员工文明礼仪常识手册(编辑修改稿)内容摘要:
当拜访结束时,可赠与对方有意义的礼品,如带有公司标志的礼品。 去拜访客户时,如果对方不在,要将自己的名片留下,让客户知道拜访人。 六、接待礼仪 外出迎接访客礼仪: ( 1)远客:准确了解客人的身份、人数、性别、车次、航班,提前准备好交通工具、预订住宿等 ( 2)安排与客人身份、职务相当或相应的人员前去迎接。 ( 3)主任应提前到车站或机场恭候,接到客人后先作问候,在进行介绍和引见。 ( 4)上车前,接待人员要代客开车门,请领导或来宾先上车,而后自己 再上车,待领导和来宾坐稳后再关门;下车时要快速为领导和来宾打开车门。 乘车礼仪细节:桥车,驾驶座后座为尊,若是领导亲自驾车,则副驾驶座为尊;吉普车,无论是司机还领导驾车,都已副驾 12 驶座为尊;旅行车,以驾驶座后第一排靠窗位置为尊。 ( 5)给客人安排好住宿,将活动计划、日程安排等材料交给客人,让客人了解相关情况。 ( 6)挑选轻松的话题与客人聊一聊,稍作停留便离去,让旅途劳累的客人早些休息。 办公室接待访客礼仪 ( 1)一般客人来访,前台接待人员应主动起身,微笑相迎,了解客人身份、来意、欲访何人、是否预约等 ( 2)联系被访部门负责人或者领导,并请示其是否接见,征得其同意,可引访客前往。 ( 3)引导方法和姿势: 在走廊上的引导方法,接待员应在客人两三步之前,配合步调,让客人走在内侧,行进过程中,不要表情冷漠,一言不发,不能仰着头一声不吭地往前走,而要表情自然,适当为客人作介绍。 在楼梯的引导方法:上楼时要让客人先走在前头,自己走在后头,下楼时接待者走前面,客人走后面,上下楼梯都要注意客人的人身安全; 在电梯的引导方法:接待人员先进入电梯,等客人进入后关闭电梯门,到达时,接待人员按“开”电钮,让客人先走出电梯; 进所引 办公室的引导方法,应先扣门,得到允许后方可 13 进入,入内后先向领导点头致意,再把客人介绍给领导,然后把办公室的门轻轻带上后离开; 进客厅里引导方法:当客人走入客厅,接待人员用手指示,请客人坐下,看到客人坐下后,才能行点头礼后离开。 如客人错坐到下坐,迎请客人改坐上座(另有把接待人员安排接待的可将工作移交给相关接待人员)。 一般而言,座次以面对正门为尊位、以右侧为尊位,居中为尊位。 ( 4)介绍时,要有礼貌地用手示意,简要说明被介绍人所在的单位、职务、姓氏,切忌指指点点等不雅动作。 ( 5)若我方领导不在,则告知其去向, 并请客人留下联系方式,回头告知被访者。 若我方负责人由于种种原因不能马上接见,要想客人说明理由以及等待时间,客人要是选择继续等待,应向客人提供茶水和报纸、杂志,切忌然过来客坐冷板凳。 ( 6)对预定的重要客户来访,相关接待部门应提前确认到访的具体时间,如需其他部门协助接待时,应提前告知相关部门负责人,安排人员布置接待场所,所接待人员必须正装出席,并提前 10 分钟到门口迎接,待接到客人后,由指定接待人员将客人引领到接待室,其余人与前者保持适当的距离跟着走。 ( 7)领导会客期间,接待人员应预先准备好茶水、烟灰缸等,根 据客人层次灵活接待。 请茶次序,先客后主,来访 14 人数较多时,按职务高低或者座位顺序请茶,然后再请公司领导喝茶,并根据领导要求提供其他服务。 ( 8)领导会客期间,接待人员一般不宜现场守候,应定时进入接待室服务,领导要求勿打扰时应该准备好充足的服务物资,并维持好会客场外的秩序,等候领导传唤。 ( 9)安排客人用餐,遵循既不浪费也不吝啬的原则,可点一些地方特色菜。 用餐时,不要再饭桌上咳嗽、打喷嚏或者发出怪声,如果禁不住,要避开人并向大家道歉,吃到异物时不要大呼小叫、大惊小怪,应冷静取出并请服务人员换菜即可。 用餐过程中无 需过分热情地替客人夹菜,如要表达好客之心,可用公筷为客人夹菜。 喝汤时不能发出声音,不能对热汤张嘴猛吹。 剔牙时,应用餐巾或手遮挡,不要把牙签长时间含在嘴里剔来剔去,或者嘴里含着牙签面对客人和领导说话。 ( 10)来访结束后,接待人员应送给客人出办公室门,并道再见,重要客人应该送出办公楼、送至车上、甚至送至车站、机场,目送客人离开。 七、交谈礼仪 在商务场合,对于刚认识的人多以“先生”、“女士”、“小姐”,对于熟悉职务的,可直接用姓带职务一起称呼,切 忌直呼其名。 介绍时要先将职位低者介绍给职位高者,职 位相当的 15 情况下应先将男士介绍给女士。 与人交谈语音要清晰,语气要诚恳,语速要适中,语调要平和,语意要明确。 要注意表情和眼神,做到自然、亲切、和蔼、友善。 与人交谈时,特别是商务场合,要讲普通话,用词要文雅,常带礼貌用语,不讲粗俗鄙陋的话语。 与人交谈时,不要频频看表,忌双交叉双臂紧抱在胸前,不伸懒腰,不打哈欠,用积极的身体语言表现出热情和尊重,以礼待人,平等沟通。 交谈的内容选择正面、乐观、积极的,不要涉及个人隐私、让人反。员工文明礼仪常识手册(编辑修改稿)
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