商住两用住宅楼地下室消防安装工程的技术标文件(编辑修改稿)

商住两用住宅楼地下室消防安装工程的技术标文件(编辑修改稿)内容摘要：

，并不得碰壳。 4) 输送产生凝结水的潮湿空气的通风机，在机壳底部应安装直径1520mm 的放水阀或水封弯管。 5) 硬聚氯已烯板通风机的安全网应牢固。 7 通风机安装的偏差范围，应符合以下要求： 1) 中 心线的平面位移为 10mm。 2) 标高为177。 10mm。 3) 皮带轮轮宽中央平面位移为 1mm。 4) 传动轴的不水平度为。 5) 联轴器同心度： 径向位移为。 轴向倾斜为。 8 试运转 1) 运转前必须加上适度的润滑油，并应详细检查各项安全措施。 2) 盘动叶轮应无卡阻和摩擦现象。 3) 叶轮旋转方向必须正确。 4) 通风机运转时，滑动轴承最高温度不得超过 70℃。 滚动轴承最高温度不得超过 80℃。 风管漏光检测 风管系统的严密程度是反映通风风管制安质量的重要指标，本工程中采用漏光法检测风管系统的 严密性，漏光法检测方法见规范（ GBJ5024397）附录 A。 在风管安装前，对风管的咬缝和连接处进行漏光检测，对漏光点作好记号并密封膏在风管内侧进行密封处理，未经漏光法检测的风管严禁安装。 系统调试 火灾自动报警系统调试 设备与探测器对线检查编码、吹烟、加温调试，针对本工程必须对每一个报警点位进行测试，感烟探测器吹烟后，应在 15 秒内输出报警和启动系统执行信号，准确、可靠地启动系统，感温探测器采用加温后应在 20 秒内输出报警和启动系统执行信号，准确可靠地启动系统。 消火栓系统调试 对整个管网进 行检查，合格后在建筑物最高一层，布放水枪、水带、手动启动消火栓泵，检查水枪放出的充实水柱是否达到消防规范要求。 喷淋系统灭火试验 当消防监督部门认为有必要时，可进行灭火模拟试验，即对个别区域升温，使一个或数个喷头被打开，然后验证其保护面积、喷水强度、水力、电动报警装置的联动是否符合设计和有关规定。 系统综合调试 综合调试前先对系统各个主要设备的单体调试情况进行检查，并对各主要设备再一次单体调试，调试检查合格后，再严格按照图纸和有关规范编写相应联动逻辑程序。 然后将逻辑关系输入报警联动控制器，对照 所编程序，逐一对各个设备进行模拟实验。 对重点联动设备进行多次手 /自动模拟实验，如消防泵、喷淋泵、防排烟风机等设备。 同时还要对系统的主备电进行自投和充放电调试，整个系统调试完毕后，如实的做好联动设备调试记录和系统功能调试记录，并将整个系统投入调试运行 120 小时，运行过程中填写好系统日运行报告和控制器运行报告。 妥善处理好运行中可能出现的问题，确保系统的各部件在最佳状况下运行，使工程质量达到国家验收标准，为建设方提供优良的消防系统工程。 工程竣工后服务 工程验收采取二级管理制度，在公司对项目依各项规范检测 合格后，再汇同各有关单位实施竣工检测，不留死角。 在工程交验前，公司将根据本消防工程的特点，搞好上岗消防值班人员的培训工作，使其熟练掌握系统的操作和一般维护保养技术。 单独建立相应的技术资料档案，以备维修服务。 在“三包”期内实行专人专项负责，免费为用户保修，“三包”期后，可签订终身维修合同。 优质、优价为用户服务，并保证接到甲方维修通知后 24 小时内到场。 四、施工进度计划及保证措施 我公司确保按合同工期要求按时交付使用。 我公司进场后将编制进度计划。 施。 ，对施工项目实行进度计划控制。 首先按总体进度计划要求编制消防工程的总进计划和各分项工程进行计划、季度和月，日作业计划。 计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。 编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。 执行时，从月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。 建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。 此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成 ，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 建立项目进度的检查控制系统。 设专人进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。 通过比较分析，找出影响施工进度的原应和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 施工进度计划的实施与检查 计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。 施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 1 ） 作好施工进度记 录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。 2 ） 施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。 3 ） 跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量度和形象进度，与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度差量比（一致，超前，拖后）。 4 ） 根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。 坚持每天的施工工作例 会，加强施工现场的监督管理，发现问题及时解决，避免出现问题的严重化和持续发展的不良现象，从而避免返工现象。 保证施工在任何阶段都用有充足的劳动力和机械资源。 根据工程的紧张程度设立两至三轮班工作制。 建立良好的施工协调关系，特别是土建和装修单位。 五、保证质量措施 质量控制和保证体系 针对工程的质量目标，我公司将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，充分发挥企业的整体优势和专业化施工。 