员工内训培训管理制度(编辑修改稿)

员工内训培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

在岗 转正后 专业基础知识    业务专题研修     岗位知识    心态建设    理念、观念转变    战略规划  沟通，人际交往    协调能力   执行能 力   专项管理培训    等级考核    管理 晋升 提升前培训    提升后培训    特殊工种  上海豫星劳务（派遣）服务有限公司 Shanghai Yuxing Labor(sent) Services Co., Ltd. 第二条 课时标准 凡集团公司员工均要求每年度达到一定的培训学时。 见下表： 培训模块 培训对象 课时 培训形式组合 阶层别 岗位 新员工培训 全部 所有岗位 5小时 内部讲师培训 岗前培训 所有员工 除表现特别优秀，提前转正的员工外 90天 内部讲师培训 一对一专人培训 工作实习 在岗培训 高层管理人员 总经理 /副总 /总监 50小时（授课占60％，其他占40％） 授课 送外培训 外聘讲师培训 中层管理人员 部门经理 /部门课长 /主管 32小时（授课占50％，其他占50％） 授课 送外培训 外聘讲师培训 内部讲师培训 员工 职员及班组长 30小时 送外培训 内部讲师培训 部门培训 普通一线各岗位员工 20小时 部门培训 内训师、资深内训师 中高层管理人员、高级技术人员等 30小时（授课占50％，其他占50％） 授课 外聘讲师培训 送外培训 备注：中高层管理人员同时是内部培训师的按两者中培训学时较高标准计。 参加成人教育、自学考试、 MBA 学习、职业经理人学习可抵扣 ,但总计学时数不得超过所要求学时数的 20%，并提供相关证明。 第三条 考核 1. 每个部门内部每年必须由主管亲自或组织培训 30 个小时，培训完成时间和部门经理或课长年终绩效奖金挂钩，培训时数少于计划 70％的，绩效奖金降一档（原来绩效奖金为全奖的降为奖励 3/4；原来评价为奖励 3/4 的 ，奖励 1/2；以此类推）。 2. 部门主管培训完成情况考核指标：部门内训计划（各公司总经理签字确认）完成率，每次培训的签到表，效果评估结果（效果评估满意度低于 70％的视作不合格，不计时数）。 3. 培训时数超出规定时数且效果评估满意度高的部门，每年评选出一名优秀培训管理者，奖励 500 元，在年度培训师大会上同时颁发。 上海豫星劳务（派遣）服务有限公司 Shanghai Yuxing Labor(sent) Services Co., Ltd. 第三节 其他规定 第一条 公司定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训、教育讲座。 第二条 学历资格审定：员工参加各业学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由人力资源部根据国家有关规定认定，未经认可的不 予承认。 第三条 审批原则 第四条 员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经员工所在部门领导和人力资源部批准后方可报名； 第五条 参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。 第六条 公司本着对口培训原则，选派人员参加培训回来后，一般不得要求调换岗位；确因需要调岗者，按公司岗位聘用办法处理。 集团送外培训管理规定 总则 第一条 为规范集团（以下简称：集团）及其下属各公司的送外培训（以下简称：外训）管理，特制定本制度。 第二条 本制度适用于本集团各公司及职能部门。 第一节 外训原则 第一条 送外培训是指由集团选派人员参加外部培 训机构、院校组织的培训。 第二条 外训适用对象 （一） 中高层管理人员 （二） 重要岗位骨干、培养对象 （三） 国家要求的特殊岗位 第三条 外训课程 （四） 最新理念、新思路课程 （五） 宏观管理、战略管理等高级管理课程 （六） 行业性及专业化内容，以及匹配工作所需要的内容 （七） 内部讲师不能讲授的其他课程 第四条 集团培训采取“内训为主，外训带内训”的原则； 内部可承担的课程，由集团内部师资自行讲授。 第五条 送外培训应尽量不影响正常经营管理工作。 上海豫星劳务（派遣）服务有限公司 Shanghai Yuxing Labor(sent) Services Co., Ltd. 第二节 外训流程 第一条 外训流程 （一） 集团人力资源部根据集团发展战略及人力资源规划，结合学。