南京某图书馆施工组织设计(编辑修改稿)

南京某图书馆施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

由公司经理担任，负责对机械、周转材料、劳动力、管理人员的调配，对工程进度质量、安全工作进行宏观管理。 目 经理部的机构构成 序号 职 务 姓名 年龄 性别 职 称 专 业 主要资历简述 项目经理 52 男 高 工 工民建 项目经理 项目副经理 项目工程师 材料管理组 测量放线组 施工管理组 质量监督组 安全监督组 业内技术与信息管理 组 成本计划核算组 材料试验组 财务与后勤管理组 机械设备管理组 各专业工长 16 项 目 经 理 部 项 目 副 经理 30 男 工程师 工民建 项 目 副 经理 38 男 工程师 工民建 项 目 总 工程师 58 男 高 工 工民建 土 建 工 程师 64 男 高 工 工民建 电 气 工 程师 54 男 助工 电气 暖 通 工 程师 38 男 助工 暖通 给 排 水 工程师 34 男 助工 给排水 施工管理 40 男 工程师 工民建 29 男 助 工 工民建 35 男 工程师 工民建 38 男 工程师 工民建 56 男 助工 工民建 质量管理 65 男 工程师 工民建 35 男 助 工 工民建 38 男 助工 安装 安全管理 50 男 助 工 工民建 46 男 助 工 工民建 28 男 助 工 工民建 材料管理 42 男 助 工 工民建 42 男 助 工 工民建 资料管理 31 女 工程师 工民建 30 男 助 工 工民建 材料送检 26 男 技术员 工民建 计划管理 30 男 工程师 工民建 32 男 工程师 工民建 信息管理 24 男 助 工 计算机 测量管理 44 男 工程师 工民建 30 男 工程师 工民建 40 男 工程师 工民建 17 计量管理 35 男 助 工 工民建 23 男 技术员 工民建 财务管理 48 男 会计师 财会 后勤管理 37 女 机械管理 43 男 助工 钢筋翻样 43 男 工程师 工民建 34 男 助工 工民建 模板翻样 44 男 工程师 工民建 38 男 助工 工民建 关 砌 44 男 助工 工民建 本工程基础面积大，工期紧，必须投入充足的人员、设备、周转材料，保证连续施工。 建立健全各项规章制度，实行责任制目标管理，确保质量、工期、安全各项目标兑现。 (1)施工项目经理承担施工项目管理任务，按照承包人与业主签订的工程施工合同，与本企业法定代表人签订 “ 施工项目管理责任书 ” 并以此实行项目经理责任制。 (2)项目经理责任制应本着 “ 经理负责、全员管 理、标价分离、指标承包、单独核算、严格考核 ”的精神，并执行以下原则： A、确定责任目标，做到实事求是，合理稳妥，具有可行性。 B、责、权、利、效相结合，激励机制与约束机制并存，项目经理押金 10万元，项目副经理、项目工程师押金 5万元，施工员、质检员、安全员押金 2万元，其它管理人员押金 1万元，完不成合同和投标承诺目标罚没押金，并扣减有关工资，完成合同和投标承诺目标公司奖励项目部 20— 30万元。 C、进行科学管理，严格考核，效益优先，奖罚严明。 (3)责任目标内容包括：责任目标及全 面指标，包括：工期目标、质量标准、成本指标、安全要求、文明施工及主要材料节约指标。 (1)项目经理的职责 A、施工项目经理是企业中法定代表人在施工项目上的代表人；施工项目经理在施工项目上是最高的管理者。 B、实施项目经理责任制中的各项职责。 C、贯彻执行有关项目管理的法律、法规、部门规章、政策、技术规范、标准和企业的各项管理制度。 D、履行《工程施工合同》中由施工项目经理履行的各项条款。 18 E、组织进行施工项目管理规划，对施工项 目的进度、质量、成木和安全目标进行有效控制，对施工项目中的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等各生产要素进行优化配置和动态管理。 F、正确处理国家、企业、项目管理组织内各成员三方面的利益关系，合理进行经济分配。 G、处理好与业主、监理工程师、业主分包人及有关各协作人之间的关系。 (2)施工项目经理应具有以下权限： A、组建项目经理部，确定组织机械，聘用企业内管理人员，明确责任。 B、以企业法定代表的身份处理与承担与管理的施工项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。 C、指挥施工项目的施工与管理，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备、信息等生产要素。 D、依照有关配合协议同分包单位 (业 主 分包方单位 )进行管理和分配。 E、按本企业的管理制度进行项目经理部内部的经济分配。 F、对本企业内部职能部门的违规 “ 指导 ” 意见，有权拒绝执行。 G、负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处于受控状态。 按项目质量计划和施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同修订、审批工作。 (1)项目副经理 完成项目经理交派的各项事务，主持分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。 负责各专业承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。 (2)项目工程师 协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。 参与质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书。 (3)施工员 落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。 负责过程检验和试验管理工作。 编制施工方案和作业指导书，做好对班组的技术交底工作。 (4)质检员 对工程质量进行 监督、检查、验收、评定。 做好质量记录，对预防和纠正措施的实施进行验证。 控制不合格品的产生，严格把好质量关。 (5)安全员 开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程，检查落实安全措施。 并兼任环境管理员。 (6)机管员 执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常运转。 