四海嘉园小区1住宅楼工程施工组织设计(编辑修改稿)

四海嘉园小区1住宅楼工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

(2)重伤事故为零； (3)轻伤事故率 2‟； (4)杜绝重大设备事故； (5)杜绝重大火灾和爆炸事故。 文明施工管理目标： 确保市级文明工地，争创省级安全文明工地。 环境管理目标： 认真贯彻公司环境保护方针，预防施工污染，保护周边环境，减少建筑垃圾等废弃物，防噪音，不扰民，努力达到顾客满意。 废水、废气、噪声的排放达到国家规定的相关标准；固体废弃物做到分类收集，统一处理；施工现场（办公场所）的工作环境符合国家行业标准。 服务承诺目标： 我单位以“产品即人品，质量即道德”的信条，通过优化施工组织设计，采用先进技术，科学管理，提高工效，降低成本。 另外我单位将严格工程 回访制度，承担保修义务，工程保修率 100﹪，努力达到顾客满意。 顾客满意度达到 86%以上，力争每年增长 1个百分点，顾客投诉处理率达到 100%. 第四章 项目组织机构及人员配置 本工程按项目法组织施工，项目经理选派有丰富高层施工经验、较高管理水平的耿永田同志担任此项目的项目经理；项目副经理由现场管理经验丰富的张海松同志担任；项目工程师选用公司技术水平高、经验丰富的黄天同志担任。 项目部设四科一室，即技术质量科、施工安监科、材料设备科、财务科及综合办公室。 本工程实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安 全，以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。 项目组织机构及专业人员设置： 项目部组织系统图如下： 项目管理机构岗位职责： 序号 岗位职别 人数 岗位职责范围 1 项目经理 1 主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全、文明施工目标的实现。 2 项目副经理 1 负责工程施工生产的组织管理工作；负责单位工程施工的资源调配工作，确保资源的合理使用；采取措施确保安全施工。 3 项目工程师 1 全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管理工 作。 4 财务科 2 负责财务工作。 5 技术质量科 4 负责施工全过程的技术管理及质量监督、检查、验收、评定工作。 6 材料设备科 3 负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。 7 施工安监科 3 负责施工进度、安全监督工作，协助项目副经理的工作。 8 综合办公室 2 在项目经理领导下，分管后勤工作及保卫工作。 项目部管理人员职责 项目经理 1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管 /承包工程质量、环境、安全负全面责任。 2)对公司体系文件在本单位 /项目的全面落实负责。 3)向总经 理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款 ,满足顾客要求。 4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。 5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。 6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。 项目工程师 1)分管项目部的贯标工作。 组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。 处理施工过程 的技术质量问题； 负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。 2） 监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。 主持本单位 /项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。 3） 组织编制实施项目质量计划 /施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。 4） 指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。 5） 负责对技术标准、操作规程 、工法的检查落实。 6） 主持本单位 /项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。 7） 组织开展全面质量管理活动，指导 QC 小组活动。 施工员 1） 落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。 2） 严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。 3） 组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。 4） 参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。 5） 负责向班组进 行技术环境、安全交底。 试验员 1） 严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。 2） 及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。 3） 对现场使用的对工程质量有重要影响的原材料、钢材、水泥、砼、砂浆、外加剂、焊条、防水材料等质量进行监督、检查 ,对不合格的原材料，有权停止使用，并及时报告项目技术负责人，通知有关部门人员，做好记录。 4） 协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和 试验状态标识工作。 5） 参加质量分析会。 质检员 1） 执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。 2） 负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。 3） 做好受检工程／工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写 “不合格通知单 ”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。 4） 参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。 5） 及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。 6） 及时做好检 验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。 