成本与管理会计1(编辑修改稿)

成本与管理会计1(编辑修改稿)内容摘要：

对外分配率 外部某受益部门（产品）＝ 应负担的服务费用 该受益部门（产品） 耗用服务量 P32 （三）交互分配法（例 36） 13 500 7 500 生产成本 辅助生产（供电） 生产成本 辅助生产（供水） 制造费用 管理费用 1 125 3 375 ② 4 500 ① 1 500 1 500 4 500 4 500 ① 12 375 4 125 16 500 ② 》 24 优缺点和适用性 交互分配法，比直接分配法的分配结果正确，同时 该方法不很复杂，易于理解和操作。 但是这种方法辅助 生产车间的交互分配毕竟只进行了一次，其追加分配也 仅分给了辅助生产之外的部门，所以该法也不是很准确 的方法，另外，该法采用实际分配率进行分配，也不利 于对辅助生产车间的费用进行考核。 ◎ 2020复旦大学出版社 《 成本管理会计 》 29 代数分配法 通过建立多元一次方程组的方法，分配辅助 生产费用的方法。 关键是建立多元一次方程组。 代数分配法的特点是： 代数分配法，是根据解联立方程的原理，先计算确定辅助生产劳务的单位成本，然后再按照各受益单位（包括辅助生产车间）的受益量计算分配辅助生产费用的一种方法。 （例 36） （例 36） (x) 待分配费用 耗用水费 + = 每度电成本 供电总量 x 13 500元 + 9 000y = 67 500度 （例 36） 每 m3水成本 待分配费用 耗用电费 供水总量 + = (y) 7 500元 + 7 500x 15 000 m3 = y 列联立方程式如下： 7 500元 + 7 500x 13 500元 + 9 000y = = 67 500x 15 000y ① ② 将①式移项 ： 67 500x 13 500 9 000 = y 将 y代入 ②式： 7 500元 = 15 000 + 7 500x 67 500x 13 500 9 000 x = 将 x值代入 ②式： y = （例 36） 供电车间分配电费如下： 7500度 = 2 （供水） 合计 19 45000度 = （基本） 15000度 = 4 （厂部） （例 36） 供水车间分配水费如下： 9000m3 = 5 （供电） 合计 9 1500m3 = （基本） 4500m3 = 2 （厂部） 根据分配结果编制会计分录： 借：生产成本 辅助生产 供电 5 — 供水 2 制造费用 13 管理费用 7 贷：生产成本 辅助生产 — 供水 19 — 供电 9 （例 36） 32 优缺点和适用性 代数分配法是最精确的一种辅助生产费用分配方法 ，但在辅助生产车间较多、数据复杂的情况下，解方程 组的工作量较大。 如果企业能借助于计算机来完成方程 组的求解，该法将不失为一种较好的方法。 ◎ 2020复旦大学出版社 《 成本管理会计 》 25 计划成本分配法 第一步，先进行计划分配，算 出各辅助生产车间的计划分配 额。 第二步，再进行调整分配，将 计划分配额调整为实际分配 额。 计划成本分配法的特点是： 首先按计划单位成本分配各辅助生产车间的费用，然后将各辅助生产车间的实际成本与计划成本之间的差额转入 “ 管理费用 ” 账户。 分配顺序是： ① 先按计划成本进行分配 ② 后转出实际成本与计划成本的差额 （例 36） （五）计划成本分配法（例 36） 按计划成本分配电费如下： 7 500度 = 1 875元（供电） 计划成本合计 16 875元 45000度 = 11250元（基本） 15000度 = 3 750元（厂部） （例 36） 按计划成本分配水费如下： 9000m3 = 5 400元（供电） 计划成本合计 9 000元 1500m3 = 900元（基本） 4500m3 = 2 700元（厂部） （例 36） 供电车间成本差异的计算： 实际成本 = 13 500元 + 5 400元 =18 900元 辅助生产成本差异 2 025元 计划成本 = 67500度 = 16875元 （例 36） 供水车间成本差异的计算： 实际成本 = 7 500元 +1 875元 = 9 375元 辅助生产成本差异 375元 计划成本 = 15000m3 = 9 000元 根据分配结果编制会计分录： 借：辅助生产成本 — 供电 5 400 — 供水 1 875 制造费用 12 150 管理费用 6 450 贷：辅助生产成本 — 供水 9 000 — 供电 16 875 （五）计划成本分配法（例 36） 编制转出成本差异的会计分录： 借：管理费用 2 400 贷：生产成本 辅助生产 — 供水 375 — 供电 2 025 （例 36） ◎ 2020复旦大学出版社 《 成本管理会计 》 28 优缺点和适用性 核算工作比较及时、简便，同时，通过计划成本和实际成本 的比较分析，可及时了解各辅助生产车间费用超支和节约的原因 ，有利于控制和考核各辅助生产车间费用发生情况。 该法比较适用于计划核算基础较好的企业，计划成本的制定 不能脱离实际太远，否则将失去其核算的意义。 另外需要指出的 是，该法在计划成本分配阶段，各辅助生产车间也仅进行了一次 交互分配，分配的结果也不很准确。 第三章 费用在产品及期间费用之间的分配练习 某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务，供水车间本月发生费用为 4085元，供电车间本月发生费用为9020元。 各辅助生产车间供应劳务数量见下表： 受益单位 耗水（m 3 ) 耗电（度）基本生产－甲产品 20600基本生产车间 41000 16000辅助生产车间－供电 20200辅助生产车间－供水 6000行政管理部门 16000 2400专设销售机构 5600 1000合计 82600 46000要求 :分别采用直接分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法 对供水和供电两个车间的辅助生产费用进行分配 . 答案 单位成本 （ 分配率 ） ＝待分配辅助生产费用 247。 （ 辅助车间外部各受益单位耗用劳务量 ） 水单位成本 （ 分配率 ） ＝ 4085247。 （ 8260020200） ＝ (元 /m3) 电单位成本（分配率）＝ 9020247。 （ 460006000）＝ (元 /度 ) 供水车间 供电车间 合计4085 9020 1310562600 40000 耗用数量 20600分配金额 耗用数量 41000 16000分配金额 耗用数量 16000 2400分配金额 耗用数量 5600 1000分配金额 会计分类： 借：基本生产成本－甲产品 4 6 4 5 . 3 0 制造费用 6 2。