北部引嫩总干渠乌北段施工组织设计一标(编辑修改稿)

北部引嫩总干渠乌北段施工组织设计一标(编辑修改稿)内容摘要：

备 部 — 组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械设备进场。 物资 材料部 — 具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。 项目经理 项目总工 项目副经理 工程技术部 施工管理部 质 检 部 机械设备部 物资材料部 财 务 部 办 公 室 现场测量组 安全文明部 第一综合施工队 第二综合施工队 第三综合施工队 第四综合施工队 第五综合施工队 下设各专业班组 财务 部 — 保障工程资金的使用控制。 办公室 — 主要工作为行政管理。 现场测量组 — 负责对施工现场的测量、放样。 安全文明 部 — 具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工。 项目经理部设项目经理一名，拟任项目经理由主持过类似 工程项目施工的工程师担任。 项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。 项目经理赋有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。 项目经理部设项目副经理 1 名，由具有类似项目工程施工经验和项目经理资质的工程师担任，协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资源配置，主抓施工生产、安全，项目经理离开时代行项目经理职责。 项目部设项目总工程师一名，由具有类似工程施工管理经验的高级职称的技术人员担任。 项目总工程师负责工 程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关。 组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，组织 技术资料的收集、整理。 （一）项目经理部各职能部门的主要职责 公司各职能处室按 ISO9001 质量体系中相关要素对本项目实施管理，项目部各职能科室按 ISO9001 质量体系要素进行职能分配。 项目部各职能科室工作职责： 工程技术部 对整个工程的技术方案进行全方位的监控。 具体内容包括图纸会审、编制施工文件，向施工管理科进行技术交底，定期组织现 场施工员学习，提高业务水平，还要负责同建设单位与设计单位的技术联系等工作。 负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。 具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责分项工程质量及填报工序验收申请单报送监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，并写出工程内部监督周报、月报、工程例会中提出存在的问题并拿出纠正措施，定期检查全项目管理体制人员的工作日记，同时还包括临时结构设计、施工方案工艺编制、实施技术攻关等。 施工管理 部 对工程进行的全过程进行调度组织，编制各阶段施 工计划。 项目经理下达任务单后，经过技术质监科在合理的施工方案指导下，安排施工队伍，机械设备，并对生产进行调整， 现场协调保护，交通组织工作。 负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计量表，工作签证，工作合同管理等项工作。 质检部 负责做好工程质量的检查。 做好工程的材料试验及现场取样试验，并填写各种试验报告单。 具体内容包括：按设计要求的砼标号现场取样试验，提交配合比单，跟进施工过程取样做试件、养生、试 验，填写各种试验报告单并整理存档。 机械设备部 调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。 物资 材料 部 安排材料员按施工科提供的各种材料和目标供应量组织材料进场，下设采购组、材料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。 财务 部 保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理科办理工程进度款结算，各项工程费用支 付，定期盘点财务，提供资金使用帐目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。 办公室 主要工作内容为行政管理。 包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方的协调工作，文件收发。 负责工地现场的财物保卫及防犯治安案件的发生，协调施工人员与附近居民的关系，有解决社会性事件的能力。 配合专职医务人员，对施工及生活的意外轻伤能够及时包扎，并负责陪护治疗。 同时，负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工程的文明施工工作。 现场测量组 负责工程现场的轴 线桩位复测，导线桩及临时水准点的布设复测，及编写测量手薄，负责建筑物的轴线位置复核标高复核，并且负责监测。 定期（一般半个月一次）对各施工所使用的轴线点，临时水准点进行复测，并且编写测量手薄，按建设单位或监理要求进行复核。 负责对各项隐蔽工程进行轴线位置、标高 等的复核，正确后方可报监理检查验收。 安全文明 部 具体检查督促施工现场的安全生产和文明施工。 负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及生产班组的安全事项提出质疑，对工程 安全负责，对工程隐患能及时发现并防患于未然。 （二）项目管理 技术管理措施 （ 1）所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。 （ 2）编制切实可行的分部工程施工组织设计。 （ 3）择优选用新工艺、新技术、新材料。 （ 4）建立与工程规模适应的试验室。 （ 5）组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。 （ 6）搞好计量、测量工作并作好原始记录。 （ 7）做好施工日志及工作日记。 （ 8）实行技术 交底单制度，技术负责人→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。 贯彻落实 ISO9001 标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。 质量管理 （ 1）建立内部质监制，所有工序施工置于内部质监的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度。 （ 2）各工班长及现场技术人员向内部质监报送工序检查单，由内部质监检查验收并签字负责。 （ 3）内部质监向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。 （ 4）定期报 告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。 （ 5）对检查不合格的工序具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。 （ 6）提名表彰和奖励为工程质量有功人员。 （ 7）在施工班组中全面推行 ISO 质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。 安全管理 （ 1）工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。 （ 2）设立专职安全检查员。 （ 3）做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。 （ 4）安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。 （ 5）实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止和教育及处罚。 （ 6）定期举办安全知识讲座，树立“安全第一”的意识。 （ 7）安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。 （ 8）安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。 生产调度 （ 1）项目经理实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。 （ 2）各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。 （ 3）项目经理下达任务单时，在任务 单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果等内容。 （ 4）项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。 （ 5）项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推进。 五、施工准备工作 （一）生产准备 按施工进度计划安排， 首批技术人员、施工人员、设备和物资在接到中标通知书后立即进场，进行前期施工准备工作，前期工作在 10 天内全部完成。 前期工作包括： 除非 监理 工程师另有要求外，在施工区域内 ，有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路沟井、管线、树木等，应在施工前妥善处理，或按 监理 工程师的指令堆放备用，或清出场地弃之。 根据总平面设计图的要求，修筑居住区外砖围墙，临时便道，搭设临时设施，安装临时供水管、消防管及临时用电线路，修筑临时排水沟，安装通讯设备等。 根据总平面设计图的要求，修建砼拌和场，钢筋加工棚，木工加工棚等。 提出各种材料的首批需求量及加工订货计划等，应注明各种材料的规格、数量及进场时间。 进行模板、支撑等的加工制作。 （二）技术准备 由总工 组织专业工程测量组，根据建设单位 提供的有关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。 出具有专业知识，经验丰富的有资格的技术人员担任测量工作，并配备符合精度要求的测量仪器。 组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准。 编制本合同《质量计划》，对特殊过程进行重点控制，制订《过程检验和试验计划》，严格按计划实施。 编制各单体建、构筑物实施性施工方案，操作重点，组织施工人员学习，对专业人员进行二次技术培训。 建立工地试验室，出具有合格资格的专业技术人员担 任试验工作，配备符合精度要求的仪器设备，按监理工程师的要求进行工作。 配备各种施工技术规范和验收标准，配备各种工程报告单和各种选题评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足驻地监理工程师的要求。 （三）物资和设备准备 计划投入本工程的主要设备及物资见表《 主要施工机械设备表 》物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排，并陆续进场。 为了保证前期施工之急需，安排首批主要设备和物资进场，包括挖掘机、挖泥船、索铲挖掘机，砼搅拌设备及活动房等，当建设单位指令发出之后，立 即运抵工地。 （四）施工队伍进入现场 本合同的施工队伍，按任务划分和施工进度安排陆续进场。 在接到建设单位允许进场通知书后，我单位即组织将先遣人员送至现场，迅即安排临时工程施工，为尽快掀起施工高潮做好充分准备。 施工准备工作按本公司 ISO9001 程序文件规定的施工过程控制网络图进行控制。 六、施工场地总平面布置 （一） 临时设 施规划及说明 本标段的 工程特点是：标段长度 3300 米， 截流沟 涵、 坡水 涵、 兴旺北灌区分水闸 集中在 11+226~11+300 的范围内。 在施工布置时，既要考虑三座建筑物的相对独立性， 又要兼顾机械 设备资源共享 ，便于统一管理，尽可能实现专业分工协作，形成一个有机整体。 建筑物范围内场地较狭窄，只够布置建筑物的拌和料场及加工场，干渠预制砼板场地在沿线 开阔地另行选择。 （二） 施工总平面布置 交通：进场道路为 北引总干渠右侧 大堤，交通比较方便， 在施工期对道路需进行经常性维修、维护，采用洒水车降尘， 保证材料的及时供应。 土料场道路修筑临时道路，路面宽度为 6 米，用 机械 轧实。 由于涵洞开挖致使右侧大堤路中断交通，因此需修建场外临时交通道路，道路顶宽 6m，边坡 1： ，顶高程 175，在原过水渠位置设置 Φ 1000 预制 管涵洞，长度 20m；交通道路长度 250m。 道路结构层为： 20cm泥结碎石； 30cm砂砾石；土路基。 场内设置的临时道路，道路宽度 6m，道路结构为 50cm 厚级配砂石压实，路面高于两侧地面 45cm，设计载重量为汽 15。 供水：计划在 11+226 原闸左侧 打一眼机井，并配套供水系统，同时解决三座建筑物施工用水 ， 项目部 驻区打一眼 生活用水 井。 施工供水工程量一览表 （表 31） 序号 项目名称 规格 单位 工程量 备注 1 水箱 4 m3 个 1 2 水箱 6m3 个 2 3 电水井 Ф 100 眼 2 30m左右深 4 水泵 2寸 台 2 5 管线铺设 Ф 60 M 1000 镀锌钢管、塑料管 由于混凝土拌和及常规养护用水的需要，故场地内沿临时便道设置环形供水管道，主管采用 D50 镀锌钢管，支管采用 D50 胶管联接，拌和站设置 6m3的贮水箱以满足需要。 供电：本工程用电量 较 大， 故对龙江站原变压器更换为 1000KVA 变。 为避免停电影响生活 、 施工 及渠底护砌排水 ，计划使用 2 台 250KW发电机组发电，并配套供电系统。 根据总平面布置要求，临时设施与钢筋加工、木工加工棚集中设置，故该处供电由配电柜 接出单独用电架空线路，导线截。