北部区热源厂电气施工方案(编辑修改稿)

北部区热源厂电气施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

检查员和项目经理任副组长，主要成员由质量、生产、技术和安全部门负责人以及各队组质检员等人员组成，有明确的职责和工作内容划分。 组长职责：工程创优工作的整体部署和协调工作。 成员的职责：指导创优工作的实施，对工程的创优工作进行监督、总结。 实行严格的质量 考核和质量否决制 我公司除了有一套成熟的项目质量保证程序外，根据工程的不同阶段，公司相关部门还要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究、制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评（包括实物质量、 ISO9001 质量体系运行、技术保证资料、分包队伍管理等方面），实行质量否决制，考评结果以文件形式在全公司通报。 坚持各有其责、各负其责 24 项目分工后，各专业相关人员各负其责。 在施工方案、措施上、任务安排和责任落实上，任何接受人、执行人都必须无条件执行。 强调创过程 精品 只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品。 任何人都必须以此作为自己的工作行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节。 严格执行“会诊制度”和“奖惩制度” 在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人可查”，对每一重要分部分项工程都编制了质量管理流程，严格执行“会诊制度”和“奖罚制度” ,彻底解决施工中出现的质量问题，以过程精品保证精品工程。 加大执法力度和监督力度 本工程将列为公司的重点工程，施工中实行“三严”，即严密组织，严格要求、严谨作风。 分项工程百分之百 进行三级验收，即施工班组互检，项目经理部复检，质检小组验收。 公司质量科定期抽检。 施工过程中全力协助监理人员的工作，按照公司有关规定，开工前与建设单位和监理公司确定主要验收项目，服从监理人员的检查验收，隐蔽工程应提前 48小时向业主和监理提出验收，确保工程质量万无一失。 四、质量检测方法 为确保优良工程，本工程将积极引进先进的检测技术，应用先进的检测设备，加强施工过程检测和施工实物检测。 及时收集反馈质量 25 信息，发现问题及时召开质量分析会并采取有效的纠正和预防措施。 检测机构 根据工程要求质量达到合格标准。 同时 设立项目工程质量检测机构，设专职质检员和试验员，及时进行各工序的工程质量检测和验收，明确并落实各级各类人员的质量责任制。 质量管理检测组织机构图 检测人员 我企业有完善的检测组织，拟选派经检测培训合格的专职质检员2 人，试验员 2 人。 由质检员和试验员负责工程的质量检测和质量评定，由测量工程师负责工程测量工作，以他们为核心建立系统的质量检验组织，并坚守施工现场，满足该工程的管理、质量控制和检验工作的实际需要。 检测设备 为保证检测工作质量，配备先进合理的检验、测量 试验设备，同时经计量检定合格。 做好检测设备的日常管理，防止失准和误用。 组长：技术负责人 质 检 员 试 验 员 工 长 长长 长长 施工队长 核 算 员 副组长： 项目经理 26 五、执行责任追查制度 1 追查制度执行程序 2 明确任务落实职责 ，必须编写《工程施工质量技术交底》，报项目经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。 (或施工方案 )就不能保证质量时，工长应编写作业指导书 (或施工方案 )，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求 等进行明确规定，报项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚，落实施工任务，并明确质量要求，使工长是否有对施工班组进行详细、有针对性的质量技术交底 有 追 究 责 任 人 责 任 施工班组是 否严格执行质量技术交底，交底不适用时是否有向施工员反馈 施工班组是否做到消除质量通病，是否有执行质量自检制度 工长是否对施工班组的安装质量进行全过程监控，有否提供技术支持 质量检查员是否有进行质量监督检查、检测试验、三级检查验收 有 有 有 否 落实执行 否 落实执行 否 落实执行 否 落实执行 否 落实执行 27 施工班组明确自身职责。 ，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与施工员商议处理，不能生搬硬套。 ，施工班组长、工长、质量检查员各司其职，施工班组长负实施责任，工长、质量检查员负监督检查责任。 3 现场跟踪，确保质量 ，专业工长及质量检查员除进行日常的巡查之外，还必须对隐蔽施工区域的施工班组定位放线进行检 查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。 、定位检查确认后，施工班组即进行预埋管线安装。 为了保证施工进度，工长和质量检查员必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。 ，从制作到安装、定位固定，均要一一检查确认，施工班组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通病。 六、质量保证措施 保证材料设备质量 项目经理部材料设备部按照《进货检验大纲》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品 质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。 检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。 同时材料设备的采购程序应满足合同的要求。 进货 28 检验期间和检验结束后，项目经理部材料设备部材料种类要求进行标识； 所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料整理、编目、归档、备查。 全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。 仓管员根据规定对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。 对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。 对于 建设单位提供的产品材料，本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。 按相关规定，对阀门、电线、管道、漏电开关等均需要抽样送检测站检测合格后，才可进场施工。 