发电公司基建工程、信息技术管理考核标准(编辑修改稿)内容摘要：
元；，能够及时发现并提出设计缺陷的，酌情奖励50～200元；，因进度计划的控制、管理不到位，导致整体工程进度滞后，责任人扣100～300元；、施工单位的监督管理，因监督管理不到位，导致月度进度计划无法完成的，责任人扣100～300元；，未经审批擅自同意施工单位施工的，责任人扣50～200元；、建设单位、监理单位联合组织，每月对各标段工程进度计划进行一次检查，建设单位对发现的问题没有及时提出或采取补救措施的，责任人扣100～300元；、协调不当、工作不负责任，造成工期延误的，责任人酌情扣50～200元；、监督管理到位，关键工序、关键路线上的工期按期、保质完成，责任人奖励100～300元； 工程造价管理、大宗材料的采购，必须通过招标的方式来实现，违反上述规定的，责任人扣100～300元；，根据批准的施工网络计划及设备、材料计划，做好月度资金使用计划，合理均衡安排资金，减少建设期财务费用，对不按上述规定工作，造成当期财务费用大幅度、非正常增加的，责任人扣100～300元；，应制定具体的评标办法，保证通过招标选择最合适的施工和制造企业，确定合理的合同价格，由于工作人员玩忽职守、故意泄密等造成合同价格偏离正常水平，导致工程造价非正常增加的，视损失情况责任人扣100～300元；、规章制度进行，确保招标价格的公正、合理，对违反相关规定的，责任人扣100～300元；，在。阅读剩余 0%
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