医院护士长管理经验心得交流讲稿(编辑修改稿)内容摘要：
时加以疏导并尽力帮助解决。 以纯洁 .真诚的感情去尊重 .理解下属，使每个护士都有归属感和亲切感。 充分发挥护士的工作积极性，在工作中护士长要善于发现人才，运用人才，真正体现人尽其才，才尽其用。 充分了解并掌握每个护士的性格特点，运用不同的方法开展工作，做到晓之以理，动之以情。 营造融洽和谐的工作氛围，实现以人为本的管理。 对待护士的工作安排、报酬分配、排班休假、进修学习等要力求公平合理、一视同仁。 同时还要在护士中提倡奉献 .实行多劳多得，以提高整个护理群体的凝聚力。 制定科室护理工作的短期目标，实行科室目标与个人目标相结合的激励方法，使护士在此目标激励下努力工作。 如制定的工作目标在工作指控检查合格后一定要举行小聚会，年终如超额完成经济指标一定要及时发放奖金，举行庆功宴，以增加护士的成就感和集体荣誉感。 应用物质奖励与精神奖励相结合的方法，调动护士的工作热情，对成绩突出的要评为优秀护士，对积极发表论文者，要给予一定的物质奖励，对工作表现好受到患者和。阅读剩余 0%
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