广场铺装及绿化监理工程规划(编辑修改稿)

广场铺装及绿化监理工程规划(编辑修改稿)内容摘要：

专业监理工程师负责隐蔽工程检查签证，所有隐蔽工程在隐蔽前均由承包单位按规定填写《隐蔽工程报验申请表》，并先进行自检，在自检合格的基础上，备齐各种资料及签证表格，通知监理工程师进行检查、复核，监理工程师经检查、复核后确认符合要求的予以签认。 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，承包单位亦不得进行下一道工序的施工。 监理人员应根据有关施工质量验收 标准对承包单位报送的分项（工序）工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。 总监理工程师应及时组织监理人员对承包单位报送的分部（部位）工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 对施工过程中发现的质量缺陷，总监理工程师应及时签发《监理工程师函》或《监理工程师指令》，要求承包单位及时整改，并检查整改和修复结果。 监理人员发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师必须及时签发《工程暂停令》，要求承包单位停工整改。 整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后，总监理工程师应及时签署承包单位报送的《工程复工报审表》，总监理工程师下达工程 暂停令和签署工程复工报审表可事先向业主驻工地代表通报。 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经原设计单位（或相同资质）单位认可的处理方案，监理人员应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 总监理工程师应及时向业主及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 工程 进度控制工作 工程进度控制的工作程序 《施工总进度计划》和《月施工进度计划》。 ： a. 进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定； b. 进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调； c. 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； d. 工期是否进行了优化，进度安排是否合理； 、材料、构配件、设 备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否符合施工进度计划的需要，产、供是否均衡； f. 对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确。 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的《施工组织设计》制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，提出防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。 在实施进度控制过程中，专业监理工程师的主要工作内容： 际进度完成情况。 、召开工地例会和各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划。 ，总监理工程师应及时以书面或口头形式向承包单位提出警告；承包单位应采取有效措施在短期内设法弥补； 当实际进度于计划进度有较大差距时，总监理工程师应及时主持召开专题会议分析滞后原因并提出整改意见，同时以书面形式通知承包单位编制加快施工进度方案，报经项目总监批准后执行。 当施工进度滞后原因属承包单位管理不力或工、料保障脱节时，项目总监应签发《监理工程师指令》并报告建设单 位采取进一步督促和补救措施。 总监理工程师应在《监理月报》中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理的由建设单位原因导致工期延期及其相关费用索赔的建议。 工程造价控制 计量、拨款工作程序 ，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。 ，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。 证书，并及时报送建设单位。 竣工结算工作程序。 ，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 专业监理工程师进行风险分析主要是找出工程造价最易突破部分（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中的问题易造成工程变更、材料和设备价格不确定等）以及最易发生费用索赔的原因和部位（如 因建设单位资金不到位、施工图纸不到位，建设单位供应的材料、设备不到位等），从而制定出防范性对策，书面报告总监理工程师，经其审核后向建设单位提交有关报告。 发生工程变更，无论是由设计单位或建设单位或承包单位提出的，均应经过建设单位、设计单位、承包单位和监理方的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，承包单位方可进行施工。 同时，承包单位应按照施工合同的有关规定，编制工程变更概算书，报送项目总监理工程师审核、确认，经建设单位、承包单位认可后，方可进入工程计量和工程款支付程序。 时，应会同承包单位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的主题范围内的工程量予以核定。 工程款支付申请中包括合同内工作量、工程变更增减费用、经批准的索赔费用，应扣除的预付款、保留金及施工合同约定的其他支付费用。 专业监理工程师应逐项审查后，提出审查意见报总监理工程师签认。 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量。 项 目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。 当无法协商一致时，应按合同管理中合同争议的调解程序进行。 安全生产、文明施工、环境保护措施 承包单位应认真贯切执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家颁发的有关法令、法规和有关规程。 监理方应检查并督促承包单位建立安全生产管理体系，加强对施工作业安全生产意识教育，责令承包单位配备专职安全检查人员，制订安全生产责任制和安全生产操作规程。 督促承包单位建立以下安全生产管理措施 :。 、不定期安全检查制度。 、标牌等标志。 、柴油、汽油等易燃、易爆物品应分类放入专用仓库，且有专有保管。 监理方应检查、督促承包单位创建“文明施工标准化”工地。 检查、督促承包单位建立以下文明施工保障措施 “文明施工标准化”工地目标。 宣传、教育制度，提高员工的综合素质。 、地下设施保护措施。 为减少工程施工对周围环境的影响，防止对环境污染的污染，应检查、督促承包单位制订环保措施；督促承包单位加强对环保条例、知识的宣传，提高全体员工的环保意识。 要求承包单位加强施工现场管理，做到材料整齐，机械设备停放、排列有序。 废旧材料应集中分批处理，不准随意丢弃。 生活和生产污水不准随意排放，施工现场及生活区应设专人打扫环境卫生。 噪音较大的施工项目应尽量安排在 22： 00时之前进行，防止噪声污染，影响周围居民正常生活。 竣工验收 总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规和工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。 对存在问题，应及时要求承包单位整改。 整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告；工程质量评估报告应经总监理工程师审核签字。 竣工预验收的程序： ，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。 质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改。 , 项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、。 ，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。 项目机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问 题，项目监理机构应要求承包单位进行整改，工程质量符合，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设单位、设计单位、承包单位和监理方协商，由承包单位在竣工验收后的限定时间内完成。 工程质量保修期的监理工作 依据委托监理合同的约定，监理方应在工程质量保修期内（一般为一年）对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。 监理人员应对 工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。 施工合同管理工作 工程暂停及复工 ，当发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令： ，且工程需要暂停施工； ； ，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； 暂时停止的紧急事件；。 总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。 ，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。 总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。 ，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有 关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。 总监理工程师在签发工程。