医院景观绿化施工组织计划(编辑修改稿)

医院景观绿化施工组织计划(编辑修改稿)内容摘要：

创造条件，步骤是： ，目的是便于土地的深翻与平整，更主要的是为了消灭 多年生杂草，为避免地被建成后杂草与地被植物争水分、养料，所以在种植前应当彻底加以消灭。 、施基肥及耕翻：土壤疏松、通气良好有利于地被植物的根系发育，也便于播种或栽植。 ，在耕翻过程中，若发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土，为了确保栽植地被土地的平整，换土或耕翻后应灌一次透水或滚压 2 遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。 ③排水及灌溉系统 地被与其它场地一样，需要考虑排除地面水，因此最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题。 ④地被种植施工 草坪排 水供水设施敷设完成，土面已经整平耙细，就可以进行草坪植物的种植施工。 播种方法：一般选用洒播法，先在地上做 3m 宽的条畦，并灌水浸地，水渗稍干后可有和特制和钉耙纵横搂平，然后将处理好的草籽均匀撒播，用竹耙轻搂，最好是纵横两遍，最后用重 200300kg 的碾子碾压一遍（潮而粘的土不宜碾压）播种后应及时喷水，水点要细密、均匀、从上而下慢慢浸透地面，第 12 次喷水量不宜太大，喷水应检查，如果发现草籽被冲出时，应及时复土埋不。 二水后则应加大水量，经常保持土壤潮湿，喷水绝不可间断。 ⑤草坪的养护管理 种植施工完成后，一 般经过 12 周的养护就可长成丰满的草坪，草坪长成后，还要进行经常性的养护管理，才能保证草坪景观长久持续下去。 草坪的养护管理工作主要包括：灌水，施肥，修剪，除杂草等到环节。 返青到雨季前这一段时间气温高，蒸腾量大，需水量大，是一年中最关键的灌水时期。 雨季基本停止灌水，这一时期空气温度较大，草的蒸腾量下降。 而土壤含水量以提高到足以草坪生长需要的水平。 雨季后到枯黄前这一时期降水量少，蒸发量较大，而草坪仍处于生命活动旺盛阶段，这一阶段草坪需水量显著提高，必须及时灌水。 根据土质、生长期、草 种等因素而确定。 一般草坪生长季节的干旱期内，每周约需补水 2040mm；旺盛生长的草坪在炎热和严重干旱的情况下每周需补水 5060mm 或更多。 通常不论何种灌溉方式，都应多灌几次，每次水量少些，最大到地面刚刚发生径流为度。 为保持草坪叶色嫩绿，生长繁密，必须施肥，草坪植物主要进行叶片 生长，并无开花结果的要求，所以氮肥更为重要，施氮肥后最明显。 修剪是草坪养护的重点，而且是费工最多的工作，修剪能控制草坪的高度，促进分蘖，增加叶片厚度，抑制杂草生长，使草坪平整美观。 杂草的入侵会严 重影响草坪的质量，使草坪失去均匀、整齐的外观，同时杂草与目的草争水、争肥、争阳光，从而使目的草的生长逐渐衰弱，因而除杂草是草坪养护管理中必不可的一环。 灌溉 工程 （ 1） 绿化灌溉按设计图纸的要求定位放线，人工挖管沟土方，给水管沟挖至设计高程。 （ 2） 供水管路安装按设计的要求安放 PE 给水管、热镀锌给水管、 UPVC排水管等水管，管件接头处粘结良好，弯头和三通处固定牢固。 管路安装24 小时后，进行给水试压，打压合格后方可回填；过路处加钢制套管达到规范要求为准。 （ 3） 管道的安装加工符合国家规范标准。 （ 4） 给水管材、管件使用符合国家质量标准的产品，管件粘合物适用与管件管材同一厂家的配套产品，具有产品质量合格证。 （ 5） 认真熟悉图纸，结合现场情况复核管道的坐标、标高是否位置得当，如有问题，及时沟通研究解决，办理洽商手续。 （ 6） 管道安装前对管材的规格、品种予以确认，对管道进行清扫管膛，管道管件接口处在打压完毕合格后方可回填。 （ 7）管道防腐：热镀锌钢管、焊接钢管埋地敷设时，管外壁刷冷底子油一道，石油沥青一道，玻璃布一层，石油沥青二道防腐处理。 跌水的具体做法是：底部进行素 土 夯实，向上依次为 150 厚 12%灰土垫层， 100 厚 C15 砼垫层， 50 厚的中砂找平，膨润土符合防水垫， 50 厚细砼保护层，最上层散置φ 80100 本色卵石。 第三章 工程投入的主要施工机械设备情况 材料组织准备由材料供应部负责，前期准备重点做好下列工作： ① 按我单位标准工作程序选定合格的材料供应商，以确保施工用材的质量。 ② 因本工程施工工期较紧，苗木要提前选好苗木供应商，必要时提前进场假植。 工程所有机械设备由项目部在投标阶段联系落实，一旦中标立即组织进场，进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程 需要，主要设备一次到位，设备调运前应先调试试运转，就位后由现场机务人员调试保养，以确保施工时所有机械正常运转。 