材料员 1） 按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放。 2） 负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。 3） 负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。 4） 负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。 资料员 1） 负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档 工作。 2） 参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。 计量员 1） 负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求。 2） 建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。 设备员 1） 负责组织施工现场施工／生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识、鉴定，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗。 2） 负责为设备提供适宜的工作 环境，满足设备合理、安全使用条件。 3） 建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录。 4） 对现场施工／生产设备的不合格项，制定纠正预防措施，并对其实施有效性负责。 安全员 1） 贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实 “安全第一，预防为主 ”的方针。 2）组织有关人员 安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。 3） 参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。 4） 对安全生产方面的不合格项， 督促 纠正和预防措施 的制定和 实施。 5） 负责对项目员工进行 法律、法规 安全技术培训 和 安全教育。 测量员 1） 负责工程项目定位、轴线、标高、沉降的测设工作，对测量结果及其记录符合设计和质量要求负责。 2） 对各种测量标志的埋设稳固负责。 劳资员 1） 负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保相应岗位持证上岗。 2） 对选择合格劳务人员负责。 预算员 1） 熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确。 2） 负责按设计变更洽商办理经济确认，为 竣工结算提供有效证据。 3） 负责合同及其修订信息的及时传递。 班组长 1） 负责组织本班组人员按施工图纸、操作规程、质量标准、规范、作业指导书和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。 2） 组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。 3） 严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。 操作工人 1） 严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进行操作。 2） 树立 “质量第一，下道工序是用户 ”的思想 ，做到 “保护上道工序，做好本道工序，服务下道工序 ”。 3） 把好操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥。 4） 自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。 环保节能员 1） 贯彻国家环境保护方面的法律法规标准 2） 定期对施工噪声进行检测 ,并做好记录 3） 定期检查施工现场的废物处理 ,污水控制 ,粉尘控制等的情况 ,并做好记录。 4） 根据施工情况辨识环境因素 ,确立重大环境因素 ,并组织项目编写有关重大环境方案。 5） 负责环保节能方案的 落实统计工作。 员工代表 1）代表 员工的权益参加职业健康安全重大管理方案的制定。 2）代表员工的权益对行政领导落实国家的法律法规进行监督。 3）代表员工的权益参与重大事故的调查、分析和处理。 4）代表员工维护员工的正当权益。 第五章 施工布署及准备 现场规划 (1)场区布置 根据施工现场的情况，场区内设置职工生活区、施工生产区、办公区。 ：设置有土建和安装集体办公室、资料室、试验室、材料仓库和值班室。 ：设置有钢筋加工 车间、木工作业棚、灰浆搅拌站。 ：详见施工平面布置图。 (2)大型机械布置 施工现场设置 QTZ63 塔吊一部、施工用上人电梯一部。 (3)混凝土运输 本工程采用商品砼，施工现场不设置砼搅拌站；现场采用 HBT60 型固定输送泵将砼输送到浇筑地点。 质量管理策划 根据公司《程序文件》、《一体化管理手册》的要求，编制详细的《项目部质量计划》，《技术质量管理制度》等。 从项目的施工策划和施工全过程对质量进行严格的控制；严格执行国家、建设部颁发的有关建筑工程现行的施工质量方面的法律、法规、规范、标准和 规定。 在此基础上继续创造条件对质量管理进行持续改进，使质量管理体系更完善，使体系的运行更加具有符合性、有效性和适应性。 (1)建立完善质量管理体系 a. 成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组： 组 长：耿永田 副组长：张海松 黄 天 汪明涛 成 员：施工安监科、技术质量科、材料设备科负责人及成员，各专业施工施工队负责人；全面实施公司《程序文件》、《一体化管理手册》，并负责本项目质量体系的运行和自检工作。 ,全面落实和贯彻公司《一体化管理手册》及《程序文件 》的规定，确保该工程项目的质量管理体系持续有效地运行，为工程全面创优奠定基础。 施工项目部应依据公司《一体化管理手册》建立项目部质量管理生产岗位责任制。 明 确其各自的工作内容和范围以及各自的岗位职责和权限。 施工项目部质量管理小组定期组织相关人员对施工项目进行全面检查，消除施工中存在的质量、安全隐患；对上级部门检查后下发的质量、安全隐患整改通知单，项目部一体化管理小组应编制具体的整改措施，限期整改工作应责任落实到个人，并将整改情况以 书面形式上报公司。 (2)严格执行工艺纪律，准确进行奖惩 施工必须按规程、规范、作业指导书的要求，严格遵守工艺纪律。 质量管理必须按照公司《质量管理体系程序文件》的要求进行，建立质量奖罚制度，落实质量职责。 对各专业施工队要加强施工中的重要环节的检查和监督，认真执行奖惩，各专业施工队的工程量结算必须由质量部门考核、评定、签字，对优良项目进行奖励，对不合格项目进行处罚，对质量事故要严肃处理，坚持。