华能威海电厂三期工程监理管理办法(编辑修改稿)

华能威海电厂三期工程监理管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

查工程进度和投资使用情况，审查、核签施工单位的月、季、年基建统计报表，并签署工程付款凭证，如发现质量不符合要求，拖延工期或资金使用不合理，有权拒签。 按承包合同规定，监督检查施工单位年度投资计划、年度资金使用计划及资金使用情况。 k）对结合工程进度的专题科研技术方案及费用提出意见，并参加成果鉴定，对其研究成果或其它新技术、新材料在工程中的应用提出意见。 l）复查调试单位资质条件，参加审定调试方案，提出监理意见，确认 分部及整套试运结果，并签署意见。 m）协助处理工程变更、索赔及违约等事宜。 n）协助项目管理处整理合同文件和技术档案资料。 o）复核工程结算，并提出监理意见。 试生产、保修阶段监理 负责检查工程总体状况，鉴定工程质量，督促保修和质保金执行情况。 竣工验收及交付生产阶段 督促做好工程建设项目竣工验收及交付生产的各项准备工作，参与验收及移交生产。 监理目标控制措施 项目监理应围绕工程的质量、进度、投资控制与合同 、信息管理、组织 华能威海 电 厂 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 11 协调等工作目标来进行。 质量控制的方法及措施 质量控制的方法是将质量控制任务主要分为三个阶段来进行。 即：施工前质量监控；施工过程中质量监控；施工后期的质量控制。 施工前期质量监控： a）建立健全质量监理工作的监控系统 监理单位除了建立自己的一套监控系统外，还要协助和指导施工单位建立健全质量保证体系、质量管理制度及质量保证活动。 协助并监督施工单位完善质量检验和计量技术的手段。 工程实施过程中结合实际进行贯彻 GB/T19000 质量管理和质量保 证系列标准的试点。 b）对施工单位技术资格的审核。 c）对原材料、半成品及配件质量的监控。 d）设备到货后的开箱检验，监理工程师要参与并进行监督。 e）对工程施工中所使用的新材料、新工艺、新结构、新技术均应先审查技术鉴定书，同时审查其是否经过有关等级的试验及验证。 f）组织施工图会审、并进行图纸会审的监控。 g）参与监督技术交底，监理工程师要亲自参加施工单位的内部交底。 h）对施工单位提出的开工报告的审查。 i）审核施工单位编制的施工组织设计、 施工方案，经上级批准后，督促、检查并实施。 华能威海 电 厂 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 12 j）对用于工程施工的重要量器具要验证检验单位的资质和检验时间，合格证签认后方准使用。 施工过程中的质量监控 a）指导和协助施工单位建立和完善工序质量的控制。 b）协助项目管理处审核设计变更和图纸修改，根据本工程的管理方式对于设计变更文件的处理。 c）检查和审查施工单位提交的质量分析资料和质量控制图表。 d）对施工质量进行监督和检查。 e）对单位、分部、分项工程和隐蔽工程进行检查、验收及签证（具体项目与委托单位另行商定），不经签证合格不准进行下一道工序施工。 f）对安装工艺系统分部试运完成后，经初验合格后报请委托单位共同进行中间检查验收签证。 g）收集施工质量的信息反馈。 h）以月报的形式及时向有关单位通知监理工作情况。 i）对重大质量问题应出示监理通知，使问题得到及时的纠正及改进，并参与督促处理及处理后复查签认。 j）组织处理一般安装工程质量事故，审核责任单位提出的质量事故处理措施和处理复查，经签证后方准进行下一道工序。 k）每月组织召开质量分析会，由施工单位、建设单位及有关单位参加，分析当月工程质量情况，提出存在的问题及需要注意和需要解决处理的有关质量 华能威海 电 厂 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 13 问题。 l）负责对结算进度款的工程质量进行核算、签证，作为建设单位支付施工工程款的依据，不经监理工程师签证，项目管理处拒付工程款。 对施工后期的质量监控 a）对已完成的单位工程、单项工程按原电力部规定的《燃煤电厂施工项目划分标准》中第四级（建设单位一级）验收项目或指定增加的项目来进行各项目的验收，其标准按合同规定执行的标准、规程、规范 进行。 并按照《电力建设施工质量验收及评定规程》、《火电施工质量检验及评定标准》等进行优良等级的评定。 b）审核施工单位提供的质量检验报告及有关的文件和技术资料。 c）审查施工单位提供的竣工图纸及资料。 d）参与机组试运大纲及措施的审查和机组调试工作，监督工程的联运试车及试运行。 e）接受工程质量监督中心站对质量监理的监督，并配合建设单位做好迎检工作。 进度控制的方法及措施 在威海电厂建设工程监理部设定进度控制专职部门及专责监理工程师。 组织编制工 程项目施工综合进度计划，确定工程项目实施阶段（包括施工、设计、图纸、设备交付进度）进度安排的总目标。 组织编制工程项目年、季度施工进度计划（二级进度控制网络）。 分 华能威海 电 厂 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 14 项工程进度要求综合进度计划细微明确，是控制施工单位季、月计划的依据。 审核施工单位编制的工程项目的季、月。