华晋焦煤企业文化手册文案(编辑修改稿)

华晋焦煤企业文化手册文案(编辑修改稿)内容摘要：

稀缺性资源，被誉为“世界瑰宝”。 山西焦煤是中国煤炭行业第一家以资产为纽带，按照现代企业制度要求组建的集团公司，是中国规模最大、品种最全的焦煤企业。 山西焦煤正按照“以煤为基，多元发展，综合开发，集约经营”的要求，快速发展，相信不久的将来一定会成为世界煤炭行业的“瑰宝”。 《华晋焦煤企业文化建设手册》 第二部分 华晋焦煤企业文化理念 第一节【企业战略愿景】 企业使命： 做强华晋 回报股东 造福员工 奉献社会 【企业使 命表明了企业存在的意义和发展方向。 清晰定义华晋焦煤的生存意义，可以在企业内部树立共同责任使命，形成一致目标导向。 】 华晋焦煤积极推进企业转型跨越发展，用业绩回报股东，用成果造福员工，积极履行社会责仸，实现企业又好又快发展。 企业愿景： 建设国内一流的优质精品焦煤企业 【企业愿景与使命是递进关系。 华晋焦煤的企业愿景描述了企业发展的目的，是组织肩负使命而希望达到的未来图景。 】 华晋焦煤凭借优质主焦煤资源优势，精采细收、集约高效， 做强做大煤炭主业，配套上马园区项 Page 10 目，努力建设国内一流的优质精品焦煤企业。 战略 目标： 产能超千万 美丽新华晋 【战略目标是实现企业愿景的必备条件。 华晋焦煤的战略目标是保证企业基业长青、永续发展的现阶段主要仸务。 】 华晋焦煤将在“十二五”期间实现产能上千万的基础上，加快推进“十三五”期间产能 2 千万吨、3 千万吨目标的实现。 同时，建设绿色矿山、和谐矿区、文明企业，塑造美丽新华晋。 企业理念： 文化强企路 三高创一流 【企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中形成的。 华晋焦煤的企业理念是适应时代要求，推劢公司生产经营的团体精神和行为规范。 】 “文化强企路”是有效的现代化管理手段，“三高创一 流”是根据华晋焦煤自身特点决定的发展道路。 “文化强企路”是建成国内一流千万吨级精品焦煤企业的必然途径。 坚定“文化强企路”，就是经过提炼、融合、养成、实践的文化过程，把理念转变为信念，将信念落实为行劢，从而达到思想认识统一化、岗位操作标准化、经营管理科学化、安全生产持续化的目的，实现文化“软实力”向企业发展“硬道理”的有效转化，以此加速企业经济增长斱式的转变和提升。 “三高创一流”是对华晋焦煤 20 多年发展历程的延伸和开拓，其中： 【三高】是指高品位定位、高科技支撑、高效益运行。 高品位既包括产品品位高，又包 括人的品位要高；高科技既要引进高新技术，又要引进现代化的管理手段；高效益既要实现效率高，又要实现效益好。 【一流】是指建设一流的现代化精品焦煤企业、一流的瓦斯治理示范矿井、一流的循环经济工业园区。 第二部分 企业价值观 【华晋焦煤的价值观是华晋人实现企业使命、完成企业愿景、达到战略目标所必须具有的指导组织行为的一系列基本准则和信条。 起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。 是关亍价值的信念、倾向、态度和观点。 】 品牌质量观： 华晋焦煤 中国瑰宝 Page 11 华晋焦煤生产的优质主焦煤为煤中精品，是国内乃至世界稀缺资源，具 有低灰、低硫、特低磷、高发热量、强粘结性的特点，是国内外大型钢铁、焦化企业的 优质“骨架煤” ，被誉为“中国瑰宝”。 安全生产观： 安全生产第一 瓦斯治理为先 华晋焦煤 坚定不移的做到不安全不生产，利用沙曲瓦斯治理模式、落实两个“四位一体”防突措施，狠抓瓦斯治理， 强化源头管理、过程控制，以安全提高效益，以安全提高生产，以安全保证发展。 经营管理观： 管目标算准账 管 过程 算细账 华晋焦煤全面实斲精细化管控，打开成本算细账，开源节流算准帐，对标追标挖潜力，做精做细出效率，通过一点一滴不懈努力，不断增强抵御市场风险 能力，确保企业持续高效运行。 人才培养观： 人人皆是才 有为才有位 华晋焦煤倡导五湖四海一家亲，视每名员工为人才，广开渠道，搭建更灵活、更全面的成才平台，争做华晋焦煤最有价值的员工，打造山西焦煤最有文化的队伍。 廉洁从业观： 干净干事 干事干净 把权力规范在制度的笼子里。 在“干事”前自觉树立廉洁意识、警钟长鸣；在“干事”中风清气正、干事成事。 道德作风观： 清心 为人 实干重效 “清心 为人 ”就是清净本心，正直做人，坚持道德的底线；“实干重效”就是立言立行、说到做到。 Page 12 第三部分 华晋焦煤行为 规范 【通过思想认同，实现行为一致。 华晋焦煤行为规范遵循山西焦煤《企业文化建设纲要》中对应内容。 从中节选与华晋焦煤日常工作密切相关的“决策原则与行为、企业安全管理行为、人力资源管理行为、企业领导行为、企业员工行为”五部分内容编入本册。 华晋焦煤通过与集团公司保持统一的行为规范标准，来保障自身价值系统在集团大文化前提下顺利实施。 】 一、决策原则与行为 在权限范围内决策 在各决策主体之间规范而明确地划定各自的决策权限范围，避免出现越级决策或推诿责任的现象。 民主集中决策 决策中主张民主，集中决策后强调执 行。 对决策过程、执行情况、实施结果进行制度化监控。 