南京某小区综合整治出新工程施工组织设计(编辑修改稿)

南京某小区综合整治出新工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

技术方案为先导，预控管理为手段，奖罚措施为杠杆，保证职工作息时间减轻劳动强度，提高工作效率。 （ 13）接受监督 接受业主、现场监理、质检人员的监督 ，及时向业主、现场监理提供施工计划，对业主、现场监理围绕施工进度、技术、质量提出建议随时进行调整。 （ 15）确保工期 全力以赴，统一指挥，发挥项目部能打硬仗的优势，调动全员的积极性，以创优质、高速、安全生产和文明工地为目标，确保计划总工期的实现。 保证质量目标措施 本工程质量目标：合格，分项工程合格率达 100%。 具体保证措施 （ 1）建立质量保证体系，全面推行 ISO9001 质量保证体系 严格按照公司颁布的《质量手册》和《程序文件》执行，在本工项目中贯彻 ISO9001 质量保证体系。 建立项目的质量管理网络，认真学习规范，进行技术交底，责任到人，实行全过程推行样板制（工序样板制、安全样板制），认真执行“预检 过程检 交接检”制度，建立材料进场自检制，实验见证取样制等制度。 建立工程项目质量管理的动态管理。 （ 2）配备精干的项目领导班子，选择过硬的施工操作队伍。 施工组织 设计 （ 3）选择有资质、信得过的材料供应商。 （ 4）选择适用、有保障的机械队伍。 （ 5）采用先进的技术强化各环节的管理。 （ 6）科学、合理采用新技术、新材料。 （ 7）项目部的管理人员及职工，牢固树立起“质量第一、用户至上”的思想， 认识到“质量是灵魂、是生命”的意义，实行质量终身负责制，质检人员一票否决制。 （ 8）按企业质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个对组，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接、横向协调。 （ 9）建立质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。 （ 10）建立和健全项目部内部质量管理规定 ①劳动力、材料等进行招投标 ②项目部内部定岗定位，责任到人 ③建立工地例会制度 保证进度目标的措施 优化施工方案，强化现场执行能力。 编制先进合理符合实际 的施工组织设计，优先采用科学合理的施工方案，明确责、权、利，落实有关经济措施，激励员工的积极性，加强施工控制及动态管理，组织分段流水作业，材料统一集中采购，机械相对集中统一调配，是控制成本的有效途径。 建立成本三级核算制度。 由公司总部下达计划指标，项目部根据指标分解到施工班组，公司－项目部－施工组层层控制，各负其责，节奖超罚。 每月编制成本报告，反应成本目标的执行情况。 发现偏差，及时纠正，施工组织 设计 循环往复，滚动核算，完成全过程动态成本控制。 加强工程质量管理，确保工程各工序质量，防止返工，造成浪费。 加强安全生产管理，安全是最大的经济效益，杜绝事故发生。 加强工期管理，加快施工进度，降低工程成本，提高经济效益。 加强材料采购管理，保证材料质量，价格合理，应近采购，减少运输费用。 加强材料验收管理，专人负责验签，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。 保证季节施工的措施 本 工程雨季施工质量保证措施如下： 雨季施工措施 雨季：①填土注意保持道路的纵破，以利于排水。 ②先期打通各施工地段的雨水管出水口，以保证整个施工地段的排水。 ③注意材料雨季防护措施，粉质材料加 盖，防止遭受雨淋。 ④每天与气象台联系，取得后几天的天气状况，及时做好各项准备，做到防患于未然。 外部的组织协调措施 协作服务，相互配合是确保建设工程质量，施工工期，安全生产，文明施工目标实施的重要环节，为此特制订以下措施： ①与甲方的配合 （ 1）树企业形象，将工程施工过程作为甲、乙双方的示范，为业主排忧解难，减轻工作负担。 （ 2）端正思想、摆正位置，不以任何理由施加压力延误工程建设，并积施工组织 设计 极主动协助配合解决外部矛盾，确保工程正常施工。 （ 3）工程建设若有特殊合理要求，我公司将尽心尽责，克服困难，承担义务。 ②与监理配合 （ 1）加强与现场监理人员的联系，坚持定期质技调例会制度，虚心听取他们的意见和建议，不断完善和改进现场质量管理工作。 （ 2）建筑材料和施工设备及时提供真实有效的质保资料，交经监理人员检验认可签字后，在工程上使用和安装。 （ 3）以我为主，与监理人员积级配合，确保工程质量目标的实现。 用电计划措施 （ 1）、由于工程线路较长，故采取固定接点和流动接点相结合的方法。 （ 2）、工程公司设专职电工负责本工程的用电，另外每个施工队配 置电工负责本施工队的用电，电工须持证上岗。 （ 3）、电力安装要求符合国家有关的规范、标准等。 第五章 质量、安全保证措施 一、质量保证措施 本工程质量目标为“合格”，为此，我们从人员组织和管理等方面针对该工程进一步完善了质量保证制度，施工时我们将精心组织，精心施工，一丝不苟，严格按国家施工规范及建设、监理指令及各项制度、规定施工，具体措施如下： 成立领导小组、完善质量管理体系 为确保工程合格，从公司到项目部成立领导小组，配备精干的项目部班子，施工组织 设计 选择过硬的施工操作队伍，完善质量管理体系，建立以班组为基础 ，技术人员为核心的 QC 活动小组。 建立质量保证体系，全面推行 ISO9001 质量保证体系 严格按照公司颁布的《质量手册》和《程序文件》执行，在本工项目中贯彻 ISO9001 质量保证体系。 具体措施 为了确保质量目标的实现，我们将我们公司历年长久在市政工程施工中行使有效的方法加以制度化。 （ 1）项目部管理人员及职工，牢固树立“百年大计，质量第一”和“用户至上”的思想，认识到“质量是灵魂是生命”的意义，实行质量负责终身制。 （ 2）项目部内部定岗定位，责任到人。 各管理人员及试验、测量、质检员等必须挂牌上岗，设 置专职工程质检员。 （ 3）劳动力、材料等进行公开招投标；为了保证工程能得到最优的劳动力队伍、原材料等生产要素。 （ 4）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统。 每天施工的灰土、二灰碎石，在项目部连网的计算机中都有质量评估、处理信息反馈，对质量现状进行综合统计与分析，即时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。 （ 5）严格工艺纪律，加大对违反操。