团队建设校园版(编辑修改稿)

团队建设校园版(编辑修改稿)内容摘要：

 共同愿景让人们更快的达成个人愿景 2020/9/15 56 愿景的三个层次 组织大愿景 团队小愿景 个人愿景 很多企业都对大愿景做了明确的规划， 而忽略了团队的小愿景，愿景停留在领导层， 而无法真正实现共同愿景。 2020/9/15 57 全球优秀企业的共同愿景  联想的共同愿景： 未来的联想应该是：高科技的联 想、服务的联 想、国际化的联想。  麦当劳的愿景： 控制全球食品服务业  柯达的愿景： 只要是图片都是我们的业务  微软公司愿景： 计算机进入家庭，放在每一张桌子 上，使用微软的软件；  迪斯尼公司愿景： 成为全球的超级娱乐公司  苹果电脑公司愿景： 让每人拥有一台计算机  万科愿景： 成为中国房地产行业领跑者  …… 2020/9/15 58 宝钢进入世界 500强企业之列  7月 13 (记者李荣 ) 中国最大钢铁集团上海宝钢集团公司进入世界 500强企业之列。 这家公司 13日对外宣布 ,根据美国 《 财富》 杂志最新公布的 2020年度世界 500强排名 ,宝钢集团以 售额位列第 372位。 ,这是中国完全竞争性行业的企业第一次进入世界 500强企业排名。  在宝钢战略规划中，进入世界 500强的时间表是 2020年，此次进入的时间大大提前了。 而且宝钢第一次进入世界 500强，位次直接进入了前 400名，这也出乎宝钢人的预料。 共同愿景的力量 2020/9/15 59 宝钢的案例 为了实现企业的战略目标，宝钢 836个团队提出了 886个团队愿景。 三声铃响，必有应答 一切为了 3分 18秒 1010 2020/9/15 60 三声铃响，必有应答  宝钢总机班的团队愿景  一个辉煌的企业的形成，每一个窗口都要负起责任。  如果 4声才有应答，可拨打用户热线投诉。  总机班的团队自己规定，多一声扣 1万元 结果 : 每天每个电话都做到了，每年都会得到公司祝贺。 2020/9/15 61 宝钢炼钢厂炉前化验的 团队愿景 宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼钢炉，每炉钢 300吨。 一炉钢水能否出钢，要取得钢样送到炉前化验室，化验合格才能出钢。 日本的君津钢厂是世界上先进的钢厂之一，这道工序最快用时是 3′19″。 为了实现企业进入世界前 500强的目标，宝钢提出 3′18″的目标。 （注：化验室自接到炼钢炉前操作工送来的钢样起， 3′18″内拿出化验结果并交到操作工手中。 ）目前，已达到 2′28″。 一切为了 3分 18秒 宝钢在向 500强迈进的过程中，共向世界先进企业找到 18000个差距，并设定目标赶超。 2020/9/15 62 1010 宝钢钢管公司设备检修部门的愿景 第一个 10就是生产线出了故障，一个电话打到检修部门，10分钟 一定赶到现场，如果超过一分钟扣一万元奖金。 第二个 10中， 1就是一次检修成功， 0就是返修率为 0。 如果企业生产线一出故障，一个电话过去，立刻赶到现场，一次检修成功，返修率为 0。 那么领导不要再去救火了，第一线生产的员工心里很踏实。 2020/9/15 63 一、计划的具体工作 草拟具体计划 制订计划 计划 确定任务 分配任务 时间进度 获取资源 2020/9/15 64 分解任务 工作分解结构 （ 1）工作分解结构（简称： WBS） （ 2） WBS的步骤：  明确并识别项目的主要任务（需要完成哪些主要工作）  确定任务，并编制成本估算和时间估算  确定每个任务的组成部分（哪些更具体的工作要做）  核实分解的正确性（必需充分、清晰完整、进度预算） 二、确定任务 二、确定任务 2020/9/15 65 分配任务的标准  技术和能力  团队和个人的发展  支持与培训 授权 案例： 诸葛亮为蜀汉 “ 鞠躬尽瘁 ,死而后已 ” ，但蜀汉仍最先灭亡，仔细分析可知这与诸葛亮不善于授权不无关系。 诸葛亮为蜀汉丞相，且多才多艺 ,工作勤勤恳恳 ,每日起早睡晚 ,各种事务都要亲自处理 ,亲自过问 ,“自校簿书 ” ,“罚二十以上亲览 ,”以至积劳成疾 ,过早离开人世。 现代社会，领导工作千头万绪 ,极为繁杂，如果领导干部事无巨细都事必躬亲 ,即使有三头六臂 ,也会应接不暇 ,难免事与愿违。 三、分配任务 2020/9/15 66 四、获取资源  人力  设施  信息  时间  资金 五、计划进度表 制订任务进度表 制订人员安排表 六、再次确认计划 计划的一致性 与相关人员达成一致 2020/9/15 67 反馈环 确定所要实现的工作目标 对工作进行计划和确认 监督、控制和支持 评估工作绩效 监督、控制和支持 2020/9/15 68 监督 监督方法 （ 1）基于系统监督的反馈 （ 2）利益相关者的反馈 （ 3）巡视管理 （ 4）会议 （ 5）报告 （ 6）自我监督 2020/9/15 69 三、控制  第一步：衡量实际绩效  第二步：与标准相比较  第三步：纠正偏差 四、提供支持  士气低落的征兆  提供支持 2020/9/15 70 评估工作绩效 一、评估标准 标准 举例 成果 组织、部门、团队和团队成员的目标达成程度 达成的满意度怎样 具体数据 凝聚力 计划实施中成员合作是否愉快 团队成员间的矛盾在哪些方面 学习 团队成员在完成计划中有哪些培训 团队成员在哪些方面得到提高 综合 团队的目标与整体是否一致 各个团队间各种是否协调 2020/9/15 71 评估工作绩效 二、反馈信息  良好反馈的十大特点  具体  准确  信息适当  对事不对人  以事实为依据  双向  为了改进  对接受者有价值  有目的  有价值信息 2020/9/15 72 课程总结  什么是团队  团队的力量  团队的共好文化  团队成员的构成  团队目标 ——共同愿景的建立  团队计划的制定、监督、控制、评估。