团队的法则（管理类PPT）内容摘要：
团队的法则（管理类PPT） TEAM :二 则|PPT制作: 小巴_1990 ”指导老师: 陈雪频 1、什么是团队?WHATISATEAM ?在一起工作的一群人都是团队?把某一群人称为团队就成了团队?NO |!WHATIS A二 隐， TEAM 是具有互补技能，致力于一个共同的宗旨、一组共同的业绩目标、一个共同的方法，并共同对此负责的一小群人。 Jon R. Katzenbach可Douglas K. Smit 团体短团队企业中的大多数工作都是由单一领导者工作小组完成的，即依赖领导决定目的、目标、动机和任务分配; 每位成员只对领导者负责。 WORKING GROUP工作团体两者的区别表现在工作业绩上:工作团体的业绩由团体成员的个人业绩来决定;而团队业绩既包括个人成果，也包括“集体成果”。 团队TEAM 团队绩效关个人绩效又加一个团队会大于具各部分过和团队通过其成员的共同努力创造一个个工作成果，业绩水平能大于所有团队成员个人最佳业绩的综合。 2、使团队奏效的四大因素共同的承诺与宗冒人 团队的本质在于共同的承诺，这种共同承诺要求有一个能让团队成员都相信的宗旨;儿 通过建立一个有意义的宗旨，团队可以确立行动方向、获得动力并做出承诺;人 失败的团队都没有围绕一个有挑战性的宏伟目标凝聚在一起。 .aan请诺和宗旨具体业绩目标有助于:人 确定一套整个组织的使命又不同于个人工作目标的工作成果;争 促进团队内部透明的沟通和建设性冲突;倪 使团队把注意力始终注意在取得成果上;争 产生一个导致团队行为的拉平效应;争 是团队在追求更大的目标前时常能获得小小的成功; 台.HanLE。阅读剩余 0%
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