开拓大道绿化工程施工组织(编辑修改稿)

开拓大道绿化工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

阶段 12 天。 主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织管道、土方、 土建 、绿化等几大项的正常施工，进而确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。 c．清场验交阶段 2 天。 该阶段主要任务是：做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。 进 度 安 排 横 道 图 工程名称：拓展区开拓大道绿化工程 分项工程名称 2020 年 3 月 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 施工准备 挖填土方 管道开挖、铺设 管道试压、回填 定点放线 乔灌木栽植 地被栽植 修剪养护 景石安置 竣工验收 二、 确保工期的技术组织措施 （ 1）本工程属苗木绿化工程，是我公司重点施工项目，主要材料、预制材料、周 转材料均有自己的苗木基地及库存；另外有常年业务关系单位可连续供货。 材料等方面在资金不到位或与其它特殊情况下可保持连续施工，以确保工程工期。 绿化工程苗木数量大，质量规格要求高，这就要求我们及早调研考察市场，提前做好准备，其确保工期。 （ 2）今年我公司各方面经济效益较往年有很大好转，民工工资发放比例较往年大大提高，劳动力使用方面信誉普遍提高。 一年四季劳动力均可保证充足从而保证不间断施工。 （ 3）本工程所需所有机械，不受任何限制，完全自主调动。 （一） 从组织管理上保证工期 （ 1）本工程实行项目法施工，为 便于管理和组织施工，我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。 并成立由主管生产副经理领导，由道路、排水工程施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，由各工区主管生产的负责人为调度员，加强施工现场的协调和指导。 以各施工作业队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 （ 2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 （ 3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 （ 4）生产 调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程外部的关系。 （ 5）每周由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的生产计划，及时解决工程施工中的内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进度全面了解，布置下周的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 （ 6）建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 （ 7）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。 对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 （ 8）建立奖罚严明的经济责任制，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚 ，多次完成任务不力者调离岗位。 （二） 从计划安排上保证工期 （ 1）、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性，以及能否满足合同工期的要求和有所提前等问题，进行认真审查。 （ 2）、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。 （ 3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 （ 4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。 灵活机动地对人员、设备 、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 （ 5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头并进。 （ 6）工程计划执行过程中，如发现未能近期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。 在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。 （三） 从资源上保证工期 （ 1）我公司将对该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。 同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。 （ 2）“工欲善其事，必先利其器”。 对施工机械将做到统筹安排、统一调配、合理使用。 尽可能组织机械化流水作业，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。 对重要的、常用的施工机械和机具应留有备用设备，以防万一。 （ 3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进 度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料，以免耽误工期。 （四） 从技术上保证工期 （ 1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 （ 2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。 （ 3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调 度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。 （ 4）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题现场解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 （五） 其它保证措施 （ 1）关心员工的生活，根据不同的气侯条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。 