员工手册试行版1新(编辑修改稿)内容摘要:

满完成还是应付了事。 用户满意度是重要依据。 ( 3) 培训考核:( 10 分)以平时参加各类培训的态度、效果为考核依据。 ( 4) 专业知识:( 10 分)对于本岗位工作所需知识的具备及学习新知识的能力, ( 5) 沟通表达能力:( 10 分)口头及书面表达。 ( 6) 团队精神:( 10 分)在团队中能否注重协同合作,利用并发挥团队优势达成目标。 ( 7) 思考及规划能力:( 10 分)在工作中的逻辑分析及规划能力,解决问题的能力。 ( 8) 自律能力:( 10 分)遵守公司各项规章制度的情况。 员工依据岗位职责和直属主管派任的工作项目及内容,总结本人完成情况,填写《个人 鉴定表》交直属主管,直属主管与员工面谈交流,并在《员工考核表》中签署意见后,报部门经理审核后,交 行政人事 部备案。 3 评定: 北京 京诚跃汽车服务 有限公司 《员工手册》 第 12 页 共 24 页 半年 /年终工作绩效考核的评定: 半年 /年终工作绩效考核是在员工自我总结鉴定的基础上 ,部门经理根据其实际工作表现,以平均数为准,交 行政人事 部备案并统计汇总,呈报总经理核准;作为奖励、调薪的依据。 有关限制: 为促使各部门考核客观、公平,公司整体达到综合平衡,需遵循下列原则: 列“优等”级以上人员不得超过该部门参加考核人数的 25%; 列“特优等”及“乙等”以下人员需由部门 经理附具体事实资料报 行政人事 部备案,待总经理审查。 :培训制度: 为不断提高本公司员工的专业学识水平及行业技能素质,公司对员工加强训练,选择有针对性的课程,采取公司内部培训和外出培训。 内部培训: (1)各部门根据业务 、 技术发展需要,由部门经理提出培训计划填写《培训申请单》报 行政人事 部 ,由 行政人事 部编制培训计划后,呈报总经理批准; (2)员工参加公司内部培训,由组织部门将培训内容及参加培训名单送 行政人事 部备案,载入员工培训档案; (3)视培训课程性质,由组织部门安排进修人员专题报告讲述进修心得,促 进学术交流。 北京 京诚跃汽车服务 有限公司 《员工手册》 第 13 页 共 24 页 外出 培训: ( 1) 凡参加外出培训者,须事先填写《培训申请单》,附培训内容相关资料,经部门经理审核,呈报总经理批准,送交 行政人事 部备案。 ( 2) 凡参加外出培训者,培训结束 1 周内撰写培训总结,提交直属主管签署意见后,由部门经理提出对该员工培训内容的考核命题进行考核,经部门经理签署意见后,交 行政人事 部载入员工培训档案。 外出培训教材上交公司技术部归档。 ( 3) 凡发生培训费用时,参加者须与公司签订《培训协议书》,以取得服务保证;参加培训者有责任将学习的知识和技能服务于本公司,本公司根据培训费用不同延 长其为本公司服务期限: 培训费用标准 延长服务期限 ¥ 0 元 ¥ 1,000 元以下 年 ¥ 1,000 元以上(含) 5,000 元以下 1 年 ¥ 5,000 元以上(含) 10,000 元以下 年 ¥ 10,000 元以上(含) 2 年 ( 4) 如员工与公司的劳动合同到期,且不再续约时,按以上规定延长服务期限;若员工续约,则当年因培训发生的延长服 务期限随之作废。 ( 5) 凡签订《培训协议书》并在服务期内不得提出离职,若公司同意离职者须赔偿培训费用: 1) 培训期间离职者,须赔偿公司支付的全部培训费用。 2) 参加培训后在服务期内离职者,须赔偿培训费用,按未满服务期折算。 北京 京诚跃汽车服务 有限公司 《员工手册》 第 14 页 共 24 页 行政人事 部每年度编制员工培训费用预算及培训计划,呈报总经理核准,由 行政人事 部会同相关部门实施。 ( 6)外出培训取得的证书,均需将原件报送行政人事部统一管理。 :离职制度: 员工离职需提前 1 个月提出,并填写《离职申请表》,经部门经理签署报总经理批准后,至 行政人事 部领取《离职人员交接单》,按要求办理完工作移交手续方可离职。 未办理完工作移交手续而自行离职者以旷工处理,公司将保留追讨损失的权利。 员工因违反公司的有关规定或不称职被辞退,由 行政人事 部呈报总经理批准后,通知其员工本人及有关部门办理工作移交手续。 特别 声明,由于员工个人原因本人声明辞职者,一律视同主动离职,自声明之日起生效。 :请假制度: 请假本公司有关规定执行。 所有假期按当年累计核准,即公历元月一日起至十二月三十一日止。 请假不论假别均应由本人亲自填写《请假单》,并按规定报相关领导批准。 经批准同意休假的请假单,应于准假后当日内送交 行政人事 部备案。 员工事后补假应于销假上班 1 日内向 行政人事 部办理补假手续,经部门经理核准后生效,并由 行政人事 部备案。 请假时,应指定工作代理人。 请假 1 日以内 (含 1 日 )应由部门经理批北京 京诚跃汽车服务 有限公司 《员工手册》 第 15 页 共 24 页 准;请假 2 日以上( 含 2 日)由部门经理批准,并须呈请总经理核准生效。 请假须按以下假别规定提前办理。 请假理由不充分或届时对工作影响较大者,直属主管可酌情不予准假,可建议其推迟或缩短其假期。 外出参加 本单位组织的 各种业务学习、培训者视同正常上班。 员工隐瞒事实,谎报情 况而请假者,一经查出,按旷工处理。 行政。
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