园区横泾巷东段钟南街站电缆通道工程施工组织设计(编辑修改稿)

园区横泾巷东段钟南街站电缆通道工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

口，重新进行糊制。 2）玻璃钢管道的切割 在需切割处画好切割 线，包括截断切割线、与切孔相连的贯通切割线，用装有切割锯片的角向磨光机按画好切割线的位置切断管道或开孔。 切口应平整，切割尺寸偏差应为177。 2mm，并涂上树脂。 在玻璃钢管上开孔切割时，不得开方孔 3）下管时，管道承口应朝来水方向。 为便于管口试压时的排气，玻璃钢管安装时应将试压孔朝正上方。 允许偏差为 +5mm。 玻璃钢管下入沟槽时，不得与槽壁相互碰撞，沟内运输管道不得扰动天然地基，每根管之间顺槽方向错开。 4）安装前彻底清洁管表面、凹槽、胶圈，并将胶圈涂好润滑剂后由下部且无任何扭曲地放入凹槽内，用手沿圆周检查整 体胶圈密封就位。 5）划标记点、撞口。 以承口的试压孔中心量取 Lx 值。 在插口两胶圈中心到插口的标志环方向，均匀划标记点。 采用人工吊链撞口方法安装。 将承口慢慢推入插口，待承口端线与标记点重合。 即安装到位。 6）安装后用钢板尺探测标记点到最近密封圈槽外壁的距离。 0L 与 L 之差控制在177。 3mm 即为合格。 （ 7）管道验收 1）检查径向挠曲值。 按照规范要求，玻璃钢管道安装完毕 24h 内，应测试管道的初始径向挠曲变形，管道不得出现隆起、扁平和其他突变现象。 （ 8）沟槽回填 1）按 照设计要求选择的管区的回填材料，并进行正确的管区回填与夯实。 对管道底部两端腋角部位，应按照设 2）回填前应清除沟槽内的杂物，并且排除积水，不计支承角的要求进行回填与夯实。 得在有积水的情况下进行回填。 3）管区应进行对称分层回填，不得单侧回填。 每次回填厚度应根据回填材料和回填方法确定。 砾石和碎石宜为 300mm，砂宜为 150mm。 4）管区的夯实应从管沟壁两侧同时开始，逐渐向管壁方向靠近，严禁单侧夯实。 管顶的夯实应达到要求的密实度，管区回填料的压实度为 95%。 第 五章 施工进度计划 和确保工期的措施 工期总 目标：开工日期 2020 年 12 月 15 日，计划完工日期 2020 年 1 月20 日，总工期 约 37 日历天。 园区横泾巷东段（钟南街站）电缆通道工程 计划开、竣工日期和施工进度横道图 序号 主要分部分项工程名称 本工程计划于 2020年 12月 15日开工， 2020年 1月 20日竣工，施工总工期 37日历天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 1 前期施工 准备 2 横泾巷东段电缆通道 玻璃钢管施工 3 横泾巷东段电缆通道 电缆沟施工 4 横泾巷东段电缆通道 支架安装、盖板 5 现场清理 6 竣工验收 施工段落划分：根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，故将本工程以 道路交叉口、桥梁划分为多 个部分施工，便于交通导行，并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。 施工阶段划分及工期目标 本工程总工期为 37 日历天，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。 将总工期划分为 四 个阶段性工期目标来控制。 第一施工阶段： 施工准备阶段，时间为 2020 年 12 月 15 日 ~12 月 17 日。 本阶段主要完成现场的施工临时 设施 的搭建、料场搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。 第二施工阶段： 玻璃钢管 施工，时间为 2020 年 12 月 17 日 ~2020 年 12 月31 日。 第三施工阶段： 电缆沟 施工，时间为 2020 年 12 月 20 日 ~2020 年 1 月 5 日。 第 四 施工阶段： 电缆支架、盖板安装，时间为 2020 年 1 月 5 日 ~2020 年 1月 15 日。 第 五 施工阶段： 竣工验收阶段，时间为 2020 年 1 月 15 日 ~2020 年 1 月 20日。 确保工程工期的技术组织措施 工期目标为：在 37日历天内工程全部完工，比业主指定的工期提前 2天完工，为达到此目标，采取如下措施。 第一节 缩短施工准备期，尽早形成正常 的 施工能力。 我单位立即组织项目主要管理人员及其他有关人员在确定开工日前进入现场，进行详细的施工调查、 积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。 施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通，即自备电源和内燃动力作为前期过渡。 并积极与甲方和相关方联系，解决施工用电，确保施工要求。 组织好施工机械、设备和材料的 调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。 第二节 建立高效的施工组织机构和有效的管理制度抽调实践经验丰富，年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部及作业队。 经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。 以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责 施工进度管理。 建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。 深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。 第三节 采用新工艺、新设备加快施工进度加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快施工进度：精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。 抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理 的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证施工质量。 