后沙峪火神营东庄安置房施工组织设计21(编辑修改稿)

后沙峪火神营东庄安置房施工组织设计21(编辑修改稿)内容摘要：

配备人员约为 38 人，主要配合专业技术工种的施工，以及室外土方工程的施工。 地源热泵系统施工组织设计 5 劳动力计划表 工种 配备人数 进场计划 备注 管道工 10 人 开工日起第 25 日 电气焊工 2 人 开工日起第 3 日 保温工 4 人 开工日起第 40 日 电工 2 人 开工日起第 1 日 普工 16 人 开工日起第 1 日 钻井工 16 人 开工日起第 3 日 测量工 2 人 开工日起第 1 日 第四章 主要施工机械、设备 施工机械选用原则 为了保证施工进度按照计划实施，在施工机具以及材料的选择上应充分考虑到施工的季节性以及地下钻孔工程的不可预测性的影响，为正常施工创造条件。 主要施工机械设备 主要施工设备及检测仪器表 序 号 仪器设备名称 规 格 型 号 数 量 产 地 1 电焊机 BX1300 2台 中国上海 2 砂轮切割机 YQ150 1台 中国山东 3 套丝机 Qs16 2台 中国 4 氧气、乙炔 2套 中国 5 坡口机 2台 中国 6 手握砂轮 2台 中国 7 电动试压泵 3台 中国 8 倒链 2个 中国 9 千金顶 2个 中国 10 电锤 3台 中国 地源热泵系统施工组织设计 6 11 台钻 TC15 1台 中国 12 二级 配电箱 3台 中国 13 钻机 ZC30 4台 中国 14 汽车起重机 1辆 中国 15 运输汽车 2辆 中国 16 经纬仪 DF02 1台 中国 17 水 准 仪 DSC332 1台 中国 第五章 施工进度计划 施工工期 后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房 地源热泵项目，工期 为日历天数为 60 日（此工期为绝对施工工期，此进度计划不包括设备订货及采购周期，一般设备订货周期约 20 工作日；热泵机组设备订货周期约 40 工作日。 按照现场的实际情况和具体要求编制合理的施工进度计划（附件中施工进度计划为正常施工情况下编制）， 确保自甲方通知进场日起，在甲方给定的工期内完成本工程。 阶段性进度控制 阶段性控制表 序号 阶段性项目 作业天数 起止时间 1 施工准备 2 天 第 1 日 ——第 2 日 2 换热孔施工 20 天 第 3 日 ——第 22 日 3 室外管道安装 10 天 第 23 日 ——第 33 日 4 机 房设备购置及设备、管道安装 20 天 第 23 日 ——第 48 日 5 电气设备安装 12 天 第 38 日 ——第 48 日 6 防腐保温绝热 5 天 第 52 日 ——第 55 日 7 系统调试及验收 7 天 第 56 日 ——第 60 日 施工进度图 （见附图） 地源热泵系统施工组织设计 7 第六章 施工工期保证措施 工期承诺 我公司具有先进的机械化机电工程施工设备，并有大批工艺、操作熟练的技术工人，由此可以保证按要求完成空调工程施工任务。 本工程总工期 60 天。 若室内空调末端等相关工程安装完毕且运行用水用电供应正常，系统的运行调试可在 60 日内一并完 成，所以调试竣工时间根据工程进展情况安排，视其它工程段施工进度而定。 我公司承诺会随时按 总包 单位和监理单位的指令使用现场的设备、机具、辅材、安全设施及人员投入，承诺按 约定 的工期完成工程。 施工进度保证措施 确保如期将优质工程交付业主使用是公司的天职，它不仅维系着企业的信誉，同时直接关系到业主的投资效益和本公司在社会上的形象。 充分分析影响项目进度的各种因素，预先消灭各种问题，争取各种资源确保进度保证。 影响施工进度的因素分析 内因分析 1）工程管理人员 A. 目标明确，权责分明 ； B. 施工前期准备工作，施工进度控制，施工现场管理水平； C. 与各方面的协调工作； D. 设备材料的供应状态，机械设备的配备。 2）施工人员 A. 工作责任心； B. 工时的有效利用； C. 施工人员的技能； D. 各专业工种之间的协调配合。 地源热泵系统施工组织设计 8 外因分析 1) 甲供材料设备是否及时到货； 2) 设备厂商供货情况； 3) 设计出图时间及变更； 4) 相关施工单位的工程进度情况； 5) 气候对施工的影响； 6) 资金情况。 