总降变电站施工方案(编辑修改稿)

总降变电站施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

施工班组按图纸和工艺纪律要求进行施工，施工中进行自检，施工完认真填写自检记录，将自检记录和任务单一同交质量检查员确认。 质量检查员根据（业主和监理批准的）质量检验试验计划，建立质量检查台帐，按合同规定的质量标准、设计文件的要求 进行检验，确保工程质量检查不漏检、不漏项。 对 施工中出现的不合格问题 做好记录， 做好 评审和处置，及重新验证。 各类记录形成见《质量记录》 文件 中的有关要求。 按照产品标识和可追溯性程序和检验和试验状态标识程序的要求，保证整个施工过程中原材料使用部位、质量检验、测量和试验数据具有可追溯性。 对施工中需让步放行的工序需向业主提出让步 申 请，经设计单位和业主认可签 字 后，工程交中国化学工程第四建设公司 世林化工 4*30 万吨／年煤制甲醇一期 12 工时，作为交工文件存档。 质量会议制度 现场 经理每周五召集质量监督部工作会议 (必要时责任工程师参加 )检查本周工作，并听取和指导安排下周质量检验工作。 现场 经理每月一日召集质量体系责任工 程师和质量检验工程会议检查和安排体系活动方面的工作。 特殊需要时临时组织会议。 质量报告制度 按月统计分项工程质量，掌握工程质量动态，记录表格见月份分项工程质量评定明细表和月份分项工程质量统计台帐 ,月分项工程质量评定汇总表。 按月统计质量自检，做好月份分项工程质量自检记录登记，控制质量自检率（见月份分项工程质量自检记录登记录表） 建立质量报告制度，在每月 25日至 30日以书面质量报告形式向业主和监理报告当月质量情况，质量报告内容截止至当月 25日， 25日以后的情况转入下月质量报告中，质量报告具体内容如 下： 月质量检查工作报告。 工程质量不合格项的报告。 质量控制点检测状态统计表。 业主提出的所需要的报告。 质量控制的基本方法 执行的规范、标准 执行合同规定的施工验收规范和质量检验评定标准。 严格控制施工工艺 施工工艺是指会导致产生特定后果的一系列的行动或操作。 每个工艺都应根据适用的法规、标准、规范书、准则或其他专门要求进行控制。 执行施工工艺控制与工艺纪律是提高施工质量的重要保证措施。 实施质量缺陷纠正通知单制度，有利于质量缺陷的整改。 严 格进行工程质量检验和试验 中国化学工程第四建设公司 世林化工 4*30 万吨／年煤制甲醇一期 13 根据合同条件建立工序检验和试验程序、最终检验和试验程序、检验测量和试验设备的控制、校准和维修程序、检验和试验状态程序、不合格品控制程序，编制质量检验试验计划，并形成文件认真实施。 质量保证资料和质量管理记录 质量保证资料内容 我公司将在竣工后 30日内，按照业主的要求提交质量保证资料，质量文件装订成册。 质量控制文件：（如果有要求时） 包括项目质量控制程序文件和管理性文件。 各类工作证书： 包括项目管理人员和检验试验人员及特殊作业人员的资格证书。 材料证书： 包括 原材料、半成品、成品的质量证明文件和各种验证记录。 验收报告： 包括工序交接记录、中间交接记录、工程交接记录。 质量记录： 除设计技术文件规定的质量记录外，对施工全过程的质量控制应做记录的。 我公司质量记录分为交工技术文件和管理性文件质量记录两类。 管理用质量记录： 管理使用表格采用《建设工程监理规范》 GB50319— 2020和我公司《质量记录》中规定的表格格式。 质量记录类别明细如下： 施工用设备控制质量记录 管理评审质量记录 质量计划质量记录 合同评审质量记录 文件和资料控制质量记录 采购 控制质量记录 顾客提供产品控制质量记录 产品标识和可追溯性质量记录 过程控制质量记录 中国化学工程第四建设公司 世林化工 4*30 万吨／年煤制甲醇一期 14 检验和试验质量记录 检验、测量和试验设备的控制质量记录 不合格品控制质量记录 纠正和预防措施质量记录 搬运、储存、包装、防护和交付质量记录 内部质量审核质量记录 培训质量记录 服务质量记录 施工后期质量管理 ，设计单位共同做好“三查四定”工作。 做好保运，直到正常生产为止 . ，对单位工程及时组织质量评定，并办理好建设单位质量监督部门的确认手续。 ，绘制竣工图，办理好验收交工手续。 8 施工安全保证措施 概述 HSE 方针 安全第一， 预防为主； 全员动手， 综合治理； 改善环境， 保护健康； 科学管理， 持续发展。 HSE 目标 零事故，不破坏环境，不损害健康 — 对员工进行 HSE的宣传教育和培训，不断增强员工的 HSE意识，提高自我防护意识和技能； — 及时发现和消除隐患，创造良好的工作和生活环境，确保员工的安全与健康，实现安 全生产； — 把对环境的影响降低到最低程度，保护生态平衡； — 努力实现无事故、无污染、无人身伤害，创一流的 HSE 业绩。 中国化学工程第四建设公司 世林化工 4*30 万吨／年煤制甲醇一期 15 项目经理部 HSE组织体系 本工程项目经理是 HSE管理第一管理责任人，安全经理作为项目经理的代表对现场 HSE进行管理。 结合本工程施工环境和工程进度计划的安排，拟制订《安全、文明施工管理办法》、《保安责任管理办法》、《项目工程安全培训管理办法》、《健康医疗管理措施》等。 安全施工管理 安全管理控制目标零事故。 严格遵守和执行国家、地方政府 及杜邦公司的有关安全施工管理的规范标准。 施工组织设计、专业技术方案及措施必须包含安全措施的具体要求，编制单项安全施工技术措施并经批准后，方可准许施工。 如业主有要求，还应报经业主批准后实施。 进入现场施工的全体员工必须先进行安全培训和进工地教育，并报业主批准，办理入厂证，项目经理 周 栗 HSE 经理：刘立华 施工经理 何 清 技术质量监督 综合支持组 HSE 监督员：杜广平 一线监督组 安全员：高永 紧急集合点 协调员 吊装主管 技术负责人严 伟 中国化学工程第四建设公司 世林化工 4*30 万吨／年煤制甲醇一期 16 方可进行现场施工。 参加本工程施工的全体员工遵守业主的有关规定，接受监督，除执行业主的安全要求和本规定外，还应执行有关本工种、本岗位的安全技术操作规程，并接受当地劳动部门的监督。 施工前，项目负责人、技术人员在逐级布置施工任务时同时进行安全技术交底。 安全管理与具体措施的实施由项目部负责执行，安全监督由公司直派的安全监督 员负责执行。 安全保证体系 建立健全项目部安全保证体系。 项目经理是安全施工的第一责任人，充分发挥项目经理部安全管理机构和安全生产保证体系的作用，确保在施工中正常运转。 认真贯彻安全管理制度，在任何时候任何情况下都要始终如一地坚持安全第一的基本原则，落实安全责任制，对施工班组和个人实行安全评分制，并与经济效益挂钩。 严格执行国家和地方政府、行业制订的安全立法 标准和安全操作规程，认真贯彻执行安全文明施工管理规定，坚持按标准和规程进行检查、监督和宣传教育。 安全保证体系和各级责任人员应积极参与施工前的技术准备工作，参加技术措施的编制和审查，并据此编制有针对性的安全保证措施，对安全生产的关键环节有效地进行控制。 在编制各专业施工方案和施工技术措施时，应含有安全保证措施的专门内容和要求，并要及时向施工人员交底，交底要有见证材料。 加强安全信息反馈，及时掌握安全措施环节，定期进行安全教育和安全检查。 实现安全施工全过程的安全控制。 安全保证体系的责任人员要分区分片落实责任 ，施工时安全员巡回检查，特殊工程要设专人监护，对违反安全规定和不遵守安全操作规程者要立即停止其作业。 项目工程安全教育 在很大的程度上，成功地防止事故的发生取决于对施工人员进行工作与现场具体情况的教育。 三级安全教育 对新施工人员进行工作环境的教育是非常重要的。 每一个施工人员，不论他是新到现场，还是来自另一个现场，他们都必须清楚自己的职责，他们工作中潜在的危险，并且知道若出现紧急情况，应该如何处理，现场的安全政策就是所有的施工人员和分包单位应该非常熟悉自己的工中国化学工程第四建设公司 世林化工 4*30 万吨／年煤制甲醇一期 17 作环境。 一级（项目部）安全教育 新入厂职工报到后，由项目部主管人事或安全部门负责组织安全技术部门进行教育，时间不少于 8小时，其教育内容包括：国家有关安全生产法令、法规和规定，工厂的性质，施工生产特点及有关安全规章制度，施工安全的基本知识和消防常识以及典型事故的教训。 经一级安全教育考试合格后，方可分配工作，否则不得进入施工现场。 二级（施工队）安全。