屏山新县城方案(编辑修改稿)

屏山新县城方案(编辑修改稿)内容摘要：

补烂 2 施工操作规程： 基层墙体初找平处理（由结构队负责完成） 10 墙体孔洞、电线沟（槽）、架管洞等用细石混凝土填密实补平整，同时去除墙体表面附着物、油污和浮灰，加固松动处，处理模板拉片。 混凝土与砌体联接处应先铺设金属网，并绷紧铺平钉牢固，不得翘曲，金属网与各基体的搭接宽度从缝边起每边不小于 100mm，并用水泥砂浆压实抹平。 基层检查后，基层平整度、垂直度偏差不得大于 5mm。 否则用 1： 3水泥砂浆找平且需提前一天用水彻底湿润墙体。 门窗洞口由保温单位负责用抗裂砂浆两篇及加强型网格布进行初步翻包（网格布需在两道砂浆中间），然后再由 专业技术工人 进行精找平处理。 具体方法如下 : A 在门窗洞口时网格布与洞口边齐整 ,然后翻包至门窗洞口内 (翻包宽度大于 150 mm). B 在阴阳角处时，网格布以达到与角缝齐整为度，再用网格布在两面墙面分别搭接（搭接宽度大于 200 mm），使之成为一个整体。 2． 2 界面处理 混凝土墙、梁、板、柱等墙面均匀甩界面砂浆 (厚度约 5/10 mm)。 吊垂直、套方找规矩、弹控制线，拉垂直、水平通线，套方做口，按厚度线用保温砂浆做饼。 保温层施工：保温层厚度根据设计要求确定。 分次成活施工：因保温层设计厚度均超过 20mm，且不一致，因此需要根据每栋楼设计厚度分次施工成活。 施工方法：用掌子使劲地将保温材料沿基层墙面从下往上直推上墙、一定要找平压实，用靠尺对准标准块找 11 平即可；门窗洞口、阴阳角处应保证方正及垂直度。 当抹好第一层保温层后，初凝厚（以指压不 动为准）后再抹第二次，以此类推而抹第三、四次，直至到达设计厚度，每次抹的厚度不得大于 20mm 厚。 保温抹至门窗洞口时，需按照设计厚度抹制，以达到与门窗框结为一体为准。 保温层固化后（一般 5～ 8 天）方可进行抗裂层施工。 抗裂层施工： 根据墙面情况，将网格布裁剪好备用； 将配制好的抗裂砂浆均匀涂抹在保温层上，厚度约 2mm 左右，表面找平； 将裁好的网格布贴在抗裂砂浆面上，用砂抹子将网格布砂入抗裂砂浆内，再将抗裂砂浆均匀涂抹在网格布上，厚度约 3mm 左右，表 面找平。 网格布搭接： ①、网格布纵向搭接宽度不小于 50mm，搭接上盖下，且压入砂浆 ②、阴、阳角处两侧双向绕角相互搭接，各侧搭接宽度不小于 200mm； ③、门窗洞口四角的网格布应预先增贴 300mm 250mm 的附加耐碱网格布。 工程质量控制： 施工中每完成一道工序，应通知现场管理人员验收质量，并由现场管理人员做好验收记录（即隐蔽资料），合格后方能进行下一道工序施工，否则不准施工。 12 面层应达到“一般抹灰验收标准”要求。 各构造层之间及界面剂与基层墙体之间必须粘结牢固，无脱 落、空鼓、开裂现象。 抗裂砂浆表面平整、洁净、颜色均匀、无抹纹；阴阳角顺直方正，达到初装修要求。 孔洞、线槽、线盒、管道等需后处理部位应做到尺寸准确、边缘整齐、平整。 保温层允许偏差见表： 项目 允许偏差 检验方法 立面垂直 4mm 用 2 米托线板检查 表面平整 4mm 用 2 米靠尺和楔尺检查 阴阳角垂直 4mm 用 2 米托线板检查 阴阳角方正 4mm 用 20 厘米方尺的楔尺 抗裂砂浆允许偏差见表： 项目 允许偏差 检验方法 立面垂直 4mm 用 2 米托线板检查 表面平整 4mm 用 2 米靠尺和楔尺检查 阴阳角垂直 4mm 用 2 米托线板检查 阴阳角方正 4mm 用 20 厘米方尺的楔尺 注意事项 13 保温浆料必须随搅随用，使用中禁止加水，应在 3 小时内用完。 抗裂砂浆严禁人工拌合，必须机器搅拌，应在 2 小时内用完。 面砖粘贴时应选用相匹配的粘接剂和勾缝材料。 其他特殊部位节点图 结构沉降缝节点做法 保温窗上、下口节点做法 14 保温阳角做法节点图 保温阴角做法节点图 15 门窗洞口抗裂砂浆面层网格布加强做法 16 第四章 工程管理 第一节 施工技术管理措施 施工现场技术工作的组织 施工技术管理工作由公司总工程师总负责，施工现场的技术管理工作由项目工程师主持。 现场设施工技术组，质量安全组。 施 工技术管理工作重点 (1)严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。 (2)工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作。 针对本工程的施工特点，由项目工程师主持编制质量策划。 (3)施工工长组织工程施工，必须认真编制工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。 （ 4）工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新机具，并及时认真制定和实施推广采用的技术措施。 第二节 项目成本管理措施 加强成本管理的领导和监督 项目经理是项目成本管理责任人，总经济师组织预算人员、项目成本会计组成项目管理机构，负责项目成本管理工作。 根据施工预算和公司下达的成本目标与工程进度计划，制定项目总成本控制计划和季度，月度成本预控计划，并分解落实，责任到人。 把成本控制贯穿于施工的全过程， 17 保证成本始终处于受控状态。 经常组织成析会，总结经验教训，针对问题改进措施，不断提高成本控制工作质量。 加强合同管理 公司总经济师组织有关人员认真学写施工合同，将合同履行责任逐条分解， 落实到人，保证全面、及时履行，杜绝违约损失。 加强质量管理 严格执行质量体系文件，加强过程控制，严格监督、坚持、验收，确保工序质量达到规划标准，作到一次创优成功，避免返工和修补损失。 加强进度管理 合理缩短工期，减少固定资产和流动资产占用时间，节省折旧、租赁和现场管理费用。 加强施工组织 加强员工业务技能培训，努力提高工作效率；合理安排工程进度，均衡生产，减少高峰期。 加强对施工机械、工具、机具的合理调配，统筹兼顾，提高设备的利用率。 加强材料管理 严格限额领料，杜绝浪 费。 剩余材料及时入库，禁止挪作他用。 充分调动职工积极性，努力节约原材料。 加强水电使用管理。