保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。 现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，确保施工的顺利进行。 （ 2）做好夜 间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。 （ 3）搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的拆迁工作，以促使业主加快拆迁工作进展，为尽早提供施工现场作努力。 第六章工程投资控制措施 一． 成本控制的目标 （ 一 ） 、项目部内部图纸会审阶段 在工程设计图纸下达项目部后，项目总工、总经济师及项目经理应及时组织项目部相关部门（主要是工程技术部与经营部）进行项目部内部的图纸会审，内容包括： 工程技术部从本工程具体技术方案的可行性（主要是考虑工期、进度、 该施工方案的难易程度）方面提出切合本工程实际的施工方案。 经营部就工程部所提方案从经营角度（主要是施工方案成本初步比较、业主对该方案采纳的可行性）提出本部门意见。 项目经理与项目总工分别就经营部及工程技术部提出的意见进行汇总，经会议认真讨论研究后形成项目内部统一意见，以书面报告形式报公司审核。 （ 二 ） 、工程项目施工成本形成阶段 在公司审核意见批复后，项目部应再次组织上述两部门有关人员就审核意见进行讨论。 在结合本工程实际并保证工程质量、工期、文明安全 施工的基础上，确定出具体的可实施性施工方案。 经营部根据项目部内部会议确定的最终方案，依据本工程施工图纸计算出各分项工程工程量，并提交一份给工程技术部复核，以形成最终的本工程施工成本实际工程量。 经营部依据相应的定额及编制办法进行本工程施工成本的编制时，主要包括以下两个部分： 直接费成本 A、经营部统计出本工程所有材料的型号及规格清单，报项目材设部进行市场询价。 （注意：由于工程材料价格是工程项目施工成本编制中最关键的因素，材设部在进行视察工作询价时应尽量反映本工程所需材料的真实价格，调动所有的资源关系以寻求可信的材料采购价） B、机械台班价格在 尚未建立适合本企业施工定额的情况下，拟依据定额用量及机械台班单价分析表确定的价格进行编制。 间接费成本 依据本工程工期、进度安排分解出本工程的现场管理费用以及规费及税金，编制出本工程合理的间接费成本。 在上述两部分成本编制完成后，应编写出完善的编制说明。 并应对比本工程施工成本与中标总价或预算总金额，分析出本工程利润率，结合工程技术部提供的方案，进行利润的挖潜分析，形成挖潜分析报告并与施工成本一起报公司及集团审核。 在公司审核意见批复后，项目经营部应根据上述部门的批复意见结合本工程工程进度或施工方案的调整 对本工程施工成本进行必要的调整与变化，最终形成项目部的成本控制目标。 二． 成本控制的措施 成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产效益所消耗的人力资源、物质资料和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在目标成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 具体措施如下： （ 一 ） 、人工费控制 项目根据各分项工程人工费的分解情况，制定项目人工单价表，对项目人工费采用承包负责制。 根据定额进行承包，合理调配劳动力，安排好生产计划，减少误工、窝工，严格限制零工。 并建立台帐对 人工费结算进行审查核算。 (二 )、材料费控制 充分利用我公司采购材料的管理方法，优选材料供应方，在优质的前提下实现价格优惠 ， 材料的计划要配合工程用量而调入，尽量避免出现过少过多的现象。 在采购材料前，会同业主进行市场调研，优先选用新产品、新技术、新材料、新工艺，努力实现科技创效。 按工程进度，保证物资供应；根据工程实体预算需求量，严格执行限额领料制度。 建立健全物资消耗台帐表。 对材料的采购单价要从严掌握，做到货比三家，严格控制材料采购单价。 对物资的计量、验收、领用、退库严格管理，并定期进行库存盘点，主要 材料及大宗地方材料要每月盘点一次，作到帐物一致，与财务帐核对相一致。 (三 )、机械费控制 保证机械设备完好率，提高利用率。 根据工程实体预算资料，建立自有机械及租用机械预算台班量和实际使用量台帐。 执行单机单车核算制度，严格控制每台设备支出。 在保证机械设备完好率不低于 95%的情况下，按收入和耗费、创造效益的多少来计提机手的劳动报酬。 (四 )、加强日常资料的管理 加强日常资料的管理 ， 每日按时填报工、料、机日报表，建立日常资料台帐表，做好月度成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度成本，从每日收集的资料和月度成 本计算，分析目标成本与实际成本的差异，采取措施加以纠正。 (五 )、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 (六 )、建立项目成本管理责任制，完善责任成本建设制度。 按照成本责任状和成本计划定期检查和考核各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。 发现成本差异偏高或偏低的情况，会同责任部门或责任人分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。 如因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责权、利相结合原则，使成本控制工作得 以顺利进行。 (七 )、定期召开成本分析会 定期召开成本分析会 ， 对成本的形成过程和影响成本升降的因素分析，以寻求进一步降低成本的途径，另一方面从报表反映的成本看清成本的实质，从而增加项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。 项目成本分析会要求成本管理小组全员参与，由项目总经济师通报本月成本经营情况，盈亏原因分析，结合成本责任状和成本计划进行部门与个人的考核，对存在的问题提出整改措施。 成本分析会要形成决议并下达到有关部门和责任人。 三． 施工节约技术措施 （ 一 ） 、合理安排劳动力与施工作业 面，根据施工计划与实际情况进行调整，避免窝工。 （ 二 ） 、合理解决材料的堆放地点，尽量避免材料的二次转运工作。 （ 三 ） 、精心施工，科学施工，尽量避免质量问题而反工重做。 （ 四 ） 、能使用机械设备的尽量使用，以利用机械代替劳力加快施工进度，从而减少劳动时间和劳动强度，提高效率。 （五） .加强项目管理，在人员安排上力求少而精，减少管理费用； （ 六 ） 、质安人员的检查要频密，发现问题即使处理。 （ 七 ） 、沿线的地下管线摸查清楚和给予保护，严禁野蛮施工而破坏地下管线设施。 （ 八 ） 、要密切与各有关单位联系、协调， 避免。