建筑装饰工程管理手册bzx(编辑修改稿)

建筑装饰工程管理手册bzx(编辑修改稿)内容摘要：

向 本 公司工程部提供一份书面申请（内容包括该负责人个人情况的详细说明、施工班组、工种人员的详细说明、工具配备详细说明建筑装饰工程有限公司 内部资料 15 及申请资历说明）。 申请人及所属施工人员愿意服从 本 公司的管理和调配。 申请 人必须向 本 公司交纳 50000 元质量保证金，除董事长以外，任何人无权降低质量保证金的金额（该质保金按合同规定需在该施工队与 本 公司解除合作关系的两年后归还该施工队）。 申请人必须提供两个以上的在施工程，供 本 公司审评。 申请人必须提供壹个竣工工程，供 本 公司审评。 该施工队必须具有一个以上的班组，每个班组必须配有木工 3 人、瓦工2 人、油工 2 人、水 /电 1 工人（其中电工需低压电工本）。 该施工队必须自备大、小气泵 2 台、电锤 3 把、台锯 2 台、手提锯 1把、修边机 1 台、手电钻 3 把、气枪 3 把、灭火器 3 个。 申 请人必须在公司规定的时间内，按要求配合公司对申请人所进行的各项调查、评估工作。 二、 新进施工队的加盟程序 施工队负责人向公司提出书面加盟申请，同时提供申请人及所领导的所有施工人员的身份证原件、相应的技能证件原件和实际的人员、设备组成名单。 由 本 公司指定的审核代表分别对申请人所领导的施工队的人员配备、施工能力、机械工具等进行前期考察认定。 由 本 公司指定的审核代表对申请人所提供的在施工程和竣工工程现场按照 本 公司及国家有关规定的工艺要求、纪律要求进行为期两周以上的不间断勘察。 由 本 公司提供一个试验工程，在标准工程期内 （约 40 天）供申请人及所领导的施工队按照 本 公司的相关施工要求进行指定工程操作。 与 本 公司签定合作协议。 三、 对新进施工队的考核事宜 由工程部总监本人（或指定其代理人）、 1 名工程技术主管、 1 名材料主管、 1 名行政主管及其他人员，总数不低于 6 人组成审评小组负责对申请人的全面考核、评估工作。 建筑装饰工程有限公司 内部资料 16 对申请人提供的样板间的考察时间约为一个月，对申请人及所领导的施工人员所进行的实际工程操作的考察时间约 40 天。 考核内容包括：各工种人员的工作技能、机械工具的使用、施工进度安排、施工质量控制、现场安全意识、对客户的服务质量及工作纪律 等。 考核全过程完毕，由评审小组开会讨论是否同意该施工队伍加盟 本 公司，少数服从多数，工程总监本人具有一票否决权；凡遇争议可上交 总办 裁决。 施工队奖罚条例 为提高工程质量，加强工程施工管理力度，增强施工人员素质，树立本 公司良好形象，特制定本条例以示督促： 一． 罚则： 施工队进场交底，分阶段验收要提前 12 天通知质检员，违者罚款 100元； 不按公司指定工艺做法施工的，罚款 200 元，并限期整改； 不按公司规定工艺标准、设计要求施工的罚款 200 元并限期整改； 成品保护不利，成品柜内堆放杂物的，罚款 200 元，当场清理 ； 现场未摆放公司展板或没张贴开工证的，罚款 400 元，限期整改； 现场卫生脏乱、材料码放无序的，罚款 400 元，当场清理； 现场做饭的，罚款 500 元，没收其用具； 现场不按规定配备合格灭火器的，每次罚款 500 元； 施工人员未整洁穿着公司统一服装的，每人每次罚款 50 元； 施工人员未按公司要求佩带胸卡的，每人次罚款 50 元；工程完工后未交回或丢失的，每个证扣罚 30 元；“工程施工证”不得私自转借、涂改，如有违反，后果由施工队自负； 建筑装饰工程有限公司 内部资料 17 1 材料进场未提前通知质检员，客户未验收私自开工的罚款 200 元； 1 违章用电的，罚款 500 元 ；没收其用具； 1 现场有吸烟现象的，罚款 1000 元； 1 施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的，罚款 500 元，停工整顿； 1 与客户发生口角、不服从质检员管理、或打骂质检员的，罚款 1000 元，停工整顿； 1 不按工艺流程施工的，罚款 500 元，停工整顿； 1 转包工程的罚款 