市政排水管网道路施工方案(编辑修改稿)

市政排水管网道路施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态，切实提高机械设备的完好率、利用率和效率。 达到完成任务好：高效、优质、低耗。 技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。 使用好：认真执行以 16 16 岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。 保养好：认真执行保养规程，做到精心保养、随时搞好清洁、润滑、 调整、紧固、防腐。 安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故等“五好”标准。 ④方法的控制 主要是指施工方法和检验方法。 应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。 严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。 定位测量，必须进行二校一审，由监理审核后方可进行下道工序施工。 建立质量施工日记，对工程质量管理做到有据可查。 混凝土施工中，要按规定做混凝土试块，同一标 号同一配合比不少于一组，每一工作台班不少于一组，且每拌制 100m3不少于一组。 砌体砂浆每一种强度等级且每 50m3砌体不少于一组。 混凝土试块每组三块，砂浆试块每组六块，有见证取样，并送建设方指定试验室标准养护 28 天进行试验。 严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。 定位测量，必须进行二校一审，由监理审核后方可进行下道工序 17 17 施工。 推进全面质量管理，开展群众性的 TQC 小组活动。 我们在施工中，制定全面质量管理工作规划 ,超前探索和解决施 工中的关键质量问题 ,消除质量通病，强化全员质量意识 ,用工作质量保证工序质量 ,以工序质量保证工程质量。 在施工中既做到事后检验 ,更注重事先预防 ,把全面质量管理的方法，切实应用到生产的全员、全过程中去。 实行“三检”制度。 施工中建立以现场自检为基础，专业骨干为主导，互检与专业检查相结合的质量“三检”制度。 检查程序由班组质检员检查合格后，报项目部质检工程师检查验收签证后，再报请监理工程师复检，以此确保各工序质量合格。 实行“三服从、五不施工、一个坚决”。 我们在施工中强调：进度服从计划，材料计量支付服从工程质量，质量否 决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，施工现场没有技术交底，重难点项目没有《作业指导书》不施工；质量不合格坚决返工。 建立质量施工日记，对工程质量管理做到有据可查。 定期召开工程质量会议，并向业主和监理报告工程质量动态情况。 加强对半成品、成品的保护工作。 采用护、盖、封等措施。 护：就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染；盖：就是表面覆盖，防止堵塞损伤；封：就是局部封闭。 基层及面层待达到规定的养护期后方可开放交通。 18 18 ⑤环境的控制 环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。 因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。 施工现场，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。 季节性施工严格执行季节性施工措施以确保工程质量。 针对工程地质地形情况，采用针对性措施确保工程质量。 （ 3）质量事后控制 ①准备竣工验收资料，按照《市政工程施工技术资料管理规定》及时整理好技术资料，对上下部施工的各项资料做到实事求是，完整无缺；结合业主、监理及质监等 单位有关审核审批文件，编目成册、存档；对工程资料信息进行分析，为预防质量隐患，纠偏质量缺陷提供了依据，从而能够进一步提高工程总体质量。 ②组织自检和初步验收，工程项目部组织人员对工程项目进行自检，我单位对工程项目进行初步验收，合格后报建设单位、监理单位进行验收。 ③按规定的质量评定标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定，填写评定表并报质监单位、建设单位核定。 ④组织竣工验收：按设计施工图纸及变更设计要求等相关文件内容，组织由建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和施工单位的竣工验收，验收合格 后交付使用。 19 19 ⑤工程回访与保修，工程竣工后该施工项目组织机构即行撤消，根据国家有关政策规定，工程回访与保修工作由我单位技术质量科负责。 我单位决定工程使用后有质量问题，随叫随到及时解决问题。 每年二次到建设单位回访，收集工程使用后的情况资料，以便总结经验，抓住薄弱环节，更好地提高工程质量。 质量是企业永恒的主题，工程施工最后留给人们的质量。 我单位本着“百年大计，质量第一”的方针以及对业主和社会负责的态度，全面进行质量管理，千方百计抓好工程质量。 十 、工期保证措施 施工项目的工期控制与投资控制、质量控制和安全控制 一样，是项目施工中的重点控制之一。 它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。 为了保证本工程能按期完成，特制定以下措施： （一）本工程工期控制的方法 规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制目标，编制其进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。 控制：在工程施工过程中，跟踪检查施工实际进度，整理统计检查数据。 进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 （二）本工程工期保证措施 20 20 组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。 项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出现窝工、浪工现象；加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。 任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进行每月跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动 权，对完不成生产计划的及时查原因、订措施。 加强计划管理，建立班组会、每周生产例会、专题检查会等，针对性和群众参与性制度。 落实总工期，不断对照日计划、周计划、旬计划、月计划，检查计划各节点工段工期控制的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。 技术措施 根据施工总工期控制，逐月逐旬编制作业计划。 根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每月每旬对照检查计划执行情况，及时调整。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提 高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率。 21 21 加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。 进场后要严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误工期。 对投入本工程的各类施工机械、小型工具等，进场前必须进行检查维修，必要时购置，施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。 加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交底。 施工中执行三检 制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整改，以免影响下一道工序的施工。 加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。 加强对现场周边环境的协调，以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务的管理，提高使职工专心施工的生活质量；加强对施工中人员、电器、机械的安全监督，落实安全措施，避免因安全因素而影响工程施工进度。 合同措施 项目部与各班组鉴定施工合同的合同工期，及各材料供应商供货日期与工程有关进 度计划目标相协调，下达施工任务书。 在施工过程中，全面推行承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做 22 22 到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济 损失的，追究其责任。 经济措施 为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位为本工程准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我单位对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。 信息管理措施 在工程施工中，不断地收 集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。 总之，我单位根据合同工期，编制切实可行的施工总进度计划，在其控制下编制月（旬）作业计划，签发施工任务书。 并做好施工进度记录，填好施工进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现工期目标。 十 一 、安全生产和文明施工措施 安全生产是工程施工的首要大事，根据《建筑施工安全检查标准》JGJ5999 的要求，本工程安全生产和文明施工措施如下： （一）安全管理 建立安全生产责任制 单位安全科安全生产责任制 在单位经理的直接领导下 ,认真贯彻执行上级有关安全生 23 23 产的指示、方针、政策、法规条例及文件精神，并组织。