按法定程序决策 各决策主体均按法定的决策程序决策，任何人不得违背科学程序进行决策。 责任追究决策 决策者均承担相应的决策责任。 各项决策均需保留可核实和查证的记录。 企业利益受损时，追查决策者的相关责任。 科学全面决策 决策应广泛听取集团公司内外职工群众的意见，尤其要注意听取专家、学者的意见，在多方面进行比较的情况下决策。 阳光公开决策 所有重大决策都公平、公正，以不同形式进行公开，并自觉接受上级部门、职工代表、纪检监察、审计、舆论等方面的监督。 Page 13 二、企业安全管理行为 （一）管理方针和原则 安全生产方针：安全第一、生产第二。 安全管理原则：管理、装备、培训并重。 （二）管理重点 瓦斯、火、水、煤尘、顶板等重大灾害事故预防。 安全费用投入和安全工程建设。 重大隐患和职工不安全行为。 三、人力资源管理行为 （一）人力资源管理原则： 以人为本原则 人力资源是企业的第一资源。 员工凭自己的劳动和创造推动了企业的发展，企业在发展中理应满足员工的需要，提高员工的素质，实现员工的价值，追求员工和企业的共同发展和全面进步。 优化配置原则 人力既 然是资源，就要优化配置和经营，通过科学的优胜劣汰机制，提升表现资本的人力，激活表现为成本的人力。 激励原则 建立以正面激励为导向的评价机制，将荣誉、晋升、工资、奖金、福利、保险、学习培训等结合起来，鼓励员工热爱本职、争创一流、把握机会、实现价值。 （二）人力资源基本管理规范 竞争上岗、机会均等 建立公平、公正和公开的人力资源管理平台，形成岗位竞争、待遇靠绩效，晋升靠才能的优胜劣汰机制。 市场运作，合理流动 Page 14 建立内部劳务、人才市场，促进人员的合理流动。 契约管理、绩效考核 采用劳动契约方式，实 行劳动合同管理；制定完善的绩效考核制度、科学合理的分配政策和激励政策，形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。 加强培训、注重开发 制定人力资源开发管理政策、措施和方案，确定人力资源培训计划与目标，并组织实施，使员工的成长能力、学习能力和实现目标的能力不断提高，创建学习型组织，造就学习型员工。 四、企业领导行为 （一）领导工作原则 选用干部原则：以德为先，量才使用 选用干部时，坚持德才兼备，以德为先原则，重能力，看业绩，营造优秀人才脱颖而出的环境。 使用干部时，坚持量才使用，扬长避短，合 理授权，依法监督，使用与培养相结合。 授权原则：视能授权，权责明确；逐级授权，有效监控 依据被授权者的能力大小和知识水平合理授权；只对直接下属授权，不越级授权；建立健全监督机制，对授权过程进行有效监督。 奖励原则：效率优先，兼顾公平 奖励公平公正合理；坚持效率优先、效益最大，物质奖励与精神奖励相结合。 社交活动原则：服务战略，长远谋划；精打细算，统筹兼顾 社交活动为集团公司经营战略服务，目标明确，适时展开，不盲目活动；长远谋划，统筹兼顾，不搞短期行为；遵纪守法，不钻政策的空子，不以权谋私；精心策 划，精打细算，不铺张浪费。 处置重大突发事件原则：防微杜渐，临危不惧；准确判断，果断处置 分析突发事件发生发展规律，提前预测，防患于未然；指挥处理突发事件，面对现实，冷静思考，精心组织，周密安排，果断指挥；做好善后工作，举一反三，堵塞漏洞，消除不安定因素。 （二）领导个人修养 Page 15 政治坚定，热爱华晋  全面贯彻落实科学发展观，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，坚定不移地走建设具有中国特色社会主义道路。  热爱华晋焦煤，自觉维护华晋焦煤企业形象、荣誉和利益，维护华晋焦煤领导班子的形象和权威，确保 政令畅通，纪律严明。 遵章守纪，依法行政  遵守国家法律、法规和企业规章制度，做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范，自觉接受监督。  按照规定职责权限和工作程序履行职责、执行公务；依法办事，不滥用权力，不以权代法；遵守保密纪律和规定，不泄露企业和国家秘密。 恪尽职守，勤政为民  忠于职守，勤奋工作，讲求工作方法，注重工作效率，办事不推诿、不扯皮，不缺位、不越位，尊重下级，尊重同事。  一切从群众利益出发，倾听群众意见，关心群众疾苦，维护群众合法权益，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，改进工组作 风，努力为基层和广大员工服务。 勤奋学习，加强修养  坚持终身学习，努力钻研业务，不断增强责任意识，努力提高政治理论素养和管理能力。 不断锤炼坚强意志，激发工作热情，增强公仆意识，保持高尚情操，追求卓越，永不言败。 求真务实，勇于创新  解放思想，实事求是，理论联系实际，说实话，报实情，办实事，求实效，力戒形式主义。  勤于思考，勇于探索，不断研究新情况，解决新问题，开拓新境界，在思维方式、工作方式、工作方法，以及领导方式和方法上不断与时俱进、开拓创新。 秉公办事，为政清廉 Page 16  坚持国家利益和企业利益至上 ，不以个人偏见好恶待人处事，维护职务信誉，坚持客观公正，不以情代法，不假公济私。 。