制定施工进度保证措施 1) 集团重视： 本工程已经列入华清集团 2020 年度重点项目，我司将尽全力，在施工组织、人力、物力和财力方面优先该工程 的需求。 2) 领导支持： 在公司的统一调配下，建立完善的施工组织结构，推行以工程项目为中心，以合同工期为目标的项目经理负责制度。 项目经理充分调动公司各类资源，保证施工进度的正常进行。 3) 发挥员工能动性： 因此我司将充分调动每一个职工的积极性与创造性，投入到工程施工之中。 4) 横道图 计划控制： 认真阅读设计文件，掌握设计要求，根据规范和工期要求制定出切合实际的确保总工期的施工进度 横道 图及做到关键接点准时到位。 5) 统筹安排、合理部署： 在业主、监理公司的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾、合理安排组织施工工序的交叉作业，为其他施工单位 创造施工条件。 及时与相关的施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部工作，注重后续工序的准备工作，布置工序之间的交叉与衔接，及时解决施工中出现的各类问题。 6) 物资供应保障： 及时向物资采购组提供材料使用及配套设备供应计划，了解材料设备供应动态，并作出相应的调剂，保证施工工期。 认真对待设计、变更情况以及相关施工单位的工程进度情况、当地气候条件等影响工期的不可忽视的外界因素，并及时采取相应措施给予解决。 7) 科学管理： 本公司将按照 ISO9001： 2020 版质量管理体系对施工现场实施管理，并保持均衡的施工力量，严格按照设计 要求和技术标准施工，对进场的人员、机械、材料、施工方法、施工环境进行科学高效的使用，充分利用现场空间、时间， 地源热泵系统施工组织设计 9 建立正确的施工程序，作好施工资料的积累和传递机制，为实现优质工程及保证施工工期创造坚实的基础。 具体进度控制措施 施工各层面保证措施 1) 从人员投入上来保证： 选派曾参加过多次同类项目建设的具有丰富经验的工程技术人员 、 技术工人投入到本工程施工，利用他们熟悉生产工艺，熟悉设备结构特点的专长，在项目施工中避免走弯路，进而达到提高工效、保证工期的目的。 2) 从施工机具的投入上来保证： 充分利用我公司 机械化程度高的优势，利用高效率，高可靠性的机械化施工设备取代繁杂的工序操作，缩短关键工序，关键设备的施工周期。 3) 从施工组织上来保证： 一个项目的进度除了取决于精干的人员和精良的机具之外，还要有一个高效率的项目施工管理部门，面对现场、配合业主、对整个项目从质量、进度、安全等诸方面进行统筹兼顾，合理安排各项资源（人员、机械、时间）调配、工序安排、作业面布置。 对于本项目，我们将组成精干、高效的项目经理部。 针对本工程的特点，找出影响工期的关键工序作为关键路径，在资源上予以保证。 4) 从材料、零配件供应上来保证： 我公司将在 现场建立材料、配件库 ，保证材料、配件、机加件能及时地采购或加工。 5) 从管理上来保证： 本工程我们将对工程进度动态管理。 事前计划、事中管理到事后总结的全过程动态管理，及时发现关键路径的变动，合理划分资源推动型任务和固定周期性任务，从而及时调配资源，保证项目工期。 6) 根据工程需要适时组织抢工： 在保证工程质量的前提下，尽量加快工程进度。 我公司员工都具有高度的敬业、奉献、为业主所想的精神，能在各种环境下作业，多年施工实践中所创造的成绩就是最有力的说明。 7) 所有施工人员要树立超前意识： 在确保工程质量和安全的前提下，上、下道工 序衔接紧密，上道工序未完，下道工序准备工作就绪，谁误点，谁在业余时间抢回来。 实行分专业、分块进行区域性流水作业。 地源热泵系统施工组织设计 10 8) 工程技术人员、质量检验人员严格把关，随时解决施工问题，尽早发现各专业间存在的矛盾问题，强化施工中质量控制，以杜绝因设计变更，质量返修带来的工期进度损失。 9) 关键工序集中力量保证进度，对于一些需要大量劳力的关键工序，早做准备，集中人力突击。 设备调试选调经验丰富的工程技术人员和工人技师配合调试工作，调试目标一次成功，使业主的投资早日获得效益。 制度保证措施 1）根据总控制计划编制月控制计划 ，根据月控制计划编制周进度计划，周进度计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划，实行三天保周、周保月、月保总控制计划的管理方式。 2）根据进度计划、工程量和流水段的划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照施工进度计划的要求完成任务。 3）加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。 4）加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 为保证工期其它需要配合的重点问题 为保证施工及系统调试正常进行，需要说明和建设部门配合的方面有以下几点： 1） 施工临时用水：在换热孔施工过 程中，需要使用临时用水，水源位置方案由 总包方订制， 需尽量配合 我方建立便于施工临时用水的接水点 ，满足日供水量 70 吨。 2） 施工临时用电：同样，在换热孔施工过程中，需要使用临时用电，而且本工程工期紧张，为完成换热孔施工，会同时使用很多钻机，因此， 总包 方需提供施工临时用电的接电点。 本工程施工供电设备总需容量约 150KW（电焊机 2 台， 30KW/台；钻机 4 台，22KW/台；其它设备 8KW）。 3） 预留套管：主要包括，从室外进入热泵机房的地源侧供 /回水套管 4） 土建施工后，土建大型机具等要及时离场，尽可能采取为我方清 理施工场地的便利措施。 冬、雨季施工措施及施工现场维护措施 1） 项目经理部、施工员应结合本工程施工特点及施工进度情况分别编制冬、雨季施工技术措施。 2） 项目经理部应在 冬、 雨季节前编制好 冬 雨季施工技术措施。 地源热泵系统施工组织设计 11 3） 施工员在冬、雨季施工之前要做好有关人员的培训和技术交底工作。 4） 机具材料要做好准备，及时供应到现场。 6） 项目部在交底后，要检查冬雨季施工技术措施的落实情况，并在今后的施工中进行巡检。 7） 冬季大风雪后，雨季大雨过后要组织现场检查。 第 七 章 施工方案 根据工程特点 主要 分四大 部分进行施工 ， 一室外换热孔 施工 ； 二 室外水平联络管 施工 ；三 机房设备安装部分；四 末端系统安装；五系统调试。 根据各部分的施工特点特制定如下施工方案。 施工准备 为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。 包含技术准备、物资准备、劳力准备、施工现场准备和施工场外准备。 施工条件确认 进场施工前，必须确认是否具备进场施工条件，以免出现意外情况产生不可预料的损失。 施工条件确认包含以下内容： 1) 设计、施工图已审核通过并由 总包 签发； 2) 施工合同已签定； 3) 业主施工许可证已办理； 4) 现场具备水源、电源 接入条件并满足施工使用； 现场临水临电布置 临水布置 1) 水源：由 总包单位 指定接水点施工单位自行接至现场用水点。 2) 用水点：打井区域钻机用水、职工生活用水。 3) 用水量估算： 地源热泵系统施工组织设计 12 序号 分类 单位 日用水量 数量 备注 1 钻机用水 m3 15 60 2 生活用水 m3 5 5 3 其他用水 m3 5 5 合计 m3 70 4) 管线布置：采用 DN40 镀锌钢管或 PE 管引至施工现场。 临电 1） 电源：由 总包 单位 指定临 电 接入点施工单位自行引至用电点。 2） 用电点：钻机、 电焊机、热熔机、生活用电。 3） 用电量估算： 4） 管线敷设：临电线路设置全部架空。 临舍搭设 现场临舍包含办公、工人住宿、食堂、厕所、材料库房、现场加工厂。 由于工期较短，所以现场临舍以简易、安全、方便为原则，工人宿舍 尽量由总包单位提供 活动房，办公室采用彩钢板活动房。 工人宿舍每间 20 人，每间 40 平方米，总共需要约 3 间。 具体情况 由总包单位确定。 技术准备 1. 施工人员首先应认真熟 悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读 总包单位转发 建设单位提供的相关技术说明，详细了解业主对工程项目的要求。 2. 审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，了解系统设计思路，图纸尺寸、标高、说明等各方面是否一致。 3. 审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、。