各项材料、机械设备工作均由项目经理统筹按排、做到有条不紊，既要避免造成资源浪费的现象，又要避免因准备不充分、不协调而发生停工、窝工的现象。 施工机械的选择合适与否直接关系到工程是否能高速有效的展开，故我单位对本工程配备充足的施工机械。 拟投入的主要施工机械设备情况见 表 第四章 劳动力安排计划 我单位在类似工程中择优选取项目部进行本项目施工。 劳务层必须接受我单位的管理人 员培训，并对内部劳务层人员组织针对本工程特点的专项培训。 劳动及计划表见附表 第五章 确保工程质量的技术组织措施 公司所有人员，严格按照 ISO9001:2020 质量管理体系标准要求，加强施工过程中质量控制，成立相应的保证体系，形成公司总工程师为主、质监科科长为主要负责任人、项目经理为第一责任人的质量三级管理体系，对所有分部分项工程进行监督检查，建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任 到人，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底 ,决不放过。 质量监督保证体系机构见附图 1。 量保证措施 工程质量的好坏首先取决于施工管理 ,我单位将按照 ISO9001:2020 质量管理体系标准建立项目质量保证体系 ,编制质量计划 ,划分要素分配表 ,确定个人职责 ,建立管理制度 ,确保对甲方质量承诺的兑现。 施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体 落实 ,其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制 ,从而达到施工质量目标的要求。 施工过程中的质量控制措施 施工阶段的质量控制技术和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项的施工进 行有效阶段性 质量控制。 事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导，事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《项目质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量检测技术和手段。 对工程项目施工所需的原材料、半成品进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。 对本工程将要将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定及运用范围。 检查现场的测量标桩、建筑物的定位及高程水准点等。 事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。 主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量关键问题进行解决。 严格工序间交换检查，做好各种隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。 事后控制阶段 事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，是弥补。 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收，整理所有的技术资 料并编目建档，有保修阶 段，对工程进行维修。 第 六 章 确保安全生产 的技术组织 措施 公司所 有人员，严格按照职业安全健康管理体系标准要求，加强安全健康管理、建立建全安全生产保证体系，项目经理担任组长，由各专业工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组，项目设专职安全员，有权因安全问题责令某分部、分项、甚至项目停工整顿安全，各施工班组高兼职安全检查监督员。 现场安全保证体系见附图 2。 执行安全交底制度，施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组签字，并 及时向全体操作人员交底。 执行施工前安全检查制。 各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。 加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。 