平塘扩建工程施工组织设计方案(编辑修改稿)

平塘扩建工程施工组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

记录。 2 机械设备安全 驾驶、指挥人员须持证上岗，驾驶员应作好例保和记录。 各类安全装置的防护罩、盖，齐全可靠。 机械与输电线路应 按规定保持距离。 电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。 各类机械应持技术性能牌和上岗操作牌。 必须严格执行定期保养制度，做好操作前，操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。 严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。 机械设备夜间作业必须有充足的照明。 （三）实施安全管理的具体目标 杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，确保安全生产。 1 实施安全管理目标的措施 安全管理技术措施 ，开工前，项目技术负责 人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，施工负责人（项目经理）、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，班组每天要对工人提出施工要求、作业环境的安全交底。 安全技术交底必须按分部、分项工序进行，做到有针对性。 （分项）的施工方案，不断优化环境。 根据工程项目分部（分项）所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求，结合施工力量配置情况合理制定安全技术措施，安排工程施工，控制疲劳作业。 、检查落实工作 施工前安 全措施的落实检查，主要是根据施工方案提出的安全措施，贯彻落实情况进行检查，使安全措施落实到实处。 施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检查和专业性、季度性等检查，定期检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况，安全技术状况，为完善安全生产控制计划，搞好安全生产提供依据，对隐患提出整改和预防措施，确保安全生产。 专业性检查主要是对专业性较强的安全技术状况进行检查，对危险点、源、物进行专项检查。 季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查，提出整改措施。 检查主要内容：一查思想：即检查施工各级管理人员 、技术干部和工人是否树立“安全第一，预防为主”的思想；二查制度：即查安全生产制度及规范、标准、规章的落实情况；三查措施：即查是否按安全技术措施交底执行和安全设施落实情况；四查隐患：查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中，对查出的事故隐患难与共提出整改措施，整改责任人，限时整改。 从而不折不扣地执行规范和操作规程，始终抓预防的落实工作，达保证安全生产的目的。 在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。 2 安全生产的经济保证措施 安全生产经济保证是应按有关规定和本项目 所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度。 安全生产防范措施的执行 经过批准的安全生产防范措施必须认真执行，遇到条件变化时应按规定及时修正、变更。 施工中各种安全设施、防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。 技术负责人、安全技术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。 加强劳动保护工作 根据不同工种配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具，作业过程中应注 意的问题如下：。 ，搭投完毕要办理验收手续 在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤。 注意工地各种机械设备的机械技术状态，常维护保养，完好率达 95%以上。 注意工地用电管理：线路架设要规范，派专人电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。 3 实行安全生产奖罚制度 本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价、伤亡事故控制率、安全设施完好率、职 工安全技术培训及程度、安全技术措施经费提取使用等监督考核办法和奖罚办法。 安全生产与职工荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖罚分明。 三、工程施工组织设计和工期 （一）施工总进度图和单位工程施工进度图（见附表） （二）工期目标陈述及工期保证具体措施 1 工期目标 根据招标文件的要求，该工程计划于 2020年 4月 25日开工，2020 年 5 月 25 日全部竣工，工期为 31 天。 2 工期保证具体措施 为保质保量按期完成任务，特采取如下保证措施： 挑选精兵强将，早进场，早开工 对进场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准 备工作，从速优选施工队伍，调遣设备，进行施工设计准备，桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。 做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。 加强对全体施工人员的思想教育 树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”个，好中求省，好中求快。 树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。 加强宏观控制，重点工程重点突出 针对本标段的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。 在人员、资金、物资、机械上优先保证该工程施工。 加强组织管理，科学安排施工 选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各分部工程主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。 各级组织机构要高质量、高效率的运转，科学的安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣、有条不紊，加快工程进度。 搞好内部经济责任制，提高工作效率 加强团结各级领导，建立岗位责任制，签订承包责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。 完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。 实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠 杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。 同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。 不断优化施工组织设计 以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。 采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，在施工中对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。 广泛开展技术革新和科研工作 积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活 动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。 作好设备的选型及配件供应工作 设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。 在施工中有计划的备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。 抓好材料供应工作 确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。 搞好与地方政府、当地村民的关系 积极主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。 搞好后勤保障工作 做好物资、机具 零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。 （三）施工总体布置和施工道路布置 1 施工总体平面布置原则 施工布置符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。 主要临时设施布置在施工征地处，不占其它非征用地。 考虑施工方便，施工场地和道路在现有基础上规划，其它生活、生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规划布置。 应考虑分阶段布置，以利充分利用土地，同时便于达到文明施工要求。 2 施工总体平面布置 驻地及施工场地 项目部及施工队伍驻地立足于因地 制宜、有利施工、内外交通方便、满足水电供应的原则进行布置。 鉴于工地指挥和技术人员办公需要，项目部、各施工队生活区、仓库驻扎在工地附近，为了便于生产组织和调度，生产设备停放在各施工组。 供水、供电 供水：设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区和生活区的供水系统，包括修建为保证正常供水的引水、储水、水处理和抽排水设施等。 本工程施工和生活用水水质符合《混凝土拌和用水标准》 JGJ63— 99 的规定。 供电：设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由发包人指定的 10kv 线路至施工区和生活区的输电线路、配电 所及其全部配电装置和功率补偿装置。 另外配 100。