1000 元，停工整顿；做私单者罚款 30000 元并给予开除处分；祥见“关于打击私单的管理规定”； 1 未签定“客户授权施工责任书”私自改动结构或改动原有管道施工的，罚款 500 元并承担后果； 1 发生安全、质量事故的，罚款 500 元，停工整顿； 公司组织施工队开会 缺席的，罚款 100 元，未请假迟到的罚款 50 元； 2 施工队对公司工作人员有行贿现象的，罚款 500 元，停单整顿； 2 有客户投诉的，根据每次具体情况扣罚评比分 210 分；并视情节罚款5002020 元； 2 因施工问题而被处罚，每 200 元扣罚评比分 1 分； 2 因施工原因造成的维修，费用每增加 1000 元扣 1 分； 2 季度考核评比后 10 名从最后一名开始分别扣罚 500、 480、 460、 44 400、 380、 360、 3 320元，计入奖励基金； 2 季度评比无样板间者，每队扣罚 100 元，计入奖励基金； 2 在巡查 抽检中评出“最差施工班组”淘汰； 2 每个施工队有三成“最差施工班组”即成为“最差施工队”予以淘汰。 2 罚款单由工程部质检人员签发，屡教不改者加倍处罚。 罚单经工程部经建筑装饰工程有限公司 内部资料 18 理核实，签字后生效。 二、 奖则： 施工队所做工程在一年内无维修奖励现金 1000 元； 施工队一年内无投诉奖励现金 1000 元； 每个工程每增加 1 个回单考核评比时增加 1 分； 施工队每为公司提供一个可供参观的样板间，考核评比时加 2 分并奖励现金 200 元； 工程增项每 2020 元考核评比时加 1 分； 季度考核评比前 5 名分别奖励 500、 400、 300、 200、 100 元； 每半年评出“最佳施工管理奖” 5 名奖励 800 元，锦旗一面，荣誉证书一份； 每季度评出“优秀施工班组” 5 名，奖金 500 元，荣誉证书一份； 每年一届“鲁班”评选活动详情见“鲁班奖优质工程评选活动”； 举报一个私单奖励举报人现金 5000 元并为举报人保密； 1 回单奖励办法祥见“回单管理规定”。 建筑装饰工程有限公司 内部资料 19 施工队合作协议书 甲方：建筑装饰工程有限公司 乙方： 本合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 甲乙双方本着友好合作，互利互惠的原则，共同自愿签定如下协议： 甲方提供展示标识、工作服装、操 作文件、文本等工作物品及装修、装饰材料。 乙方提供工作人员、工作用具。 甲方向乙方提供的工程项目，由乙方负责按照甲方的要求装修完成。 乙方向甲方一次性交纳伍万元质保金。 该质保金在双方解除合作协议（包括单方提出解除合作协议）的两年后由甲方反还给乙方（该质保金在甲方保管时间中无利息）。 一、甲方的义务： 在甲、乙双方合作期间，甲方有义务向乙方提供装饰工程，由乙方承担装修工作。 甲方有义务向乙方分期提供相应的工程款项。 二、甲方的权利： 甲方有权利对乙方的任何工作人员、现场工作情况和装修质量进行全方位 的行政和技术监管。 当乙方在工作中违反甲方的有关规章制度时，甲方有权根据乙方给甲方造成的损害程度对乙方实施相应的处罚。 当乙方不能服从甲方的行政、技术管理或工作结果不能满足甲方的要求及发生其他严重损害甲方利益的行为时，甲方有权利单方面终止本项合作协议。 建筑装饰工程有限公司 内部资料 20 三、乙方的义务； 在甲、乙双方合作期间，乙方有义务接受甲方的管理，按照甲方的要求完成甲方提供的装修工程。 乙方有义务为不合格的工程项目进行自负维修。 四、乙方的权利： 乙方有权利分期获得相应的工程款项。 当甲方不能向乙方提供装修工程时，乙方有权利单方面终止本 项合作协议。 本协议书一式两份。 甲、乙各持一份。 甲方：北京 本 世纪建筑装饰工程有限公司 乙方： 日期： 年 月 日 日期 年 月 日 建筑装饰工程有限公司 内部资料 21 工程部关于打击私单的管理规定 为强化工程质量，严厉打击施工队的私单现象，维护 本 公司形象，工程部特做出如下管理规定： 一、 凡未与 本 公司签定正式装修合同的，却以 本 公司的名义承接客户的装修工程。 施工队通过设计师与客。