品保课教育训练教材(编辑修改稿)

品保课教育训练教材(编辑修改稿)内容摘要：

物品。 、文件、数据。 (3) 整顿 把不要用的清理掉 ,留下的有限物品再加以定点定位放置。 除了空间宽敞 以外 ,更可免除物品使用的找寻时间 ,且对于过量的物品也可实时处理。 做法如下 : a. 空间腾出。 b. 规划放置 场所及位置。 c. 规划放置方法。 文件编号 版本 1 文件名称 5S运动实施教材 页次 2/4 教育训练 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation。 、明确 效果 : ,其它的人也能一目了然 事例 : 、抽屉。 、 [档案分类、编号或颜色管理。 、零件、半成品、成品之堆放及指示 、走道畅通 (如捄布 ,手套 ,扫把 )定位摆放。 (3)清 扫 工作场所彻底打扫干凈 ,并杜绝污染源。 做法 :。 ※ 领导者带头来做。 事例 : a． 办公桌面紊乱、粉尘、水渍。 b． 垃圾、废品未处理。 c． 玻璃门窗不干凈。 d． 水管漏水 ,噪音污染处理。 e． 破损的物品修理。 (4)清洁 贯彻上面 3S。 运用手法 :。 文件编号 版本 1 文件名称 5S运动实施教材 页次 3/4 教育训练 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation (5)素养 5S活动始于素养 ,终于素养。 一切活动都靠人 ,假如『人』缺乏遵守规则的习惯 ,或者缺乏自动自发的精神 ,推行 5S易于流于形式 ,不易持续。 提高素养主要靠平时经常的教育训练 ,认属企业、参与管理 ,才能收到效果。 素养的实践始自内心而形之于外 ,由外在的表现再去塑造内心。 整理 :从心中就有『应有与不应有』的区分 ,并把不应有的予以去除的观念。 整顿 :从心中就有『将应有的定位』的想法。 清扫 :从心中就有『彻底清理干凈，不 整洁的工作环境是耻辱』的想法。 素养 :心中不断追求完美的想法。 事例 : .员工应确实遵守作息时间 ,按时出勤。 .工作应保持良好状况 (如不可随意谈天说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、 打瞌睡、吃零„„等 )。 .服装整齐 ,戴好识别卡。 .爱护公物 ,用完归位。 .待人接物诚恳有礼貌。 .爱护公物 ,用完归位。 .不可乱扔纸屑果皮。 .乐于助人。 文件编号 版本 1 文件名 称 5S运动实施教材 页次 4/4 教育训练 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation 一、 5S实施 各区域自主展开、检查及改善。 二、稽核 1. 依据 :查检表 2. 查核人员 :各执行委员 3. 区域分工 :交叉分组稽核 分工原则 :查核人与被查核区域无直接关系 4. 查核时机 :每周周末 5. 每周实施 : (附件 1)逐款逐项现场进行查核 ,并记录缺陷内 容与判定分值。 、公正之原则 ,对所负责区域进行地毯式搜索。 ,并予查核后于查检 表 签名确认。 ,可提交委员会仲裁。 ,影印件交责任区域作改善用。 5日内予以改善 ,5S干事负责其效果追踪。 5S干事及各制程 IPQC将不定期对各区域实施随机稽核 ,其它人员亦可 参与 , 稽核过程中发现不良项即以红色标签标识 ,并随之签发《红色标签 处理通知单》予责任区域负责人。 区域负责人接单后应迅速开展原因调查并制订纠正措施进行改善。 签 发人员在 1个工作日 内对其效果进行确认 ,在不良项未改善前 ,红色标签不 得撕去。 (红色标签及《红色标签处理通知单》见附件 3) 三、评分细则。 各课自行整顿期间之实绩 ,占总分之 70%。 :对稽查缺陷项之处理情形 ,占总分之 10% 文件编号 版本 1 文件名称 5S运动推行办法 页次 1/2 教育训练 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation :对稽查缺陷项之改善构想及效果 ,占总分之 10%。 :对红单之处理情形 ,占总分之 10%。 a. 稽查实绩为查检表之得分乘 70%。 如查检表得 80 分 ,则实绩为 80 70% b. 执行力依稽查缺陷项数目分配分值。 如某课经查出 10 个缺陷 ,则每处理 1 个得1 分 (须在规定时限内处理 )。 c. 改善力依稽查缺陷项数目分配分值 ,视其改善效果给分。 如上一条款 ,有 2 个缺陷项虽有处理 ,但引起新混乱 ,扣除此 2 分。 ,依该周期内《红色标签处理通知单》熽分配分值。 四、奖惩办法 1. 竞赛平分共分 10 个单位。 2. 竞赛以月度为单位实施 ,取前三名 ,发给锦旗和奖金。 3. 奖 金每月取前三名发放 ,发放标准如下 : 第一名 : 150 元 RMB 第二名 : 100 元 RMB 第三名 :80 元 RMB 4. 锦旗与奖金发放于隔日第一个 5S 会议中 ,由总经理基主任委员主持颁发。 A. 第一名 :颁“最佳单位”绿色锦旗一面及第一名奖金。 所负责区域的主管记小功。 B. 第二名 :颁发“优胜单位”蓝色锦旗一面及第二名奖金。 C. 