建立安全生产责任制，定期组织安全生产检查，并建立安全生产评比制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和 工 人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和仆人给予批评甚至处罚。 第 七 章 确保文 明施工的技术组织措施 ，全面负责现场的文明施工管理，定期及不定期地组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求的地方，限期进行整改。 武安 市文明施工的有关规定及本单位达标现场的要求。 对施工现场进行 合理 规划管理。 ，施工进度计划标牌，安全、消防、文明、行政、卫生、管理制度等 五板一图。 、场貌实行分片包干制，划分管理区域，规定职责范围，把施 工现场的文明现场施工管理分配落实到责任人。 现场临时设 施布置时尽量是采用暗埋、暗线等措施，减少视觉污染。 ，茶水桶设专人定时更换。 、举止文明，杜绝不文明及违章行为，所有员工应挂牌上岗。 ，施工现场的出入参观人员配发临时通行证及安全帽，离开时交换。 严禁非施工人员进入施工区域。 ，做到成排成行，大众材料做到成垛、成堆。 第 八 章 确保工期的技术组织措施 期保证体系 以计划网络为指导，形成以生产经理为首的公司工程进度控制小组。 由公司副经理任组 长，计划科科长副组长，公司各科室协调配合，对施工进度科学计划，严格管理，认真安排。 工期保证体系见附图 3；计划开、竣工日期和施工进度网络图见表。 该工程工期为 80 天 ,如我公司中标，该工程将被列入我公司重点工程项目，建立工期保证管理体系，明确机构责任，由项目部编制施工计划和施工网络控制图，同时编制月进度控制计划和施工网络计划图并报公司审核、批准。 劳动力保证 （ 1）精选我公司骨干队伍，特别是在主要工程安排上全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，并有 后备力量，以满足施工进度计划所需的劳动力。 （ 2）连续施工措施： 工程开工前，做好劳动力及设备的调剂工作，以保证施工连续施工。 必要时， 施工期间，实行 两班制 流水作业，备足充分的备用人员，有专人负责工人的 两班 调配工作，保证施工时不间断。 机具保证 （ 1）开工前，及时进行施工技术准备，认真组织图纸会审，由项目工程师组织进行施工组织设计，并负责组织好对参施职工进行技术培训，提前做好材料试验检测施工工艺设计，把问题解决在开工之前，以免延误时间。 （ 2）采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保工程进 度。 管理保证 （ 1）项目部技术管理人员均具有专业技术和施工管理经验。 在总计划节点控制下，严格日、旬、月作业计划，日保旬、旬保月，当日工作当时完成，强调计划的严格肃性，执行工程进度奖罚制度，激发职工生产热情。 建立会议制度，每日生产协调会重点研究施工计划、措施、料具供应、劳力调配、工程质量及安全、文明施工情况。 （ 2）在物资供应方面，提前编制用料计划，提前检测，尤其对质量双控，不允许紧急放行材料等，充分考虑试验检测周期。 搞好四个配合： （ 1）与设计单位、建设单位、监理单位等各单位配合，各级技 术人员认真搞好图纸会审，做好技术交底，发现问题提前与设计单位、建设单位、监理单位联系，尽快解决。 （ 2）与 建设单位 、监理及政府部门积极配合，提前申办有关手续，为其工作提供方便，尊重其意见，接受其监督。 （ 3）施工中积极主动参加 建设单位 、监理及政府部门召开的各种例会、调度会等，及时处理施工中的问题。 第 九 章 苗木移植过程中及养护期内保活率措施和其他项目保修期内措施 （一） 装车前的检验：运苗装车前，须仔细核对苗木的种类与品种、规格、质量等，凡不合格要求的应向苗圃方提出更换。 （二 ） 装运露根苗：装运乔木时，树根朝前，树梢向后，顺序按放，车后箱板应铺垫草垫、蒲包等物，以防碰伤树根、杆皮，树梢不得拖地，必 要时用绳子吊起，捆绳子的地方也要用蒲包垫上，不得勒伤树皮，装完用棚布将树根盖严、捆好，以防树根失水。 （三） 运带土球苗： 2m 以下的苗木可以立装， 2m 以上苗木必须斜放或平放，土球朝前，树梢向后，并用木架将树冠架稳。 土球直径大于 20cm 苗木只装一层，小土球可以码放 23 层，土球之间必须码放紧密，以防摇晃，土球上不准站人或放置重物 ，确保土球在运输过程中的完好，从而保证苗木的。 率措施 苗木养护期内 根据《城市绿化工程施工及验收规范》标准规定对植物进行浇水、修剪、施肥、打药、除虫、搭建风障、问苗补植等日常养护工作。 具体措施如下： 根据天气情况及时浇水确保苗木在生长中所需的水分。 草坪、模纹种植等及时修剪，保证草坪平整、美。