国内著名大型房地产开发公司—工程管理手册(编辑修改稿)

国内著名大型房地产开发公司—工程管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

是否正确； 甲供材料设备进场计划是否合理； 质量保证措施是否得当； 检测措施是否得当； 成品保护措施是否得当； 安全管理措施是否完善； 文明施工措施是否完善； 有无与甲方、设计方、监理方及其他协作方的配合措施。 测量控制 单 位（单项）工程开工前，应取得政府规划部门批准的坐标及高程控制点，并由工程部组织编制《平面主轴线和高程点控制图》，场地建立平面和高程控制标桩。 工程部应在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩，同时与施工单位在《平面主轴线和高程点控制图》上办理签章确认手续。 施工单位可根据工程部移交的控制标桩及《平面主轴线和高程点控制图》进行核验，路劲地产集团 工程管理办法 RKPH/PD02/01/202020 无误后组织放线。 开发部组织规划测量单位对现场放线情况实际测量，并取得政府规划部门的验收手续后，施工单位方可正式施工。 第 6章 安全生产与文明施工管理 安全管理原则及规定  管理原 则 安全管理应贯彻“预防为主、安全第一”的原则。 对于任何的工程事宜，安全问题均是一票否决的。 安全措施未作好的，不允许施工。 不遵守安全规定的人员应逐出现场。  第一责任人 城市公司总经理是现场安全文明施工的第一责任人。 城市公司总经理应经常到现场巡视，检查现场安全及文明施工实施细则的落实情况。  安全生产与文明施工管理实施细则 工程部是安全文明施工的主责部门。 工程部应结合项目工程实际，编制项目安全生产与文明施工管理实施细则，明确安全生产与现场文明施工管理的组织架构、职责划分、管理规定、检查机制、处罚事项与标 准等。 该细则经总经理批准后，由工程部负责组织实施。  工程部安全员 工程部按项目至少应设一名专职 /兼职安全员，安全员直接对甲方授权代表负责。 甲方授权代表应授权工程部安全员停止任何不安全的施工，对不遵守安全规定的人员进行处罚。 任何人不得影响工程部安全员的正常工作。 工程部安全员主要职责是： 具体负责现场安全生产和文明施工管理工作； 每日巡视施工现场，检查监理单位、施工单位安全管理和文明施工状况，查验有关分包单位、设备、人员资质情况，按管理规定执行有关处罚事项等； 路劲地产集团 工程管理办法 RKPH/PD02/01/202020 参加监理例会，总结本周安全生产与 文明施工状况，向施工单位、监理单位提出管理要求； 每周组织工程部、监理单位、施工单位进行现场安全生产与文明施工检查，及时消除存在的隐患。 检查情况及处理结果应形成纪要； 处理安全生产和文明施工相关事宜。 主要管理措施及要求  工程开工前工程部、监理单位、施工单位应分别落实现场安全负责人，确定有关安全生产与文明施工的管理制度，建立定期安全检查的工作机制，注重项目场容、环境保护、消防与保安、卫生与防疫、施工扰民等工作，树立良好的项目形象。  应督促施工单位完善有关安全生产与文明施工的管理制度 /细则，明 确组织架构、职责划分和负责人，并在施工现场醒目位置张贴。  施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育，培养他们的安全意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的情况发生。  现场安全和文明施工检查是工程部、监理单位、施工单位每日必须的工作重点内容之一。 要经常检视工地现场及周边环境可能存在的安全隐患和风险。  每周的监理例会中，应对现场安全和文明施工工作进行总结和检查。  工程部、监理单位、施工单位每月 /定期应进行联合安全与文明施工检查，检查情况及处理结果应形成纪要。  监理月报中应有安全管理 的专项说明。  现场安全生产和文明施工工作应满足项目所在地行业管理部门的要求，达不到要求被政府管理部门勒令停工整改的，应通知 COO。 重点检查的事项  施工单位应设专职安全员，安全员上岗应具备相应的资格。  各方管理人员及现场工人应佩带工卡，工卡应加盖总包单位章，并由甲方授权代表签字。 