厦中区4—14层内装修工程招标文件(编辑修改稿)

厦中区4—14层内装修工程招标文件(编辑修改稿)内容摘要：

一 国家、行业颁布的质量检验评定标准： 名 称 标 准 号 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB503002020 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GBJ502102020 《建筑地面工程施工及验收规范》 GBJ502092020 《工程测量规范》 GB5002693 《建筑内部装修设计防火规范》 GB5022295 《防水工程施工及验收规范》 GBJ502082020 《建筑钢结构焊接规程》 JGJ812020 《屋面工程技术规范》 GB502072020 《钢筋焊接及验收规程》 JGJ182020 《建筑给水排水及采暖工程施工施工质量验收 GB502422020 规范》 《通风与空调工程施工及验收规范》 GB502432020 《低压电气工程施工及验收规范》 GB5025496 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ503002020 《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ503012020 《 混凝土质量控制标准》 GB5016492 《混凝土强度检验评定标准》 GBJ10787 《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》 JGJ/T232020 《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》 GBJ503022020 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 GBJ503032020 二 主要标准图集： 名 称 标 准 号 《 88J 建筑构造通用图集》 88J 系列图集 《室内装 饰设计施工图集》 8208 5 三 企业文件 （一 ） 我公司编制并经复审完善的 ISO9001《质量管理手册 》 及质量保证体系的相 关程序文件。 （二）我公司编制并经复审完善的 ISO14001《环境管理手册》及环境保证体系的 相关程序文件。 （三 ） 我公司编制并经复审完善的 GB/T28001《职业健康安全管理手册 》 及职业健 康安全保证体系的相关程序文件。 （四）我公司制定的《施工组织设计、施工方案管理办法 》。 （五）我公司制定的《施工现场管理工作实施细则 》。 四 其他参考文件 类型近似的工程 施工经验资料。 6 第 二 章 工 程 概 况 第一节 工程关系及建筑功能 一 工程关系 工程名称 **大厦中区 414 层内装修工程 招标单位 中共中央 **工作办公室 设计单位 北京 **工美环境艺术设计所 集中采购机构 **直属机关采购中心 建设地点 **区 二 建筑概况 国务院 **事务办公 室 （ **大厦中区 ） 装修工程位于北京市 **区 **门南街东侧 ， 结构 类型为框架结构 ， 总建筑面积 平方米 ， 建筑基地面积为 2100 平方米。 本 工程为一类公用建筑，耐火等级一级。 本次装修面积 5023 平方米，总高度为 米。 本次装修楼层范围广中区 4— 14 层，共 11 层。 三 建筑功能： 楼层 使 用 功 能 四层 新闻发布大厅、音控间、同声翻译、服务间、藏屏间 五层 视频演播室、音控室、机房、开放办公区 六层 走廊、宿舍、专车休息室、专车办公室、调度办公室、公车办公室 接待室 、 会议室 、 总经理办公室 、 总经理休息室 、 卫生间 、 总编办公室、 七层 副总经理办公室、主任室、财务室、办公室、资料室、前台、走廊 八层 会见厅、办公室、前台、走廊 协会长办公室、协会长休息室、卫生间、小会见室、秘书办公室、 九层 服务间、前台、走廊 副协会长办公 室、副会长休息室、卫生间、十层小会见厅、 十层 秘书办公室、前台、走廊 7 十一层 接待处、办公室、库房、走廊 套间办公室、套间休息室、卫生间、会议室、办公室、库房、 十二层 前台接待室、走廊 十三层 办公室、资料室、储物室、前台接待区、走廊 十四层 接待区、健身区、更衣室、卫生间、淋浴室 四 装修主要工程内容： 楼地面工程 ： 地毯 、 抗静电地板 、 地砖 、 塑胶地板 、 通体砖 、 钢化背漆玻璃 、 沙安 娜米黄理石、复合实木地板 踢脚：沙安娜米黄石材、胡桃木实木搓色清漆、黑色地砖踢 脚、拉丝不锈钢踢脚 墙面工程 ： 阻燃织物硬包 、烤漆铝板 、 海基布乳胶漆饰面 、 防尘漆饰面 、 双槽九厘 石膏板留凹槽、背漆玻璃、胡桃木夹板造型、通体砖、沙安娜理石造型背景墙 门窗工程 ： 胡桃木夹板饰面门搓色清漆 ； 门套线采用胡桃木实木线搓色清漆 ； 窗台 板采用皇室啡米黄石材 吊顶工程 ： 单铝板吊顶 、 轻钢龙骨双层九厘石膏板 、 造型吊顶乳胶漆饰面 、 矿棉板 吊顶、悬垂 8+8 钢化夹胶玻璃、条形烤漆铝板吊顶 8 第二节 工程招标要求 一 招标 范围 : 图纸所含装饰装修工程、空调通风工程、给排水工程、电气工程（强电 ）、 弱 电（计算机网络、电视、电话（含红机电话 ））工程；其中背景音乐、舞台灯光 、 音视频与同声传译系统只配管穿带线。 二 工期要求： （一）计划进场时间： 2020 年 8 月 29 日 （二）计划竣工时间： 2020 年 12 月 15 日 （三）工程总工期为： 109 天 三 质量要求 （一）质量验收等级：合格。 （二）质量目标：分项工程一次交验合格率 100%，竣工一次交验合格。 （三 ） 质量保修 ： 执行国务院颁发 的 《建设工程质量管理条例 》 之相关规定及特殊 优惠承诺条款。 在工程竣工前和业主签定《工程保修协议 》，组建质量保驾队配 合 物业部门完成对办公楼的管理、维护。 9 第三章 对施工任务的理解和应对措施 第一节 本工程的特点、难点 一 本工程招标内容比较多除室内装修 外 ，还包括了空调、水、电、通风 等 全部专业施工，特别是本工程作为国家机关的重要机构用房，对工程的安全性、 先进性 、 稳定性提出了更高的要求 ， 各专业施工交叉干扰的条件下相对施工工期 显得比较紧张。 二 该工程由于是机关的办公楼，各部 位 的装修标准、设备配置，特别是一 些专业用房 ， 对材料 、 设备 、 工艺方面提出了更多的要求 ， 增加了工序步骤 、和 交叉作业的干扰，因为施工总面积的控制，大部分作业施工面都比较小。 三 涉及楼层四层到地上十四层的南半 部 ，西半部为其他单位用房，而南 半 部的 14 层以上已装修完成即将使用，作业面分散，不便于管理。 由于本工程施 工面广区域分布多 ，这样多专业施工作业会增加管理的难度。 特别是在墙面抹灰、 地面 、 吊顶标高在放线时如何与其它专业施工统一 ， 与空调安装 、 弱电布线及其 他专项工程在施工过程中如何收口、交接是本次施工组 织的关键。 四 现场情况：建筑物四周没有可供施 工 使用的空间，现场的办公室、材 料 堆放不允许占用不属于自己施工范围区域 ； 解决工人的吃 、 住条件是一个比较严 峻的问题。 为了保证工期 ， 一方面需要投入较大的人力 、 物力 ， 另一方面需要周 密安排作业时间，特别是充分利用 8 小时以外的作业黄金时间段是非常必要的， 这样必然需要在现场提供必要的生活条件。 五 本工程为中共中央直属机关采购中心受中共中 央 **工作办公室委托进行 的招标工程 ， 是国家机关的工程 ， 能按时按质完成本工程的装修交付业主使用并 得到业主的满意是对我公司企 业形象很好的 宣 扬，其意义的重要已超出工程 本 身。 因此，正确组织工程施工使其达到预期的效果是工程建设的根本目标。 六 材料采购、运输（材料的垂直运输 ） 是影响施工的一大矛盾，本大楼安 装有三部正式电梯且作保护但是大型材料运输还是很困难 ， 或者说是影响施工进 度和质量的最直接因素。 由于使用的材料品种较多 ， 质量标准较高 ， 因此做好材 10 料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项控制程序。 七 环保要求高，本装修工程地点在 **区 **门南街，南临南线里街，东临南 线 里 1楼，地面北部大院为其他单位用 房 交 通非常紧张，加上地处交通要道 和 重要区域 ， 周边与办公楼 、 住宅楼相临 ， 因此施工中的对噪音 、 粉尘的控制要求 较高，渣土不能存放现场，必须每天清理。 八 同时本工程地点位于市区二环边缘地段，大量的材料运输必须在晚上进 行，施工中必须尽量减少对当地附近居民生活和相邻单位正常工作单位的干扰， 也就是一个扰民和民扰的问题对施工进度、工序安排造成了一定的难度。 11 第二节 针对上述特点、制定的主要应对 措施 针对以上特点和难点 ， 我们已做好相应的施工部署 ， 我们将总结近年来在其它项 目中的经验 ， 取长补短 、 去差留优 、 不断优化完善 ， 充分利用我公司的人力资源 及现代化的科学管理方式 ， 通过网络传输等先进手段在项目上的控制和运用 ， 展 现当今高水准的施工管理模式，提高工作效率。 一 组建班子，挑选精英 选择经验丰富的管理人员组建本工程项目经理部 ， 并要求项目经理常驻现场 ， 同 时，公司委派专业工程师及专门技术小组解 决 施工过程中遇到的的各类疑难 问 题。 二 选拔技术过硬，素质高的工人 在施工前公司强化对施工人员的培 训教育和监管 ， 建立完善严谨的管理制度 ， 保 障施工期间符合业主要求，达到客户满意。 三 搭建临时和办公设施 在工地附近西二环附近租用场地作为工程的临时加工 、 住宿等 ， 搭建必要的整体 性轻钢结构临时设施 ； 在施工现在选择第十四层健身房作为现场办公场地 ， 现场 办公场地随着施工进展进行调整，现场需用 的 材料采用随用随运输到现场的 办 法 ， 尽量安排在夜间 ， 由于在二环内交通限制采取租用搬家公司的有通行证的车 辆白天运输小型材料和半成品；工人上下班租用交通车解决。 四 工厂生产现场组装 采取基地加工 、 现场安装的方式 ， 尽量减少 现场施工的工作量 ， 同时工厂生产也 有利于保证产品质量的一致性，减少现场材料的存放。 五 加强过程的质量控制 加大施工过程的质量监督和控制 ， 配备分段施工 、 分专业施工质量检查员 ， 及时 对工程质量进行监督、检查、验收，把质量隐患消灭在过程中，也避免因返工、 变更带来时间和材料的浪费。 六 细致考虑，方案研讨 在每一项重要工序项目施工前项目部按照报送施工专项方案及管理措施 ， 最 12 大限度的利用质量计划书、专项技术（工艺）方案解决施工中的技术问题。 七 封样确认，提前交货 建立材料样板展板 ， 业主 随时对主材进行检查校对。 对已认可的材料将进行 集中采购，在最短的周期内提供成品或半成品。 八 现场排版、样板先行 每一个面层的施工部位 ， 将根据现场实际尺寸绘制排版图 ， 并制作样板间或 样板段（块 ）。 九 做好分包工程的材料、进场、安装、配 合 、交验等步骤，发挥总承包的协调 服务控制管理能力为专业分包提供一流的服务、配合、协调，一切以工程为本， 以大局为重。 十 与业主、其它单位配合方案 为此 ， 公司将设专门的协调小组 ， 有各专业工程师和公司有关领导组成 ， 加强与 业。