第三名 :颁发“合格单位”浅蓝色锦旗一面及第三句名奖金。 :颁发“迎头赶上”黄色锦旗一面以为鞭策。 :颁发“奋起直追”红色锦旗一面以为激励。 所负责区域的主管记小 过。 (25 日 )收回。 ,公司颁发 5S 活动最佳单位永久性锦旗一面。 所负责 区域的主管记大功。 ,则另颁“不合格”灰色锦旗一面 ,以示警告 ,所负责 区域的主管记大过。 I. 所颁锦旗必须悬挂在指定地点至月底收回。 ,用作部门建设或部门福利 ,严禁将奖金平分使用。 将作为薪资调整及年终奖金考核参考。 ,同时也是集体荣誉竞赛 ,他单位若有违反竞赛规则 ,可向单 位主管报告或向推动委员会提出检举 ,以维护本单位之权益。 文件编号 版本 1 文件名称 5S运动推行办法 页次 2/2 教育训练 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation 整理整顿 (办公室用 ) NO: 责任区域 : 查检日期 : 陪 同 人 : 查 检 者 : 项次 查检项目 NO. 查 检 内 容 配分 得分 查检记录 1 办公桌椅 1 桌台面干凈、整齐 8 2 椅子及四周干凈亮丽 5 3 抽屉内是否杂乱 5 2 信道区域 1 桌子、文件柜是否有区域划分 7 2 通道路面保持干凈 5 3 课别间有无明确标示 6 3 文件柜 文件 1 活页夹是否均有明确标示 5 2 文件柜是否明定管理 者 6 3 活页夹颜色管理是否完善 6 4 文件数据是否便于取阅 8 4 清扫状况 1 垃圾桶是否积得较满 5 2 供应开水处有无管理者标示 4 3 私有物品有无依规定放置 6 4 墙壁及玻璃是否保持干凈 6 5 教养状况 1 晨操是否积极参加 6 2 接电话人不在 ,是否有留话备忘 3 3 厂服识别证有无依规定执行 5 4 时间观念要强 4 合计 100 评语 确认 文件编号 版本 1 文件名称 5S查检表 页次 1/1 教育训练 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation 整理整顿 (车间用 ) NO: 责任区域 : 查检日期 : 陪 同 人 : 查 检 者 : 项次 查检项目 NO. 查 检 内 容 配分 得分 查检记录 1 办公桌椅 1 有无对职工进行 有关训练 4 2 椅子及四周干凈亮丽 8 2 区域规划 1 有无区域规划图 /箭头示意图 5 2 不同作业 /检验 /物料区域有无规划及适当标识 8 3 通道状况 1 通道是否规划并畅通不被占用 5 4 机台 设备 1 应报废之机台、设备处理 5 2 清洁与保养是否有计划并执行 7 3 是否摆放整齐 4 5 治工具 仪 器 1 应报废之处理 5 2 是否有清洁保养计划并严格执行 7 3 是否定位放置 且目视管理 ,易取易放 5 6 产品 物料 1 不同种类、状能之隔置 8 2 是否摆放整齐 3 3 周转箱柜等容器是否清洁 5 7 图面、作业书 1 有效性、完整性、有序性整齐摆放 8 8 现场办公 处 1 文具、工程文件、窗体有否定位摆放 5 2 是否在台面或抽屉有适当标识之产品物料 3 3 失效文件、过期数据、应报废物品之处理 5 合计 100 评语 确认 文件编号 版本 1 文件名称 5S查检表 页次 1/1 教育训练 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation Ⅰ .目的 验证质量保证系统是否被正确实施 ,以及适时发掘问题 ,并采取矫正措施 ,以维持 各项质量作业之有效性 Ⅱ .范围 凡一切与质量系统有关之规定事项与实施部门 ,皆为稽核范围 Ⅲ .权责 1. 品保单位 :稽核计划之拟定 2. 稽核小组 :稽核计划之执行 3. 管理代理 :稽核结果之审核 Ⅳ .管理重点 1. 定义 定期稽核 :依年度稽核计划表 ,对各部门作定期稽核 不定期稽核 :当 有下列情形 ,必要时须作不定期稽核 某项质量系统或质量计划初期开始执行时 质量系统发生重大变化时 产品质量或可行度有重大异常发生时 必须对受稽核部门采取之矫正措施采取查证时 2. 作业内容 : 年度稽核计划之拟定 ,由品保单位于每年 12 月底前完成 ,并呈总经理审核 后 ,据以执行 稽核小组 :每次稽核前 ,由品保单位负责筹组稽核小组 ,稽核小组成员至少 二人 合格之稽核小组成员必须接受『 ISO9000 通识』训练 ,具有稽核实务经 验或已接受『内 部质量稽核』或『主导评审员』课程之训练 ,并取得证 明者 稽核小组人员须由与受稽单位业务无直接之责任者担任 : 本公司内部稽核 ,原则上每六个月实施乙次 ,由品保单位排定年度稽核计 划 稽核前一周 ,品保单位主管召集稽核小组成员说明本次稽核之范围与须注 意事项 ,并选定稽核组长 ,负责本次稽核作业 ,同时发出『内部稽核通知单』 , 通知受稽核单位 : 稽核前 ,由稽核组长需要召集稽核员与被稽核部门相关人员 ,举行开始会议 (OPENING MEETING)以确认稽核范围与时机 稽核员请被稽核部门提供相关文件 ,例如 :一、二、三阶文件及相关质量 记录 文件编号 CP1701 版本 2 文件名称 内部稽核管理程序 页次 1/2 教育训练 瀚 荃 股。