卡耐基_职业规划课程(编辑修改稿)

卡耐基_职业规划课程(编辑修改稿)内容摘要：

长的最佳依据。 职业生涯规划管理 职业规划理论： 刺猬理论 非常清晰知道自己优势在哪里。 知道如何去逃避风险与侵害。 职业生涯规划管理 职业生涯规划的认知 基于时代变化 基于企业竞争力与人才战略 基于个人竞争力 职业生涯规划中的三方责任 实现双赢 职业生涯规划管理 基于时代变化 时代不同了，学会应变 父辈 没有太多机会和资讯，不用选择，只需要把事情做对而不考虑是不是对的事情 你辈 资讯和机会太多，选择太多，不仅要选择对的事情做而且要把它做对。 时代要求： 凡事行动前先确定方向，以免无效与错误。 职业生涯规划管理 基于企业竞争力 员工职业生涯发展 核心技术 Core technology 核心人才 Core people 核心才能 Core petency 企业竞争力 职业生涯规划管理 基于企业人才梯队建设 • 人才梯队计划 :确保组织中有合格的经理以满足组织的近期发展及长远规划 • 什么是人才梯队 ?企业的职务层次、人员结构一般皆呈梯度，层次越高，人员越少，而每一层次中的优秀人员不仅在本职层中起着标杆示范带动作用，还承担着向上一职层补充人才的责任。 高层 次高层 骨干层 中坚层 基层 职业生涯规划管理 基于个人核心竞争力 • 个人独有的，让别人很难或无法复制的或无法后来者居上的能力或资源 • 为确保个人在组织中的进步，其表现和潜力必须符合组织的需要。 如何准确定为自己、并充分利用其核心竞争力是关键 • 专业性人才 PK复合型人才 职业生涯规划管理 员工职业生涯规划中的三方责任 个人 /员工责任 上司责任 公司责任 职业生涯规划管理 实现双赢 • 员工利益： 可认清自己的职业兴趣和职业优势，计划并实现职业目标。 • 公司利益：在适当的时间和地点使用适当的人才做好适当的工作，从而满足公司人力资源发展的需求。 • 企业在提供每个岗位晋升路线图的同时结合组织的需求，帮助员工确定职业发展目标和相应的个人发展计划，并帮助员工按计划完成其职业发展目标的过程。 • 员工职业发展 =人员开发计划 +个人发展计划 – 人员开发计划是组织行为 – 个人发展计划是员工的选择权 职业生涯规划管理 职业生涯规划的拟定 第一步 行业与公司的定性分析 第二步 自身的定性分析 第三步 职业目标的确定 第四步 ACTION 第五步 职业规划的评估与持续改进 职业生涯规划管理 第一步 行业与公司的定性分析 3分钟 VS 500份简历 万精油 VS 专业线性 职业生涯规划管理 说出你行业选择的十大理由。 第一步 行业与公。