认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，充分考虑冬季施工的影响。 牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。 注重依靠科技和技术进步。 采用新技术，新工，对施工技术难题，组织 QC小组攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产的顺利进行。 根据施工总进度的要求，编制施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。 在施工中采用微机进行管理 ，以实现施工管理的科学化和信息化。 第四节 提高机械化作业程度以提高施工进度按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备，承担本标段施工任务。 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。 建立一支技术精、能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。 认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。 第五节 加强物资储备，保证物资供应按生产计 划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。 派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物资运输车辆的畅通。 冬季施工中，要超前考虑季节影响，施工现场准备足够的物资和人员，将冬季对施工的影响降低到最低限度。 第六章 确保工程质量和安全措施 第一节 工程质量 一、质量目标 工程质量达到优良。 单位工程竣工验收合格率达到 100%。 单位工程核验合格率达到 100%。 单位工程优良级品率达到 85%以上。 工程确保无重大质量事故发生。 争创优 质 工程。 二、质量保证体系 建立以项目经理为首的质量保 证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。 具体见：图 61 工程质量保证体系框图 项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工及施工过程中的质量检查和试验工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检工作。 三、质量保证措施 建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立“质量是企业生命”的思想。 本工程严格按项目法进行施工管理，将 ISO9002 工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基 础工作，保证质量体系的有效运行。 项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。 实行质量岗位责任制，奖优罚劣。 各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。 验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。 认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序 ，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。 贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。 为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试 验室做材料复试。 主要材料要经监理工程师确认后方可进场。 施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、技术负责人、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。 工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。 质量保证体系 创优质工程 况现奖罚 质量考核结果 经济保证 质量目标 单位工程检查 分项工程检查 工序检查 仪器、 设备校验 过程控制保证 质量评定 进化检验 点验、标识 复检后应用 成品及 斗成品保护 业主认可的 合格方供方 物资保证 组织施工 技术交底 特殊过程及 关 键工序 作业指导书 分项工程 施工工序 实施性施工 组织设计 技术保证 制度保证 质量控制制度 测量换手复核制度 隐蔽工程检查签证制度 三 和 检 五 、 不 三 施 不 工 交 制 接 度 作业指导书及技术交底制度 奖罚制度 量化奖罚 目标制度 分解目标责任到人 岗位责任制 专 项项职其 目目质他 经总检人 理工员员 兼 队 职 其 负 质 他 责 检 人 人 员 员 TQC教育 规应 范知 、应 程会 ，教 育 质量管理领导小组 提工作质量 改进工作作风 思想保证 全员 班组质检员 专职质检员 质量管理领导小组 组织保证 工 班长 各队负责人 图 61 工程质量保证体系 项目经理部在现场设置测量队，中心试验室。 测量队负责测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点进行复核检验和竣工测量；试验室负责各种材料的进场检验及混凝土配合比提供和试块的制作、养护、送检等各种试验工作。 1施工质量及管理重点： ⑪现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，要请监理工程师进行首件验收，合格后方可批量生产，在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量。 ⑫现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度，在制作 现场应有足够的计量设备，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施。 ⑬砌体工。