园林公司投资方案(编辑修改稿)

园林公司投资方案(编辑修改稿)内容摘要：

木材、钢铁）的价格波动风险对于园 林绿化工程来说，外购苗木存在着诸如质量和规格不合乎要求、采购时间较长、影响工期、采购环节多、园林公司投资方案（初稿） 第 17页 打造成我国中部地区园林行业的龙头企业 机遇与竟争 成就光荣与梦想 增加成本等弊端，且园林工程所用大规格苗木资源比较稀缺，价格上涨快。 在大多数园林企业中，苗木、石材、木材等建筑、绿化材料和劳务是构成公司成本的主要内容，其中，苗木等材料费占总成本的比例超过 50%左右。 拥有丰富的苗木资源，可以保障施工的进度，也可以增加一部分苗木销售收入。 从中长期来看，施工企业是否拥有一定量的苗木资源将直接影响园林绿化行业的竞争格局。 拥有一定量的苗木资源储备对保证施工项目的质量具有重要意义，也是很多项 目发包方在确定园林绿化工程承包方时考虑的重要因素之一。 一般园林企业的苗木基地按其功能和定位可分为两类，即“生产场”和“经营场”。 生产场的功能是培育苗木，即公司根据对未来市场需求的预测，有针对性地批量购买某些品种的幼苗，然后在生产场进行栽种和培育。 其特征主要是：各品种的苗木数量大，规格梯度齐备；苗木的生产周期较长，在苗木未批量达到出圃规格标准时不对外出售。 而经营场的功能是临时栽种项目所需苗木，即公司根据近期工程项目的需要，对各品种苗木的成品、半成品进行收集、加工、储备、维护，之后将该等苗木投入到工程项目中 或对外销售。 其特征主要是：苗木规格大，基本为半成品或成品；苗木的流转快，储备周期短；各品种苗木的批量相对较少。 因此，生产场的定位在于培育，而经营场的定位在于周转。 园林公司投资方案（初稿） 第 18页 打造成我国中部地区园林行业的龙头企业 机遇与竟争 成就光荣与梦想 第 三 节： 园林 公司 总体 发展 规划 综合以上 所述 ， 本项目 在湖南 高起点 定位 计划组建一家有限责任公司，名称为 湖南 “ ” 园林 建设有限公司，主要从事 园林工程施工 与设计 、苗木生产 、草皮生产 、绿化养护的 经营。 公司成立地点在 长沙 市，注册资本为人民币 2020 万元（ 为升一级准备 ），全部投资者为自然人或私营企业法人。 力争将 新 园林公司 打造 成 我国中部地 区园林 行 业的龙头企业。 公司成立第一年， 收购一家注册时间超过六年的三级资质园林公司 ， 进行 全 新 包装晋升二级 ； 建设一个超过两百亩的苗木生产基地，一个超过 一百亩的草皮生产基地， 增强企业发展后劲 ； 初步建立工作运营和管理体系 ， 建立客户资源库和人 才 资源库， 拟定企业文化建设计划，为 统一 企业 价值取向，塑造项目团队精神，挖掘 企业 内在潜能 ，提高机制运行效率， 以最小的成本、最优的质量、 铸造园林精品打好坚 实 基础 ； 并和相关的企业单位达成良好的合作形式，由此 而 进行平稳发展和品牌 塑造。 第二年，在保证 财务收支平衡 的基础上，将完善工作运营 和 管理体系 ，加强 企业文化建设。 对 各 专业部门 实行 责任 承包 制 ， 逐步 提高跨区域经营能力， 届时 利 用 公司 现有 行业 资源 平台 优势 ， 将 向外部定向诚 邀 省 外 个人或企业加盟公司 ， 走 联合 发展道路 ，努力 开拓省外市场 设立 省级 分 公司。 第三年 ， 在 总 公司 运营机制基本已成熟的情况下 ， 努力加强 省级 分公司管理，提高 施工 产值， 为 申办国家园林一级施工资质和设计资质 作好准备 工作 ， 加强 苗木、草皮生园林公司投资方案（初稿） 第 19页 打造成我国中部地区园林行业的龙头企业 机遇与竟争 成就光荣与梦想 产 基地建设 ， 提高基地苗木 资产 流转速度。 同时向湖南农业大学、中南林业科技大学建立长期科研合作关系， 努力开发 新品种 试验基地 ，以园林 公司 苗木基地 为依托 逐步 向观光 休闲 农业 延伸。 第四年， 增强、丰富企业功能， 提高企业竟争力， 着手升办 国家园林一级施工资质 （见附件 3） 和 园林 设计资质 （见附件 4） ， 以 最快的速度升办成功 ， 同时确定 及 实施 观光 休闲 农业发展 规划。 第五年 ， 公司将 突出 园林 、 观光休闲 农业 两大板块 ， 走多元化发展道路 ，两大板块资源 相互 有机结合，优化配置 ，力 争一级成功升办 后 三 年内发展成为我国中部地区最具实力的园林龙头企业，并最终实现园林集团化公司 上市的 宏伟目标。 经营理念 ：新公司成立后，将以“铸造园林精品、创造一流品牌”为发展宗旨，以“打造我国中部地区园林行业最具实力的龙头企业”为目标。 广泛吸纳社会上最优秀的专业人才，打造一流的团队，并向外省辐射，在外省成立直属分公司网络经营，逐步向上市园林集团公司的方向迈进。 第 四 节 ： 园林 公司建立 篇 41 建设目标 近期 目标 :13 年内 公司年产值 5000 万元 以上 ，其 中 自营占 60%。 中期目标 :36 年 公司年产值 8000 万元 以上 ，其这自营占 70%。 远 期目标 :69 年 公司年产值 2 亿 元 以上 ，其这自营占 80%。 