督促机械操作人员做好检查、运转记录，以及交接班手续等工作。 (7)预算员 负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预 (决 )算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。 19 (8)材料员 参与对物资分供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。 参与进货检验与验收，收集并提供相关产品文件资料。 (9)保管员 严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工作。 (10)资料员 将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。 按规定做好档案资料管理工作。 (11)送检员 按规定，对所有需进行试验与复试的材料送 检测单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。 劳动力使用计划 针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划 (见施工进度计划表 )，各施工阶段人员投入情况如下： 施工阶段 工种 (平均级别 ) +结构 +结构 装饰 阶段 施工后期与室 外工程 钢筋工 (中、高级 ) 200 200 9 10 砼、普工 (中、高级 ) 80 80 60 50 支模木工 (中、高级 ) 200 270 30 20 制作、安装木工 (中、高级 ) 10 20 80 50 瓦工、粉刷工 (中、高级 ) 30 60 140 80 架子工、机械工 (中、高级 ) 32 40 40 20 油漆工 (中、高级 ) 8 15 40 50 管理人员 30 30 30 10 钢骨安装焊工 (中、高级 ) 30 30 水电工 (中、高级 ) 26 50 70 45 后勤管理 15 15 15 10 合 计 661 810 514 345 说明： (1)砼工、普工、瓦工地下室施工阶段非砼浇筑期间作为木工、钢筋工、机架工、辅助工种使用。 (2)本表按 8小时计算用工，人均完成 ，若按实际施工时间人员可进一步减少。 明确项目各管理阶段的任务 20 管理阶段 管理目标 主要工作 施工准备 阶 段 从组织机构、人力、物力、 施工条件等方面确保施工项 目具备开工和连续施工的基 本条件 根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员 编制施工项目管理规则 进行施工现场准备，达到开工要求 编写开工申请报告，上报 ，待批开工 施工阶段 完成工程承包合同规定的全 部施工任务，达到验收交工 标准，推行全面优质管理 按施工组织设计进行施工 做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现，确保实现优质结构目标 管理好施工现场，文明施工，达省级文明工地 严格履行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系 处理好合同变更 作好记录、检查、分析和改进工作 验收交工 与 结算阶段 对竣工工程验收交工，总结评价 依据承诺、合同，结束交易关系 向业主提供需求的建筑产品 工程收尾 进行试运转 在预验基础上接受正式验收 整理移交竣工文件，进行结算 总结工作，编制竣工总结报告 办理工程交接手续，工程交验优良 竣工后 服务阶段 指导用户正确使用，使建筑 产品正常发挥功能 反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉 在合同规定的责任期内进行保修服务 为保证正常使用提供必要的技术咨洵、服务 进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护 竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测，争创工程质量目标“鲁班奖” 内 容 要 求 制订施工管理制度 符合国家政策法规和企业规章制度 适应 施工管理需要 21 制订管理规划：制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件 进行工程项目分解、绘制分解体系图表 制定各阶段各部分控制目标 形成施工生产和项目管理总体网络系统 进行项目分解、制定阶段控制目标 建立施工项目管理体系 绘制施工项目管理工作体系图 绘制施工项目管理信息网络图 编制施工管理规划 确定管理重点 编制重点分部或分项施工方案 进行目标控制：即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中，通过检查、分析、控制来保证预期目标实现 均衡合理施工，保证合同工期 建立质量体 系，确保施工质量 采取有效措施，降低成本，提高效益 创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行 进度目标控制，质量目标控制 成本目标控制，安全目标控制 生产要素管理：即根据各生产要素的特 点进行优化配置和动态管理 劳动管理 建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产率 材料管理 用科学组织管理方法进行管理 合理节约使用材料，降低成本 机械设备管理 合理选择配备机械设备并进行科学管理 提高建筑施工机械化水平和效率 技术管理 建立正常的施工生产技术秩序 积极采用“四新”实现施 工技术管理现代化 建立施工项目管理信息系统 具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能 实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进 行管理 主要实物工程量 钢筋用量 6400多 吨， 劲性钢柱及钢梁为 1300吨， 预应力钢绞束 10吨，投入的钢管量约为 2020吨左右，木胶合板模板。 项目部管理目标措施与任务 采用项目法管理，推行全面优质管理，以图纸、规范为本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为行为约束，确保工程达到质量目标。 ，严格奖罚兑现。 、不定期的全。