卡表工程施工组织设计(编辑修改稿)

卡表工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

设备 定 位：原位换表 地脚螺栓： 3 点固定 施工人员与用户沟通，让其确认剩余电量并在换表工作单上签字后，让其关闭家中的电器后方可施工。 在操作过程中监护人全程监护操作人，保证工作的安全及质量。 完工后让用户试用家中的电器，运转正常后封表、箱体、清理现场。 同时告知用户在何时何地换领用新电卡、用电证、方可离开。 二、 设备的调试 电气元部件动作应灵敏可靠， 不应有打火、漏电现象发生； 接地保护必须按照国家行业标准进行试验； 三 、设备验收 （ 1） 配合各有关单位及人员对电能表更换现场 、 施工要求及 接地保护检查； （二） 用电证的发放 在换表后的第二天，在院中或大门口换领新用电证、电卡，家中无人的通知在何地换领 电量不符的，在记录在两个工作日进行核实，并通知用户 详细的解答用户的问题 第六章 质量 保证体系及 措施 本工程 施工技术要求高，且施工作业面分散。 为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得 到有效控制，为此采取如下措施： 第一节、 建立质量保证体系。 同时公司直接委派技术总监，驻现场指导及监督工作。 质量预控及检测是 保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始 ，编制施工组织设计，分部 分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；每 一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。 同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。 内外两支力量共同作用，互相合作， 实现工程质量一次成优的目标。 由项目工程师担任组长的质量管理小组 其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。 每周进行一次管理小组全体人员会议，开展 QC小组活动。 分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。 做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。 ４、健全质量总体控制的管理体系 各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。 第二节 、 质量保证技术措施 除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施 工外，还必须按以下各项质量技术措施执行： １、在收到可以动工 通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。 项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。 对图纸中所存在 问题，应以书面提出报送总包及监理。 第 三 节 、 质量保证的目标分解，建立全面质量管理 针对本工程的特点，我单位将以分项工程达到一次性验收合格 100%为策划目标，从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保本工程质量等级，杜绝质量事故，减少返工返 修，提高一次合格率，按照相应的国家标准，完善质量体系，深化质量管理。 做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。 全面控制和提高质量，从而达到降本增效的目标。 根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实管理责任，建立质量保证体系和岗位责任，严格执行正确的技术路线和国家规范，实现优质高效。 第 四 节 、 质量管理措施 质量控制指标 本工程质量控制指标以设计要求和《建筑安装工程质量检验评定标准》为依据，对工程质量进行检验评定，使工程质量达到分部分项工程合格率为 100%。 认真贯彻“百年大计，质量第一”的生产方针，加强管理和 监督，落实生产岗位责任制，职责到人。 加强全面质量管理， QC 小组，认真贯彻各项质量管理系统，建立岗位责任制，实施项目经理负责制，对工程质量进行全面负责，严格执行国家有关规范文件进行检查、监督和验收。 认真熟悉施工图纸，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，做好技术交底工作。 加强技术复核和检验工作，装饰与安装工作应相互配合，穿插施工，为后续工序的施工提供方便，以免出现返工现象。 严把材料质量关：工程中所需材料、成品、半成品都应严格把关，到场后需经有关人员共同验收，合格后方准用于工程中。 事前进行技术交底，事中进行过程控制，事后进行全面检查验收。 8． 不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 采取行之有效的保护措施避免二次返工。 第七章、 劳动力计划及管理 措施 第一节 、 机构组织、人员配备，管理上保证 我单位组织高级技术人才组成精干的项目经理部。 详见组织机构与人员配备表。 按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。 制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。 第二节 、 施工要有计划性 施工前 ,排出切实可行的 施工进度计划，以后工期是否延慢以进度计划为龙头来衡量。 施工过程中，进度计划要有月进度计划，周进度计划，及完成该计划所需劳动力、机械、周转材料进度计划。 根据施工进度计划所需的各种材料、人员，把各分部分项工程量由施工员落实到班组、个人考核。 一旦出现施工实际进度，根据周进度计划有滞后现象即重新 调整下周的进度计划，在下周中调整劳动力、机械设备。 第三节 劳动力配置计划 为确保工程顺利施工，实现公司下达的各项经济技术指标，做到安全生产、文明施工、质量合格、达标投产，我公司特成立项目经理部，实行项目经 理负责制，建立工程现场管理机构体系。 第八章 施工 安全生产 防护 措施 工地安全文明管理小组根据本工程实际情况，针对性地制订相应的安全生产文明施工奖罚措施，按违章失职受罚，事故责任者受处罚， 做出 成绩者有。