42 经营 内容 园林公司投资方案（初稿） 第 20页 打造成我国中部地区园林行业的龙头企业 机遇与竟争 成就光荣与梦想 园林工程施工与设计 绿化养护 园林工程招投标服务（资质挂靠） 苗木 草皮 生产与销售 43 公司 初步 建立步骤 办公地址选择及 布置 收购一家园林三级公司 编写公司章程 制定企业的各项规章制度 公司人员配置 升办国家 园林 二级资质 （ 资质标准 见 附件 1） 公司宣传与推广 44 公司总体配置 办公 地址选择： 经过初步的分析研究 ， 必须 选择 在长沙 较为繁华，较为 成熟的经济和服务中心 二线写字楼内 ，人口众多，交通方便 作为一个标榜新理念的现代化 园林 公司，我们将选择中高端写字楼作为公司所在地址，这对本公司的 社会地位 、 员工心理 、 外部 形象 有着很大的影响。 园林公司投资方案（初稿） 第 21页 打造成我国中部地区园林行业的龙头企业 机遇与竟争 成就光荣与梦想 部门 人员配置： 企业机构架设图 A、办公室 (1 人 )： 负责 公司日常行政工作及 文件资料的印发，所有证照的年检工作，客户、工程信息、人事等档案管理，电话、传真、出勤记录，卫生及接待工作 ， 制定公司人事管理制度 ， 组织对人力资源发展 ， 人员培训、人事考核、考查工作，规范人才培养、考查选拔 安排 工作 的 流程。 股东会 执行 董事 办公室 副总经理 副总经理 投标部 苗木部 草业部 工程部 市场部 财务部 党支部 技术负责人 总经理 党委书记 工会 发展分园林公司 发展观光农业公司 发展园林设计公司 园林公司投资方案（初稿） 第 22页 打造成我国中部地区园林行业的龙头企业 机遇与竟争 成就光荣与梦想 B、投标部 (4 人 )： 负责标书制作、工程预结算等投标工作。 C、苗木部 (4 人 )： 负责对公司苗木基地内的苗木进行繁殖、培育、养护、修剪、造型等工作 ， 审核苗木的 进出库。 D、草业部 (2 人 )： 负责组织草业生产人员的专业技术培训； 发展新型高档草坪品种，控制 草皮生产质量和数量；制定草皮生产劳务计量工资定额 等。 E、工程部 (3 人 )： 组织委派专业 人员 负责 项目部的 工程 施工， 包括 勘察、材料采购、园林现场 的 监督、装修工程的质量、 成本控制 、进 度、安全 、 工程施工 的现场执行工作。 协调与施工等现场单位之间 的 关系。 组建有专业素质、能吃苦耐劳、有战斗力和良好形象的 专业施 工队伍。 对公司 的 工程技术、质量负主要责任。 F、市场部 (1 人 )： 负责公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划， 确定 市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案。 进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及 风险评估 ，为公司决策提供依据 ， 负责所有合同书的拟 稿、 核对 、 签发 、 归档 ，技术负责人审阅修改后报董事长签字或董事长授权签字盖章后生效。 所签定的合同书备入档案管理 ； 同时负责 苗木部、草业部的销售工作。 申办 二 级资质后市场部运作 统一 收费标准（ 见附件 2）。 园林公司投资方案（初稿） 第 23页 打造成我国中部地区园林行业的龙头企业 机遇与竟争 成就光荣与梦想 G、 财务部 (1 人 )： 负责总公司各部门财务统计报表、财务预算收支及工资发放工作和工程款的收支工作 ，严格按财务制度办事。 园林公司投资方案（初稿） 第 24页 打造成我国中部地区园林行业的龙头企业 机遇与竟争 成就光荣与梦想 附件 1： 升办 国家园林二级 资质标准 注册资金且实收资本不少于 1000 万元；企业固定资产净值在 500 万元以上；企业园林绿化年工程产值近三年每年都在 2020 万元以上。 5 年以上的经营经历，获得三级资质 3 年以上，具有企业法人资格的独立的专业园林绿化施工企业。 近 3 年独立承担过不少于 5 个工程造价在 400 万元以上的已验收合格的园林绿化综合性工程。 企业经理具有 5 年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业中级技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业高级技术职称，总会计师具有 中级以上会计师职称，总经济师具有中级以上经济类专业技术职称。 园林绿化专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于 20 人。 具有中级以上职称的人员不少于 12人，其中园林专业高级职称人员不少于 1 人，园林专业中级职称人员不少于 5 人，建筑、给排水、电气工程师各不少于 1 人。 企业中级以上专业技术工人不少于 20 人，包括绿化工、花卉工、瓦工（或泥工）、木工、电工等相关工种。 企业高级专业技术工人不少于 6 人，其中高级绿化工和 /或高级花卉工总数不少于 3 人。 园林公司投资方案（初稿） 第 25页 打造成我国中部地区园林行业的龙头企业 机遇与竟争 成就光荣与梦想 附件 2： 升办 国家园林 一 级 资质标 准 注册资金且实收资本不少于 2020 万元；企业固定资产净值在1000 万元以上；企业园林绿化年工程产值近三年每年都在 5000 万元以上。 6 年以上的经营经历，获得二级资质 3 年以上，具有企业法人资格的独立的专业园林绿化施工企业。 近 3 年独立承担过不少于 5 个工程造价在 800 万元以上的已验收合格的园林绿化综合性工程。