团队训练与管理谋略(编辑修改稿)

团队训练与管理谋略(编辑修改稿)内容摘要：

ve. 心中有梦脚下有路 心中无梦脚下无路 激水之疾， 至于漂石者， 势也。 鸷鸟之击， 至于毁折者， 节也。 故善战者， 其势险，其节短， 势如彍弩， 节如发机。 《孙子兵法》 对团队管理的启示 大势 所趋 生势 大势 胜势 大势 已去 死势 小势 败势 成 功 先 成 其 势 失 败 先 失 其 势 ………………………… ………………………… ………………………… ………………………… ………………………… ………………………… 故善战者，求之于势， 不责于人， 故能择人而任势。 任势者，其战人也， 如转木石。 木石之性，安则静， 危则动，方则止，圆则行。 故善战人之势， 如转圆石于千仞之山者， 势也。 《孙子兵法》 对团队管理的启示 气生 势 势生 信 信生 勇 行生 果 力生 行 勇生 力 势 与执行力 没有势就没有执行力 乱生于治，治乱， 数 也； 怯生于勇，勇怯， 势 也； 弱生于强，强弱， 形 也。 无势可借 小势可造 大势可乘 执 力 CT1： 看清当前 形势 CT2： 掌握未来 趋势 CT3： 创造持续 优势 势 从何来。 彰显 — 气势 — 能 压 人 大张 — 声势 — 可 夺 人 摆开 — 阵势 — 以 服 人 拉开 — 架势 — 必 慑 人 求之于势不责于人 今天 你 结果 了吗 没有 如果 只有 结果 管理者的结果管理 完成任务 ≠创造结果 完成任务只是创造结果的手段与过程 差一点和差很多结果是一样 苦劳是职业素养，功劳是职业生命 职业能力在创造结果中逐渐强大 意识 决定 行为 结果 决定 作为 一级助理：发通知 发通知，准备相关会议用品 二级助理：抓落实 与参会人员电话，确保通知到位，落实到人 三级助理：重检查 会议前 30分钟提醒参会人，如有变动向总经理汇报请示 四级助理：勤准备 发通知，落实到人，重检查，测试会议设备，会议物资准备 五级助理：细准备 了解会议的性质，了解总裁议题，并准备相关资料 六级助理：做记录 详细做好记录，经过允许可录音记录 七级助理：发记录 整理记录，供总裁批阅，发给相关人员 八级助理：定责任 将会议确定的各项任务一对一落实到相关责任人，经当事人确认后，形成书面备忘录 总裁与当事人一人一份并定期跟进任务完成情况，及时汇报总裁 九级助理：做流程 把上述流程作成标准化，形成高效的会议服务体系 完成任务 ≠创造结果 事前三思 我要的结果是什么 创造结果的最佳解决方案是什么。 我创造结果的时间期限是多少。 事中三要 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 认真第一，聪明第二 事后三省 是否创造理想结果。 否则反省出三点为什么。 在工作中我的职业习惯如何提升 在工作中我的效率如何提升 讨论结果的重要性 结果是员工的底线，是组织的绩效 形成结果文化 没有结果导向的文化，就没有追求结果的意识 制定做结果的流程 静下心来，制订各项工作能得到结果的流程，一劳永逸 重结果抓结果要结果 让结果成为组织的口头禅，让结果成为组织的追求 管理者做结果的方法 竞争不可怕，可怕的是没有竞争力 不想当经理的员工不是好员工， 不懂执行的员工永远当不上当不好经理。 执行 按 质 按 量 按 时 完成任务 执行力 Execution 将决策转化为成果的能力 低效率的执行力态度  对执行不力麻木，什么都无所谓，更没有考虑该如何修正。  随意性习惯，没有追求完美的意识。  即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。  对执行中的标准，不能也不想坚持。 执行力需要警觉意识、紧张感、认真劲。 “ 世界上怕就怕认真二字，共产党最讲认真 ” ，所以把国民党打败了，把这种精神用于企业当中，还有做不成的事吗。 卓越靠 流程 流程靠 标准 执行不按流程走，等于没有执行力 没有标准就没有执行 没有标准就没有对与错。 75公分 116步 没有标准就没有执行 标准作业程序 SOP:standards operation procedure •规范管理 •实现监督 •弱化随机性 •强化整体力量 •复杂问题简单化 员工做事 ,有流程有制度的一定要按流程制度办事 : 流程制度有问题 ,那就先按照流程制度办事 ,然后提出改进建议。 没有流程制度 ,先按照公司文化要求办 ,然后提出建设流程制度的建议 . 联想集团董事局主席：柳传志 执行的时候我们不会改变方针 ,这样可能会使反应慢些 ,但对流程的严格遵守 正是执行力的体现 —— (波音 )中国总裁 :王建民 一个新员工 ,看懂模版 ,会按模版来做 ,就已经标准化 ,职业化了 .你三个月就掌握 的东西 ,是前人摸索了几十年才摸索出来的 ,你不必要再去摸索 . 华为技术有限公司总裁 :任正非 变通是执行最大的敌人 ,拒绝按流程办事的 ,实际上是自己的个人职位 ,个人权利失效了 因此而抱怨的，他心中是没有公司的是没有整体的。 —— 华为文化 流程、制度高于总经理 ,我们没有管理只有流程，我们要的是整体的绩效。 富士康 —— 郭台铭 尊重流程 才能有效执行 相信秤，不相信感觉 抱怨流程不如改变自己 避免“马失前蹄 阴沟翻船 强化职业化素养，提升竞争力 出现问题便于处理 提升整体效率 (震卦 ) 人应有颗 敬畏心 有知者无知 无知者无畏 咬定流程不放松 理解透彻才能执行到位 用正确的方式做正确的事情 细微之处体现职业化 没有时间就没有效率 不越位、不错位、不缺位 让规范成为习惯上升到文化 流程执行 7重点 90%*90%*90%*90%*90% 等于。 =% 造成团队执行不力原因 。