员工心态培训与自我激励(编辑修改稿)内容摘要:
曾经的成功来激励自己,重获力量、恢复乐观。 态度积极 热忱是会传染的,在一个积极有劲的人面前,你很难保持冷漠的态度。 妥善筹划 面对一时的挫败,要虚心检讨。 没有踏实可行的计划,就是天才也无法成功 百折不挠 保持年轻,就能继续成长;一旦成熟, 便会开始凋零腐化。 永恒的毅力 困难当前心志不改; 不断尝试、不断努力; 按工作紧要程度划分工作类别 ——必须立刻做 ——应该快点做 ——有空闲时做 编制梦想 ——确立目标 沉浸梦想 ——增强自尊 获得新知 ——修正方向 珍惜梦想 ——接近梦想 没有目的地的船,永远遇不上顺风。 一、成功的秘诀 ——设定目标 二、如何设定目标。 我要: ——快 乐(怎样才能快乐。 ) ——赚大钱(从事哪一种行业。 ) ——出 名(在哪一方面卓尔不群。 ) ——担任公司管理层(事业上采取怎样的途径。 ) ——自己创业(做哪一行。 ) ……………………………….. 定下自己最重要的目标。 和已达成目标或正致力于达成目标的人做伴。 目标要远大。 坚定信念,付诸于行动。 一、分割目标: ——轻重缓急的原则。 二、检查计划 ——征询意见 三。员工心态培训与自我激励(编辑修改稿)
相关推荐
献是企业求发展的关键,企业的人力资源作为知识和技能的载体,已经成为创造价值的最 6 钻石体系:迈克尔波特在《国家竞争优势》中提出的影响一国产业竞争力的四项关键要素 —— 生产要素、需求条 件、相关产业和支持产业的表现及企业战略、结构和竞争对手。 7迈克尔波特:《国家竞争优势》, 108109 页,华夏出版社, 2020 年 1 月。 2 员工忠诚的价值 7 根本因素。
不懂得服从的人,当然也就不懂得指挥。 面对工作 毫无怨言 永保热忱 并乐在其中。 值得信赖 思考与讨论: 企业愿意 信赖 (提拔和培养)什么人。 值得信赖的员工什么样。 忠诚度 责任心 能力强 第一 第二 第三 “想干与不想干”是有没有责任感问题,是“ 德 ” 的问题; “会干与不会干”是“ 才 ”的问题,但是不会干是 被动的,是按照别人的要求去干; “德才兼备”是信赖产生的基础,是中国几千年不
人坚守原则,即使天塌下来协作:在团队中实现最好的自我 你因团队而放大没有完美个人,只有完美的团队 鹰一样的个人,雁一样的团队智慧:有想法更要有方法 方法总比问题多让创新为你的发展提速心 态 箴 言再烦,也别忘微笑。 再急,也要注意语气。 再苦,也别忘坚持。 再累,也要爱自己!按本色做人!按角色办事!按特色定位!伤害你的人,不是比你强大,就是比你弱小。 如果他比你弱,宽恕他! 如果他比你强大
没到。 有市场就自然有竞争,你不争别人也会来抢你的。 为什么要害怕。 害怕能改变吗。 没有最强,要相信超越。 6. 自我设限,能力发挥被钳制 我只是一个基层业务员,所以我只能做这么多(定位错了) 我比他弱太多了,我能力不行,能做到这个数已经不错了(自信心不足) 上个月我做了 100这个月我最多也只能是做到120(参照错误 数字是死的人是活的) 7. 急于求成,缺乏耐性 •
完蛋了。 积极的人,象太阳, 走到哪里,哪里亮。 消极 人像月亮,初一十五不一 样。 想法决定我们的生活 有什么样的想法,就有什 么样的未来。 心 态 命 运 心态决定思想 思想决定行为 行为决定习惯 习惯决定性格 性格决定命运 决 定 目录 什么是心态 心态的类型 心态的不同特征 心态的力量 培养积极的心态 新员工必备的 5种心态 如何调整心态的技巧 培养积极心态 ♠
挑战,但并未从根本上解决员工内在驱动力问题。 工作丰富化 —— 特征 :纵向地扩大工作范围,使工作内容更加丰富化; —— 优缺点 :使职务设计本身更有弹性,有利于满足员工不同层次的心理需求,激发工作热情,但对员工个人素质要求较高,增加企业培训费用。 三 、岗位设置与职务设计 23 职位与职位分类 ( 1)职位 职位的三个要素: —— 职务 —— 职权 —— 责任 职位的五个特点: