合能装饰施工组织设计投标用(编辑修改稿)

合能装饰施工组织设计投标用(编辑修改稿)内容摘要：

（ 14） 施工电缆、地拖线应用 “S” 绝缘钩悬挂或沿墙 敷设。 （ 15） 施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。 四 .临时用水设置 我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。 关于污水排放，按业主指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定和要求。 （ 1） 施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。 （ 2） 设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。 （ 3） 配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。 （ 4） 施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。 五 .消防设施布置 ，按业主设置的消防栓位置布置，由于业主现场 原建筑物 消防栓已完全满足现场消防所需，故原则上不再重新设置临时消防栓，共用 原有 消防栓。 、灭火器材四周 3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪合能四季康城三期（ 7 号楼）公共区域装饰装修工程 技术 标 第 15 页 共 34 页 作他用。 ，除业主的消防设施外，每层另设置 防火设施 一套，并各配置手提灭火器 4具。 分别放置各施工区、办公区及材料库房处，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠。 六 .现场垃圾处理 对由 于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。 七 .现场卫生设施布置 员工使用业主提供的现场卫生设施，必要时我方自己配置环保临时卫生间。 八 .临时出入口布置 ，其它洞口及出入口暂时用脚手管封闭，并派保安 24小时巡视，防止其它施工人员进入施工区，造成安全隐患。 ，提醒进入现场人员注意安全规定及必须佩戴安全防护用品等。 第六节 材料采购与进场计划 一 .材料采购标准 严格按照优质、优价、货比三家的原 则进行材料采购，尤其要把好材料质量关 ，所用材料符合设计要求和质量规范； 、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；。 二 .材料采购 与进场 控制措施。 采购前将材料品牌、规格型号或供应应报业 主 /设计 /监理审核，并进行封样。 实际使用时，按封样品牌 /质量标准采购和使用。 本工程所需的设备 /辅材 /主材，必须充 分考虑好进场计划时间和最佳进出场日期。 对于特殊加工制作和供应的材料 /设备，应充分考虑其加工周期和供应期，统一协调，满足工程需要。 合能四季康城三期（ 7 号楼）公共区域装饰装修工程 技术 标 第 16 页 共 34 页 三 .材料统一采购制度。 所有材料，均由 材料 物资部门统一采购，严格执行材料采购程序确保每一项材料均符合设计、环保要求，满足质量标准。 四 .材料样品采购制度。 对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取专业生产厂家采购样品，并把实物样品交业主 /设计鉴定，直至符合要求后方可大面积采购使用。 五 .材料验收管理制度。 本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简 介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。 凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。 用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报材料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。 原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检要严格执行。 第七节 劳动力配备计划 一 .劳动力配备计划 根据本工程的楼层分布特点和施工段划分，结合工期安排，统一安排各工种的专业技术工人，各专业一般均分为 4个施工班组展开流水作业 ，预期正常情况下施工人数为 250人，高峰期将达到 300 人左右。 具体安排 详见（附 表 31） ，表中人数各专业根据全部装修内容基本配置，实际施工过程中将根据进度需求量进行动态调整，以保证工程进度需要。 二 .劳动力素质控制措施 ，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。 ，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；。 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过过预审程序，经审查合格者方可进场施工。 ，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定； ，是达到最佳最方便的措施；而各专业的协调，收口交接控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则技术部统一处理。 合能四季康城三期（ 7 号楼）公共区域装饰装修工程 技术 标 第 17 页 共 34 页 实 行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 第八节 现场拟投入主要机械设备及检测仪器 一 .现场拟投入主要机械设备及检测仪器配置 本工程拟投入的主要施工机具包括装修施工机具和安装施工机具等。 所需施工机具 /设备 详见 （附表 32）。 二 .现场拟投入主要机械设备及检测仪器进场计划 所有用于本工程的机械设备均于施工前进入施工现场 ,并报业主 /监理进行备案，并根据施工进度计划动态调整现场施工机械，确保现场所有机械均处于良好运作状态，并保证现场施工所需。 第九节 农民工工资支付保证措施 一 .人员管理措施 ，并建立农民工工资档案管理制度。 ，对所有劳务人员进行盘查摸底，对有劣迹的人员，一律不得采用。 劳务公司各班组负责人 必须提供相应的劳务工名册 二代身份证 ，保证进场工人与花 名册名单一致。 ，统一办理工资卡，每月进行一次劳务工资发放。 二 .监督管理措施 ，我们将建立工人、 班组 、企业和业主连动监督机制，安排专人负责监督，及时了解情况，如有问题及时解决。 ，让农民工了解政府职能部门和电话等相关信息，如不能拿到工资，可以到相关政府部门投诉，以保证农民工合法权益。 三 .资金保证措施 农民工工资支付的核心在于如何调度资金的使用，因此将对工程进行专款专用，严禁 私自 挪用本项目任何资金。 同时为保证项目资金需要， 将根据公司财力情况，进行大力的支持。 第四章 施工进度计划及工期保证措施 第一节 施工进度计划 一 .施工总体进度计划 本工程总工期为 110个日历天 ，开工日期为 2020年 09月 01日，计划完成日期为 2020合能四季康城三期（ 7 号楼）公共区域装饰装修工程 技术 标 第 18 页 共 34 页 年 12月 20日。 二 .施工进度计划控制 横道图 横道图 详见 （ 附图 41）。 根据总控计划制订月 /旬计划，由月 /旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。 形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。 ，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 ，保证施工计划的进展和实现。 ，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 ，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 /监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主 /监理公司的步调统一。 ，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。 第二节 进度计划的管理系统 一 .进度计划的 控制和 实施 进度计划的 控制模式 图 详见 （附图 42）。 二 .进度计划的控制 ，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。 ，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响， 致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。 这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。 ，就要组织项目经理部及相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。 合能四季康城三期（ 7 号楼）公共区域装饰装修工程 技术 标 第 19 页 共 34 页 三． 进度计划控制的保证措施 划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作。 ，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。 因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。 施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签发。 施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。 ，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成 正式文件下发分专业 队伍 执行。 各专业队伍 逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。 对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的 专业队伍 进行处罚，对施工严重滞后的 ， 要给予相应的 严厉 处罚措施。 4.“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的本色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。 ，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。 通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。 第三节 工期保证措施 本工程靠一 流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。 一 .作好进场前准备工作 在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我合能四季康城三期（ 7 号楼）公共区域装饰装修工程 技术 标 第 20 页 共 34 页 公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、 现场 尺寸复核、 临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。 二 .建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月 /旬、周、日计划为具体执行计划。 三 .人、财、物的保障 在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的二 级 建造师 和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。 我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制 外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 四 .合理安排各工种 /各专业交叉作业 正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。 装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装 修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是： （ 1） 机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组 织，安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。 （ 2） 明确责任，正。