路劲地产集团 工程管理办法 RKPH/PD02/01/202020  进入施工现场必须佩带安全帽。  进出场管理应符合以下要求： 施工单位应在签定施工合同后方可进场施工； 施工场区门卫应对进场人员、车辆、设备、材料等进行检查和记录。 工程部安全员应经常对进场情况及记录进行检查； 施工单位进场后， 应向甲方、监理提交一份详细的统计表，其格式和提交的间隔时间应符合甲方和监理的规定。 该表应填报施工方在现场的各类职员和各个工种、各等级的工人人数，以及甲方、监理要求的有关施工方装备等资料； 严禁与合同范围内工程施工无关的人员、材料、设备进场； 施工场区内施工材料、设备、机械出场应得到工程部的批准； 施工材料、设备、机械出场应作记录。  施工场地内不允许住宿。 施工单位的生活区与施工场地应有明显的分隔。 施工人员由生活区进入施工场地时须检查工作证（工卡）。 严禁与工程无关的人员进入施工场地。 必须安排施工人员在现场 住宿的，须先取得 COO的批准。  各项工程开工前，在审查施工单位的施工组织设计时，工程部和监理单位应结合工程的实际情况，有针对性地要求施工单位制定安全管理规定和相应技术措施。 审查的主要内容是： 审查施工单位安全生产责任制，包括组织、人员、职责、安全教育、安全交底、安全检查、特殊工种人员的持证上岗制度等是否落实； 审查有无相应的安全技术措施，对土方、爆破、水下、基坑、井下、脚手架等是否编制了有效的单项安全技术方案； 审查施工单位现场施工是否符合文明施工的有关规定。 包括对施工垃圾的处理以及环境保护的有 关措施。  各项安全防护设施、危险工种、高空作业的施工方案在实施前应进行安全方面的审核并取得监理的批准。  各项工程施工前施工单位技术管理人员应向具体操作人员进行安全与文明施工路劲地产集团 工程管理办法 RKPH/PD02/01/202020 方面的交底。  对于在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工的工程，对于在放射、毒害性环境中施工 (含储存、运输、使用 )及使用毒害性、腐蚀性物品施工的工程，施工开始前工程部、监理应审查施工单位编制的安全防护方案。 安全防护方案不合格的不许进行工程施工。  施工现场消防通道、消防水源、消火栓系统、灭火器等消 防设施应保持正常状态。  现场用电、用火、设备使用、人员上岗等应进行相应的批准和资质核验。  现场的施工设备、机器须经过安全部门验收后方可使用。  对项目基坑周围距离较近的建筑物需先做结构鉴定，预防基础开挖对此建筑影响。 边坡支护应进行位移观测。  发生重大伤亡及其它安全事故，工程部及施工单位应按有关规定立即上报公司及政府有关部门，并采取措施防止事故进一步扩大。  场地的围档、硬化、排水、防洪、消防、安保、卫生、防疫等应符合当地建设管理部门的有关要求。  施工场地应平整、清洁、畅通，材料堆放应整齐，建筑垃圾应及时清理外运。  销售路线及客户可以见到的场地、立面要按营销部门的要求进行处理。 确保销售线路的安全、美观、整洁。 第 7章 工程质量管理 质量管理原则 质量管理应坚持“预防为主、全面控制”的原则。 工程部应明确施工工序（包括脚手架等临时设施的拆除和运输），确保已完成的工程不受后续工程的影响。 工程部要做到任何时候都有人员在现场检查监理人员、施工单位技术管理人员的工作情况以及工程施工情况，确保工程质量满足规范标准和合同要求。 路劲地产集团 工程管理办法 RKPH/PD02/01/202020 材料质量管理 材料进场 工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“施工 材料”），进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，经监理单位、工程部验证及取样送检合格，方可使用。 施工单位必须提交施工材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材料报验单》等资料，经监理单位、工程部核验无误后方可进场。 材料检测 由工程部、监理单位材料见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。 