建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，以质量 求生存，严格控制安装程序，开展全面质量管理，树立以质量第一，创优良质量目标，让业主满意的质量意识，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务，精心组织施工，履行对业主的承诺，实现质量优良目标。 质量保证岗位责任制 1 项目经理 项目经理是工程项目的第一负责人，也是工程质量的第一责任者。 对工程质量、方针和目标的指定全权负责，保证整个工程自始至终按设计要求和国家制定的工程施工及验 收规范进行施工。 2 主管工程师（工程师） 主管工程师对其所负责的工程专业施工质量负责技术责任，负责制定每一施工阶段的技术措施并对施工班组进行指导，保证施工质量符合设计要求和施工验收规范。 对设计院所做设计变更及时标注在现场图纸上（含日期、编号），并及时通知施工班组。 项目经理 质检员 安全员 技术员 水工长 3 质量检验员 对整个工程质量负检查、监督责任。 对工程所有设备、材料进行全面检查 ,凡无合格证书及不符合质量要求者 ,一律不准使用．跟踪施工过程的每一步，发现问题及时纠正，使每一施工步骤都符合设计和施工质量要求，以确保整个工程优良。 ４ 材料员 工程所用材料质量是整个工程质量的基础和保证，材料员对其所购设备和材料质量负直接责任。 1) 材料员所购任何设备和材料均须符合设计要求。 2) 所有设备和材料均须有出厂合格证胆和质量检验报告。 3) 确保所进设备与材料外观及实际质量符合要求，严格杜绝假冒伪劣产品。 4) 掌握材料定购时间，及时向上一级部门报告。 5) 施工班组长 班组是工程施工的最基层，班组长对其所负责工程的施工质量的每一阶段均负直接责任，必须保证每一部分都符合设计和施工规范的要求。 质量管理的要素与环节控制 １ 任务承接阶段的质量管理 1) 牢记 ＂百年大计，质量第一＂的方针，以全心全意为业主服务，一切以业主满意为最高标准，参加投标，竞标。 2) 按照公司制订质量管理目标的质量方针，作好施工组织设计，并细化完善。 ２ 施工准备的质量管理（事前质量控制） 1) 根据建设单位需要和工程设计及施工规范的规定，了解工程项目质量保证协议。 2) 及时组织有关技术人员会同设计院进行图纸会审。 3) 根据建设单位要求和工程设计、施工规范、施工合同和本组织设计方案，编制施工指导性文件。 4) 按工程的特点，制订，确定采用新的工艺技术和施工方法，进行必要的工艺试验和新材料、新工艺的试验 验正。 5) 按该工程特性要求，选择相应的施工准备和测试仪器，并进行验证。 6) 制定切实可行的工序质量控制文件，对关键工序进行验证。 7) 制定质量检验计划，配备必要的质量检验工具。 8) 制定合理的材料供应计划、标准。 9) 对特殊工种的工人进行培训和上岗认证。 10) 准备工程所需的一切质检表格。 ３ 材料采购的质量管理与控制 1) 编制采购质量大纲。 2) 按材料及设备订购时间提出材料设备的合理订货要求。 3) 选择有ＩＳＯ－９００２认证的合格而有信誉的设备、成品、半成品和材料供应商。 4) 签订质量保证的协议，质量保证协议要有检验方法和 处理质量争端的规定。 5) 对材料员所购设备、成品、半成品和材料，质检员要按规定进行抽查检验或逐件检验。 检验合格，填写设备、成品、半成品、材料检验单呈监理工程师签字认可，方可入库或交班组直接使用。 对于检验不合格或监理工程师不认可不签字的产品按质保协议条款进行更换或退货。 6) 实施质检文件填报制度。 对施工过程中每一分段工程，都要按柳州市规定填写施工记录，质检表格。 根据表格的要求请有关部门和人员签字。 特别是对于隐蔽工程、管道试压、中间验收和竣工验收更必须请监理工程师和市质检站有关工程师签字。 质量保证措施 我们 的质量管理工作指导思想是：质量第一，业主第一，信誉第一。 １ 根据本工程建立的质量目标，以质量第一建立岗位责任制和质量监督制度，明确分清职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。 根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，现场经理和安装经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督到施工班组的质量管理网络，从而从组织上保证质量目标的实现。 ２ 将项目人员的行为、将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员 的管理行为、施工时的预防预控措施。 强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。 ３ 项目进行分工后，各负其责。 在施工方案措施面前条款任务安排及责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。 ４ 在工程施工中严格执行样板制，才有保证整个工程成为精品，任每一过程和每一环，严格执行会诊制度、奖罚制度。 ５ 在工程施工过程中，要做到凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，对每一个重要分部分项工程都要编制管理流程，严格执行会诊制度与奖惩制度相结合的方式，彻底解决 施工中出现的问题。 ６ 按制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 ７ 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 ８ 广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行一案三工序、监督上工序、保证本工序、服务下工序。 ９ 大力加强对图纸的深化了解、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，来保证工程施工质量。 10 严把材料（包括原材料、成品和半成品）、进口设备的出厂质量和进场质量关。 11 确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料 与工程竣工同步。 12 质量控制最为重要和薄弱的环节，加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和。