君豪苑施工组织设计全集(编辑修改稿)

君豪苑施工组织设计全集(编辑修改稿)内容摘要：

后标注，实际施工时应扣除建筑面层厚度． 图中尺寸除注明者外 ,未注明者均以现场放样为准 . 计量单位 (除注明外 )，长度： mm；角度：度；标高： m；强度： N/mm% 凡涉及玻璃幕墙、网架等二装须有相应资质等级单位设计，并经设计单位认可后方能够实施。 结构计算软件 :采用中国建筑设计研究院编制的“ PKPM”（ 2020 版）系列结构计算软件。 本图构造未尽者参照标准图集《 03G1011》。 沉降观测：按有关规范规定进行沉降观测并提交资料。 君豪苑住宅小区施工组织设计 泸州太昌建筑安装工程有限公司新乐分公司 23 设备与土建关系：设备基础待设备订货，提供土建资料后补做。 基础 .底板 ,柱 .混凝土墙内钢筋应做防雷接地极引线 ,其数量位置及做法均见电专业施工图 ,应可靠焊接。 因钢筋类型较多 ,施工时务必把好钢材进场关口 ,以 免混淆。 图纸中标高的单位米（ m）计，尺寸的单 位以毫米（ mm）计。 对钢筋布置较密的构件及及梁柱节点核心区混凝土，应采取措施，切实捣固密实。 悬挑构件及楼、屋面后浇带两侧构件需待混凝土设计强度达到 100%方可拆出底模和支撑。 凡钢筋直径为 6 者均改为。 为了防止现浇构件开裂，施工阶段应控制好混凝土的水灰比、塌落度，加强施工现场构件养护，严格控制施工荷载，严禁支座钢筋踩塌。 第三 分部 施工组织机构及各部门职责 施工组织机构 我公司将该工程列为重点工程，成立工程项目经理部，并派承建过同类工程有 成熟经验的项目经理、项目总工程师、项目副经理及工程管理人员组建项目部，并配备有熟练操作技君豪苑住宅小区施工组织设计 泸州太昌建筑安装工程有限公司新乐分公司 24 术的专业班组。 项目经理部主要成员及各部门职责 受企业法人委托，代表企业全面履行施工承包合同，在授权范围内签署有关文件，具体负责施工现场的施工组织和总分包协调管理，对工期、质量、安全、文明施工、成本目标进行控制。 对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部、供应部日常工作。 分管技 术质量部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员熟悉施工图纸，组织图纸会审，组织编制施工组织设计、施工方案和各分项工程技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。 进行工程的施工管理，负责土建、水电安装、装饰工程的施工及各专业管理，负责现场文明施工、安全生产和施工现场的组织管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划。 君豪苑住宅小区施工组织设计 泸州太昌建筑安装工程有限公司新乐分公司 25 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸会审、施工方案编制、技术交底、新技术应 用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。 负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫、环保及居民委员会等方面，负责文明施工、现场保卫及后勤保障等工作。 第四 分部 工程施工管理目标及管理体系 施工管理目标 ： 我们将组织一支经验丰富的队伍，配备先进的施工设备，按项目法组织施工，充分发挥我们大型企业的优势，严格按照我们实行多年的 IS09001 质量管理模式组织施工，全面履行君豪苑住宅小区施工组织设计 泸州太昌建筑安装工程有限公司新乐分公司 26 合同中的各项承诺，确保本工程质量等级达到合格标准。 : 本工程计划工期 365 天完成（日历天数），在确保实现工程质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保按期完成合同约定的全部施工任务，交付建设单位使用。 ： 文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，我们的施工现场将按安全文明标准化 工地进行布置和管理，力创市级安全文明标准化达标工地。 ： 在本工程施工全过程中，实现安全零事故，确保安全生产，文明施工，为全体人员创造一个安全、文明、卫生的施工环境。 精心施工，科学管理，建造业主满意工程。 工程质量保证体系 在本工程施工过程中，我公司将始终坚持“质量至上、顾客满意”的质量方针，在全体职工中树立“塑精品工程”的质量意识观，严格遵照项目经理是工程质量的第一行政负责人，总工程师是工程质量的技术负责人，建立本工程的质量保证体系 (见图 )。 