已检验的材料与未检验的材料应分开堆放。 检测不合格的原材料，必须在限期内退出现场。 以下情况虽有试验报告，但其试验报告无效，施工材料不能使用 : 材料未经材料见证人见证； 不在指定的有资质检测机构检测； 施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。 甲供材料 甲供材料的数量应由施工单位提交，数量应考虑适量的损耗。 工程部负责与材料商联系，确保甲供材料的供应能满足施工要求。 甲供材料进场前，工程部应书面通知施工单位作好接收甲供材料的安排。 材料供应商须提交材料的《出厂合格证》、《检验证明书》，经工程部、监理检验无误后方可进场。 监理单位、工程部、设计部确认甲供材料不合格，则该部分材料不许在工程施工中使用。 如施工单位认为甲供材料设备质量不合格，应说明理由。 甲 供材料办理移交手续时 ,施工单位要核对进场手续 ,检查材料质量，并负责对接收材料设备的保管工作。 分部、分项、单位工程的质量管理  施工方案与技术交底 分部、分项、单位工程施工前，工程部应检查施工单位施工方案是否根据工程路劲地产集团 工程管理办法 RKPH/PD02/01/202020 实际情况进行了细化，技术人员是否对操作工人进行了技术交底工作。 对于容易发生质量通病的施工部位，应检查施工工艺、次序、方法的落实情况。  施工样板 在主要分部及单项工程（含主体、装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、 道路工程）开工前，工程部应提前通知施工单位先做施工样板。 施工样板完成后，施工 单位填写《施工样板报验单》，工程部组织设计、监理、施工单位现场验收，经验收合格后，分项工程方可全面开工。  自检与报验 分项工程施工完成后，施工单位应先自检，合格后填报《工程质量报验单》。 工 程部和监理单位组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。 分项工程经验收不合格，由工程部发出《整改通知单》，施工单位必须在限期内整改完成。 分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。  隐蔽工程验收 隐蔽工程必须经过验收后方可进行覆盖。 隐蔽工程不合格的不许进行下一道工序施工。 隐蔽工程须有施工记录和验 收记录。  整改与旁站监督 对于施工单位进行整改的施工项目，工程部 /监理单位应现场旁站，监督施 工单位按照整改通知单的内容和要求进行整改。  中间交接验收 为明确工程质量的责任划分，总包单位内部不同班组交叉作业，班组必须办理 中间交接验收手续。 不同施工单位交叉作业，施工单位必须办理中间交接验收手续。  阶段验收 /分项验收 工程的阶段验收和分部、分项工程的验收，工程部应邀请设计、监理单位参加， 检查评价工程施工的质量，提出改善工程质量的建议和意见。 关键部位和工序施工质量的检查 工程部在施工管理过程中，应对 施工人员素质、材料设备质量、施工工序、施工方法、实验检验、施工设备、现场条件、完工质量等各方面进行全面的检查、监督。 对于关键部位和工序应采取现场旁站、查验记录、验收等方式重点检查。  以下各项应作为质量检查的重点： 路劲地产集团 工程管理办法 RKPH/PD02/01/202020 控制主轴线的复测、楼层轴线复测、楼层间高层传递检测； 基础工程方面包括：土方工程；桩基础、压桩实验；基坑支护工程（包含地下连续墙）位移及沉降观测；后浇带，防水混凝土浇筑；卷材防水层细部构造处理； 主体结构工程方面包括：钢筋隐蔽，混凝土浇筑，预应力张拉，所有装配式结构安装（包含钢结构）； 混凝土试块 (7天、 28 天 )； 门窗：所有门窗安装前尺寸复检、检查，材料五金检查，门窗安装工序，门窗隐蔽工程，成品保护等； 防水：防水基层的施工，防水层施工、防水隐蔽； 楼屋面：钢筋隐蔽、管线隐蔽；屋面构筑物、设备基础；穿楼屋面的孔洞等； 外墙面：保温、外墙面涂料（面砖）基底分层摸灰、涂料（面砖）施工。  对于上述部位和工序，工程部应要求监理工程师进行旁站监理，并完成旁站监理记录。 工程部有关人员需要对记录进。