准确无误。 在路基填方施工中，必须经常抽查土的含水量及压实度，并根据压实机械计算为适宜的松铺厚度，以保证压实质量。 在特殊路基的处理方面，最大限度地利用当地材料。 检验砼拌和料，应及时检查均匀性和坍落度技术指标，如不符合要求，应进行第二次拌和，二次拌和达不到要求时一律废弃，严禁使用。 结构物模板均选用大面积钢模板，加工钢模必须委托专业厂加工，保证其互换性和平整度。 地面以上砼保护层厚度均使用弧形垫块，以防止拆模后垫块外露，影响质量。 对地面以上结构，经振捣时严格控制砼分层厚度，并辅以边模处的人工插捣，以达到有效消除气泡的目的。 选用同厂、同批号水泥浇注相邻结构，保证颜色均匀统一：粗细骨料固定料场，固定质量，地面以上单项砼结构一次完成。 砼养生采用不褪色材料覆盖，避免出现砼表面颜色斑驳：加强对砼成品的保护工作，使用枕木、塑料布捆扎，遮挡等方式保护。 第五章 质量、安全生产管理保证体系质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把企业各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。 质量保证体系图公路建设成败的关键在于质量，质量体现一个企业的面貌和形象，保证质量是企业最基本的生存条件和职业道德。 因此，在企业全员中不断地进行“质量第一”的教育，把质量的优劣与企业的生存和发展联系在一起，实行质量与奖金挂钩，认真进行奖惩兑现，以增强企业全体员工的质量风险意识。 工程质量是一项系统工程，领导是关键，员工是基础，制度是手段，技术是保证。 施工队伍进场后，要按工程分项、分工序进行专项质量意识教育，做到人人明白质量要求和清楚质量标准；实行工程质量层层承包制，奖优罚劣，优胜劣汰，决不姑息养奸；坚决淘汰质量意识淡漠、不注重工程质量的施工队伍和人员。 项目部要处处重视质量工作，把保证质量的措施渗透到施工过程的方方面面；施工前，必须做好工程质量的交底工作；施工中，项目经理应定期召开生产调度会，通报各工程队的工程施工质量情况，做到工程质量常抓不懈，警钟长鸣。 1441质量管理原则：一个台阶，四个层次，四个环节，一个程序。 其内涵是：一路面平整度为龙头，以路基压实度和桥、涵构造物的地基承载力为重点，认真处理好“三背一部”，消灭质量通病，抓死内在质量，搞好外观质量，使工程质量在上一个台阶。