君豪苑住宅小区施工组织设计 泸州太昌建筑安装工程有限公司新乐分公司 27 安全生产保证体系 以项目经理为首，由项目副经理、项目总工程师、专职安全员，专业劳务队伍等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。 文明施工保证体系 我们将以文明施工为突破口，使工地做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化，成立以项目经理为组长的领导小组，全面抓好施工现场文明施工管理。 环境保护保证体系 为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于我方施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，我方坚决做好建筑施工现场的环境保护工作。 施工现 场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作，为此成立以项目经理为组长的领导小组，全面抓好施工现场环境管理。 第五 分部 、施工准备、施工平面布置 技术准备 由项目总工程师主持组织工程部、技术质量部熟悉施工图纸，君豪苑住宅小区施工组织设计 泸州太昌建筑安装工程有限公司新乐分公司 28 了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案。 在项目总工程师组织下，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各 分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。 编制实施性施工组织设计，报请甲方代表和监理审核签字后，由项目经理发布实施。 根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，水泥、钢筋、砂、石等材料的试验检测。 制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。 制定本工程的测量控制方案。 根据施工安排，提出主要材料计划、半成品的计划及进场时间。 物资、设备供应准备 货比三家，选择合格的材料供应商 ,确保原材料符合要求 .所有材料必须由工程部提供计划，项目经理确认，材料人员检验后根据施工安排分批采购， 所购材料必须有产品质保书。 将对拟进场的机械设备进行一次大检查和调试，安排进场时间，确保进场后能够正常使用。 现场准备 我们将积极与业主、监理及当地质量监督站等各部门联系，取得他们的支持，确保进点工作的顺利进行，并对现场实况进行交接，对现场的轴线控制点、标高控制点等是否与君豪苑住宅小区施工组织设计 泸州太昌建筑安装工程有限公司新乐分公司 29 设计要求相符进行复验，并办理相应的手续。 项目部生活区设在施工现场，施工现场将按照安全文明标准化工地要求，高起点、严要求修建临时办公用房、水泥库、木工棚、搅拌机棚等，统一布置，规划管理，做到设施齐全，生活环境优美。 临时用电 : 现场按设备设置三个回路，钢筋棚设置一个回路，其它动力设备设置一个回路，照明设施设置一个回路。 所有供电线路均采用三相五线制的五芯电缆，所有供电系统都采用三级配电二级保护，所有设备均采用一机一闸一漏一箱保护，所有主线路电缆埋地敷设。 临时用水 : 本工程施工用水主要用于砼拌制、搅拌砂浆、养护、装修、清理等工作，故临时用水按消防水量计算，选用管径为100mm 的镀锌钢管作为引用总管，分管采用管径 50、管径25 接至各用水点。 穿越施工道路处采用埋管处理，并沿总管方向设置两个消防栓。 现场道 路布置： 在现场内布置临时道路通往办公区、施工区，道路做法为基土夯实，垫 100 厚碎砖垫层，面层为 150 厚 C20 砼，道路宽度 6 米，高出四周 100，并设坡度，一侧设排水沟。 在 1楼与 2楼通道之间设置一台 QT50 塔吊，塔吊半径为 50 米。 君豪苑住宅小区施工组织设计 泸州太昌建筑安装工程有限公司新乐分公司 30 2楼 B29 至 B33 设置一台 QT30 塔吊，塔吊半径为 30 米。 3楼 C16 至 C20 设置一台 QT50 塔吊，塔吊半径为 50 米。 可绕整个施工区域。 在塔吊附近均设置搅拌机。 具体详见附图 :施工现场平面布置图。 第 六分部 施工部署 、施工部署 、施工部署指导原则 ：合理组织、精心施工、安全生产、确保工期、降低成本。 