县城关镇生活垃圾无害化处理工程监理投标文件(编辑修改稿)

县城关镇生活垃圾无害化处理工程监理投标文件(编辑修改稿)内容摘要：

合同的跟踪管理。 5)坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合 同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。 业主 承建单位 监理单位 设计单位 监理关系 合同关系 业务往来关系 业务往来关系 合同关系 合同关系 26 合同管理执行措施 1)分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。 2)用书面指示或文件代替口头指示。 3)考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作 前面，如需某类 资料应提前发出索取信函。 4)工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、建设单 位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。 有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。 5)对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。 为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避 免索赔事件的发生，应努力做好以下几项工作： 1) 协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工 不明、责任 界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。 2) 协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量 、 控制进度、控制投资的目的。 3) 在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要 的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。 4)对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要报告业主，在 征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。 27 5)在业主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程决 （结）算，向业主提供意见。 信 息 目 录 表 信息类型 时 间 供 应 信 息 者 信息接受者 上级 业主 施工 监理 设计 有关 上级工作指示 不定时 部、市有关部门   会议纪要 定 时 业主、承建单位、 监 理 公 司     监理月报 定 时 监 理 公 司  备忘录 不定时 监 理 公 司    质量验收 不定时 承 建 单 位  工程量申报 定 时 承 建 单 位  工程款申报 定 时 承 建 单 位  监理通知 不定时 监 理 公 司    28 1) 监理工程师负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理工作。 2) 总监理工程师 (项目负责人 )组织定期工地会议或监理工作会议，监理工程师负整理会议记录并打印，由总监理工程师签认，分发。 3) 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件及设备的质量状况以及工程质量的验收 签认。 4) 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。 5) 随时向总监理工程师 (项目负责人 )报告工作，并准确及时提供有关资料。 6）信息签认流程 : 各方文件资料汇总 现场监理工程师签收、登记、确认资料是否完整，并填写有关表格 项目总监签认 监理工程师登记台帐、归档 四 、监理工作依据 国家和地方有关工程建设的法律、法规； 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程； 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件； 建设单位和本公司签定的工程建设监理合同； 建设单位 与承包单位签订的建设工程施工合同。 29 五 、项目监理机构的组织形式 六、项目监理机构的人员岗位职责 总监理工程师的职责 项目总监理工程师是公司派出的全面履行工程建设监理合同（简称“监理合同”，下同）的全权负责人，行使监理合同授予监理单位的权限，对外向建设单位负责，对内向公司负责。 对履行监理合同负全面责任。 项目总监理工程师由公司领导任命。 其岗位职责是： (1)确定项目监理规划，主持编制项目《监理实施细则》并负责管 理本项 目监理机构包括监理工程师、监理员在内的日常工作。 协调 总监理工程师 业 主 设计承包方 施工承包方 设备监理 土建监理 合同、信息 给排水 暖通 建筑 结构 信 息 合 同 电气 施工承包方 30 (2) 根据项目监理机构配置实际，明确项目监理机构职能部门和监理人员的岗位责任。 (3) 组织编制和审核工程项目的监理规划和监理实施细则。 (4) 审定分包单位资质，并提出审查意见。 (5) 审定承包单位提交的《施工组织设计》、《施工技术方案》、《安全生产措施》和《施工进度计划》。 (6) 审签开工报告，督促检查承包单位开工准备工作。 (7) 参加设计单位向承包单位的技术交底会议。 (8) 主持监理工作例会签发项目监理部的文件和指令。 (9) 主持或 参与工程质量事故的调查及处理工作，并签发报告。 (10) 审查和处理设计变更。 (11) 审核、签署承包单位的申请支付凭证和竣工传票。 (12) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员向公司、项目领导小组打报告，可以调换工作，（违法、违纪行为的监理人员应及时报告公司，请求处理）。 (13) 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 (14) 与建设、设计、施工、质检站等单位保持密切联系，相互配合，搞好团结及时协商解决存在的问题。 (15) 在公司和项 目领导小组的同意下，协助建设单位进行施工招标工作，参与合同谈判，协助拟定合同条款。 (16) 审核签认分部工程和单位工程的质量，检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收工程进行质检，参与工程项目的验收，在认定承建单位完成建设工程施工合同（简称“施工合同”，下同） 31 规定的工作内容并达到施工合同规定的要求后，向建设单位办理工程交付。 (17) 组织编写并签发《监理月报》监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结。 (18) 工程竣工后，组织整理监理资料档案，对工程项目的进度控制、质量控制、造价控 制等工作做全面总结，按规定向经营部提供监理资料。 (19) 协调经营部做好工程保修期监理服务的策划和管理工作。 监理工程师岗位职责 (1) 负责编制本专业的监理实施细则和主要分部工程（如地基处理、拱板和屋架制作、构件吊装、屋面防水、屋面和地坪施工及主要工艺设备安装与调试等）质量控制的监理细则； (2) 验证建设单位提供的文件和资料，确保其完整和有效。 (3) 负责本专业监理工作的具体实施； (4) 审查承包单位提交的《施工组织设计》《施工技术方案》着重审查质量保证体系及技术措施，并向总监理工程师报告； (5) 做好工序质量控制计划，根据施工图纸和本公司制定的《工程质量控制点工作指南》设置质量控制点； (6) 核查进场材料、半成品、构配件和设备的原始凭证、质量证明文件、质量检测报告，认为有必要时要和图纸有要求的进行平行检测，合格时予以签认，否则不许进入现场，进入现场的要下通知限期清除出场； (7) 负责分项工程验收及隐蔽工程验收； (8) 审查承包单位报送的工程质量缺陷或质量事故的处理报告并报告总监理工程师； 32 (9) 负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； (10) 负责收集汇总和整理质量控制监理工作 资料，参与编写监理月报； (11) 对因工程质量或其他原因指令停工的工程，在复工前应仔细检查及时下达复工令，监理工程师发停工令应经总监理工程师批准并征得业主单位的同意； (12) 负责施工安全及防火的检查监督； (13) 向总监理工程师提交质量动态报告； (14) 根据本专业监理工作实施情况做好《监理日志》； (15) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写《监理月报》和《监理工作总结》工作； 监理员的职责 (1) 执行监理工程师的指令和交办的工作。 (2) 对施工过程进行巡视检查，对关键工序进行旁 站监理。 如发现工程质量问题应及时报告监理工程师。 (3) 进行规定的抽检试验，监督承建单位的检验和试验过程。 (4) 准备监理例会有关资料。 (5) 准确、详细填写监理日记。 信息管理员岗位职责 (1) 项目监理机构的文秘工作。 (2) 编制监理月报和监理例会纪要。 (3) 登录监理台帐。 (4) 项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。 (5) 管理项目部的办公用品、劳保用品，保管工程检测器具。 (6) 项目监理机构考勤工作和生活后勤服务工作。 33 (7) 项目总监理工程师交办的其他工作。 七、监理工作程序 召开第一次工地会议 施工监理交底会 审批《工程开工报审表》签署同意开工 施工过程监理 审核工程竣工结算 组织竣工验收 整理监理资料 在 单位工程验收记录上签字 签发《竣工移交证书》 建设单位与承包单位 签订工程保修合同 建设单位向政府监督部门申办有关手续 工程保修期的监理 签定监理合同 组织项目监理机构 进行监理准备工作 施工准备阶段的监理 34 八、监理工作方法及措施 （ 1） 依据工程项目建设质量的总目标，制订工程建设分阶段和按项目、单位工程及关键工程的质量目标规划，并监督实施。 （ 2） 质量控制措施 组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。 1)技术措施：设计阶段协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应；通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体 系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。 2)经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达到优良的，支付质量补偿金和奖金等。 3)质量信息管理：及时收集有关工程建设质量资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标。 操作中多采用表格形式。 (1)依据投资总额制定投资目标分解计划和控制流程图，并严格监督实施。 (2)投资控制措施： 1） 组织措施：落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投 资控制责任。 2） 技术措施：制定分阶段的投资控制技术措施。 设计阶段推行限 35 额设计和优化设计；招标阶段要合理确定标底及合同价；材料设备供应阶段：通过审核施工组织设计，避免不必要的赶工费。 3） 经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常运行，制定投资控制奖惩办法，力争节约投资。 4） 合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付；全面履约减少索赔和正确处理索赔。 (1)依据工程项目的进度目标图，详细地制定总进度目标分解计划和控制工作流程图并监督实施。 (2)进度控制措施：。