团体和团队(编辑修改稿)

团体和团队(编辑修改稿)内容摘要：

可。 表格稍多。 可自行设定程式。 8 8 5 可 能，表单最少。 须建档管理 9 9 9 12 职业安全及 采用来回 安全性 加权总分 健康报告 传输表格 8 5 3 可。 具弹性。 可。 所需表格 有。 含安全 数最少。 设定程式 10 10 10 80 50 30 331 可达最低要求 可。 表格稍多。 可自行设定程式。 8 8 5 64 40 15 271 可。 能，表单最少。 须建档管理 9 9 7 72 45 13 21 328 以必须目标评估选择方案 必须目标 能做分区性之平等就业机会报告。 Ａ公司资料 有此功能。 符合公司要求。 需要更 详细时，可用ＧＲＳ程式。 可／不可 可。 Ｂ公司资料 有此功能。 符合公司要求。 需要 更详细时，可用报告程式。 可／不可 可。 Ｃ公司资料 有此功能。 符合公司要求。 需要 更详细时，可用报告程式。 可／不可 可。 以必须目标评估选择方案 必须目标 能做分区性之平等就业机会报告。 Ａ公司资料 有此功能。 符合公司要求。 需要更 详细时，可用ＧＲＳ程式。 可／不可 可。 Ｂ公司资料 有此功能。 符合公司要求。 需要 更详细时，可用报告程式。 可／不可 可。 Ｃ公司资料 有此功能。 符合公司要求。 需要 更详细时，可用报告程式。 可／不可 可。 需要目标之总加权分数 需要目标 六个月完成 以网路传输 加权值 10 9 A公司资料 可。 六个月。 可。 需以副档案。 分数 9 9 90 81 B公司资料 可。 六个月（。 ） 可。 需以副档案，再转程式。 分数 8 8 80 72 C公司资料 可。 四个月。 可。 不需要副程式。 分数 10 10 100 90 必须目标 能做分区性之平等机会 D公司资料 有此功能。 符合公司要求。 标准报告。 可／不可 可。 最後，该机构做出选择案之不利後果评估 A公司：有谣言传出说，该公司可能在三年内卖掉，因而造成 系统维护，配备增强等售後服务中断。 发生机率：中等。 发生时之严重性：高。 B公司：人员流动高，对于我方较熟悉之维修人员可能随时会 离职，因而产生售後服务品质下降。 C公司： 公司较年轻且规模较小，未来可能不足以应付我方系 统上，配备增强之需求。 发生机率：低。 发生时之严重性：中等。 潜在问题分析之步骤 ： 分析计画，作业或方案中，易出问题之处为何。 易出问题之处为何。 潜在之衍生问题为何。 ： 预防性行动为设法消除可以防止之潜在之衍生问题所可能发生 之因素。 应变性行为为设法降低无法防止之潜在衍生问题所可能发生之 影响。 15 潜在问题分析案例 一座耗资百万美元之超级标牌工厂即将于上海地区落成。 由于此标牌工厂为该地区首创之举，且将于今后负起当地模范 工厂示范，及对国外重要贵宾开放参观之重要工作。 因而典礼当天，将有许多当地政要，商贾名流，国际巨星，国外客户，及一位来自日本之着名管理权威吴博士赴剪彩，并同时 由吴博士发表演说。 因此，该企业负责人李总经理指。