、施工组织原则： 按先地下后地上、先深后浅、先结构后围护、先主体后安装、装饰；内外装饰交叉进行，安装工程衔接穿插的原则施工。 、项目施工组织系统 项目经理部由公司总部授权管理 ,按照企业项目管理模式 —— GB/T19002— ISO2020 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学的管理体制。 项目经理部按照公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》及《环境管理体系文件》执行。 项目经理部建立 岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 通过总结我公司近几年来推行项目法施工以来所取得的经验，管理体制业已健全的现状。 在已有项目法施工管理经验的基础上，制定完善的项目管理制度和全面质量管理制度，继续实施项目法施工的管理模式。 成立施工项目经理部。 现场组织以项目经理为领导的管理层，负责该工程现场的生产君豪苑住宅小区施工组织设计 泸州太昌建筑安装工程有限公司新乐分公司 31 施工管理。 项目经理部对该工程的施工进度、施工质量、安全、成本及创标化管理无污染施工现场所需的文明施工、安全施工等综合效益进行有计划、有组织的协调和管理，确保该项目施工管理的目标的实施。 、编制施工图施工预算 由于该工程的施工周期短，工程施工预算可按基础、主体及装饰编制，施工预算提供的数据作为按排施工进度计划、组织劳动力进场及甲、乙供材料物资供应及降低施工成本的依据来引导工程施工管理。 做到施工前计划安排，胸有成竹地按计划施工和施工后核算对比，以完成达标创收之目的。 、合同管理 项目部管理施工的特点之一就是采用合同的形式来协调项目部的组与组及工种承包中甲、乙方的关系，坚持采用定人加系数的方法确定标准，签订各项经济合同、达标创优责任状；同时对确保施工的安全、质量、材料消耗、机械使用、文 明施工等各项指标的实施合同中均做到奖罚分明、责任明确，以确保项目工程施工圆满完成。 、施工总进度计划说明 、施工进度计划、网络图见附表。 本工程施工工期为 365个工作日完成。 因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间，保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要求确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。 施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 、保证工期措施 (1)、 组建强有力的项目管理班子，保证“人、财、物”三到位，强化管理、协调到位。 君豪苑住宅小区施工组织设计 泸州太昌建筑安装工程有限公司新乐分公司 32 (2) 、工程实行项目责任承包：包工程进度计划完成、包工程质量目标、包安全管理与、包材料、人工消耗、包效益指标、包职工队伍纪律管理、并制定详细的责任制细则。 为确保工期、节约成本，维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这一要求，项目经理对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。 (3)、 制定严密的计划，以适应当前分工细、要求高、技术性强的特点。 充分调动职工的劳动积极性，以方案中的总进度为基础，实行长计划短安排，通过季、月、周生产计划的布置和实施并执行，加强生产协调配合，按阶段按期完成施工目 标。 (4)、 实施网络法施工，强化施工管理，安排足够的劳动力，抓住主导工序，确保计划的实现。 (5) 、采用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效，梁、柱模采用复合模板，支撑采用传统的钢管扣件支撑系统。 、工程管理目标 、质量目标：符合《建设工程施工质量验收统一标准》(GB503002020)的各项规定。 采取项目法管理施工，推行全面质量管理，以图纸、施工规范为本，以施工组织设计为原则，以质量计划为行为的约束，确保该工程质量目标的实现。 、工地安全、文明标化、环境管理目标 （ 1） 、确保施工期间无重大安全事故发生。 （ 2）、采用现场搅拌混凝土施工，噪声、粉尘、污水排放等符合 ISO14001标准规定要求。 、施工技术及质量控制点 ①、砼试验配合比及施工配合比的设计，砼强度的控制。 ②、主体结构施工 (模板、钢筋、砼、砖砌体 )。 君豪苑住宅小区施工组织设计 泸州太昌建筑安装工程有限公司新乐分公司。