工程技术员工操作手册(编辑修改稿)

工程技术员工操作手册(编辑修改稿)内容摘要：

接现场勘察单 反馈现场情况 接派工单 审查施工总图 组织现场施工交底 签订安全协议 第一章 第二章 对施工现场质量、安全进行检查 组织竣工验收 下发整改通知 验收资料汇签 下达验收合格通知书 移交 市场营销部 经营计划部 工程技术部 设计 单位 安全监察部 监理公司 业主单位 施工单位 施工单位按图纸进行施工 工程技术部 监理公司 现场管理员 监理人员 工程部 运营部 安监部 监理公 司 设 计 业主单 位 工程技术部 生产运营部 市场营销部 质量与安全隐患 下达置换通知单 18 第 二 章 工程建设施工 流程图 工程技术部 质量保证体系 HSE 管理体系 工 程进度 运行计划 工组 施 织 设计审核 监理单位 设计技术交底 施工队伍进场 材料进场 开工报告 路河穿越 穿越控制 敷设监控 站 场 土建施工 设备安装 工艺安装 地下工程 放 线 管沟开挖 管道组对焊接（电熔） 防腐处理 喷砂除锈 防腐绝缘 电火花测试 地上工程 支托架安装 探伤检验 入户管及 表阀安装 核对户数 及门号 入户安装 布 管 交付 运营 竣工验收 竣工资料 用户签字 打火试燃 燃气置换 回 填 补口补伤 管道试压 吹扫清 管 防腐刷漆 19 第 三 章 新装零散用户安装流程图 现场勘察 信息反馈 勘察出图 图纸反馈 技术交底 验收 存在问题 验收合格 整改 通知书 市场营销部 工程技术部 施工单位 设计单位 工程技术部 生产运营部 经营计划部 下达派工单 20 第 四 章 工程验收工作流程图 市场营销部 247。 工程技术部 下达验收合格通知单 工程验收联络单 安 全 监察部 设计 单位 工 程 技术部 生 产 运营部 市 场 营销部 验收合格 生产运营部 下达置换通 知单 业主 单位 施工单位 初验合格 验收不合格，反馈信息，准备复验 监理单位 自查自检，报验 监理 公司 21 第 五 章 停气动火作业总流程图 放散已完成 工程技术部 安监部 现场人员 运营部 放散人员 汇报现场达到 安全要求 编写完成停 气动火方案 现场施工人员 下达动火作业命令 汇报动火作业已完成 施工单位 下达开阀通气并检漏命令 审批签字 确定作业 时间及现 场总指挥 生产运营部 安全监察部 安全 总监 无问题，予以审批签字 无问题，予以审批签字 无问题，予以审批签字 22 第 六 章 工程建设检查流程图 现场存在安全隐患 或质量问题 根据现场情况 下整改通知单 下达整改通知单或处罚单 复查合格后上报 整改完成后上报复查 问题不严重的情况当场让施工单位整改 机具 严重 不符合要求 根据机具情况 下整改通知单 下达整改通知单或处罚单 复查合格后上报 整改完成后上报复查 施工现场存在 进度问题 督促施工队加快进度 通知监理 复查合格后上报 达 到要求进度后 上报复查 工程技术部 监理单位 施工单位 施工现场安全隐患 质量问题 检查及整改流程 图 施工机具检查及整改流程图 工程技术部 监理单位 施工单位 工程进度检查及处理流程图 工程技术部 监理单位 施工单位 23 第五 部分 工程管理细则 第一章 工程建设管理细则 工程项目开工前，工程技术部应组织监理单位、设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底工作，并对关键工程部位下达质量要求标准； 工程项目开工前，工程技术部要严格审查施工单位的施工组织方案； 工程项目开工前，应根据工程项目需要提 前做好工程前期准备工作； 工程项目开工后，工程技术部应会同监理单位对施工进度计划实施情况通过现场巡查、审查进度报表等手段进行监督管理； 工程技术部协助并督促施工方完善施工安全保障方案，并在施工过程中监督执行。 工程技术部在项目建设过程中应督促施工单位完善。