施工机具正常及计量器具的有效性 项目部的计量监测组对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；物资供应部的机具管理组向各分区机电部施工班组提供完好的施工机具。 物资供应部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。 施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可 以保证施工班组的正常使用。 施工人员的技术素质 所有特殊工种人员、各工种班长以上的人员均应符合有关规定，获得上岗资格，持有有关部门颁发的资质证书或上岗证，并在施工上岗之前提供给监理工程师审查，施工中持证上岗，并佩戴单位岗位证。 29 持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。 公司工程部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；全体管理人员和特种专业人员 (如电工、焊工、起重工等 )必须持有省级或市级的有效《上岗证》，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人 员的技术素质影响本工程的质量；制定工程负责人、工长、质检员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。 当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。 对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。 严格执行施工及验收标准、规程、规范 本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收。 本工程常用部分规范如下：非另有规定，本项目应按国家和黑龙江省的技 术规范和标准设计及施工，内容见施工准备工作内容。 严格执行三级质量检验制度 严格执行三级质量检验制度。 安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。 其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检 （第三级）→质安组及专业技术负责人（工长）检验（第二级） →专职质检员及质量检查组检定（第一级）。 重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质安组及专业技术负责人参与外，还由相关部门共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。 30 各专业施工必须按国家施工及验收规范进行施工和验收；各专业的各种文件表格 和资料，均应采用黑龙江省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表。 坚持施工全过程的质量监控 施工前进行图纸会审 项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加建设单位组织的图纸会审。 编制施工组织设计及质量计划 项目经理部负责按照一体化管理体系文件要求进行编制、报批《施工组织设计》。 并负责将审批后的《施工组织设计》对各部门及分区负责人进行交底，由各分区负责人对专业施工组进行交底。 保证施工依据的有效性 工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求 ，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按规定办好登记、发放、回收手续。 制定施工方案 各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向项目经理报批。 如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。 技术支持 技术服务部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各 31 专业的施工提供强有力的技术支持。 质量技术交底 施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底》，报项目经 理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。 如果没有作业指导书 (或施工方案 )就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书 (或施工方案 )，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚。 开展班前活动 班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。 执行质量三级检验制度 生产班 组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按要求进行检验、试验。 对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。 定期和不定期监督检查 由项目经理会同质量检查员，按照分层的形式，组织该区全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定 32 期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。 质安监理组织质安员及各分区的主要负责人、专业施工组主管对各分区进行质安检查，进行质量安 全对照检查，做到鼓励先进、督促后进。 召开质量安全会议 每个分区每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。 尊重建设单位、服从监理监督检查 全部安装工程均接受监理及建设单位监督检查；如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。 检查验收 各专业施工负责施工的分部、分项工程完工后，经质安部自查自检，确认符合设计要求、国家标准要求后，通知监理公司验收。 如单位工程竣工，还要经政府的有关部门作竣工 验收。 33 第六章 安全生产管理体系及保证措施 一、安全施工管理依据及目标： 国家安全生产法 国务院安全生产管理条例 建设部 JGJ59－ 88《建筑施工安全检查评分标准》 黑龙江省《建筑安装工人安全技术操作规程》 建设部 JGJ46－ 88《施工现场临时用电安全技术规范》 省安护字 [2020]4 号《关于对安全内业资料实行标准化管理的规定》、 《安全检查评定表》 《公司年度安全生产规划》 无人身伤亡事故、火灾事故、设备损伤事故。 安全 轻伤 事故频率 3‰ ； 二、安全管理体系 本项目的安全保证体系是公司安全体系的一部分，实行“三级”管理，即公司安全处、分公司安全科、项目经理部安全生产、文明施工管理领导小组。 项目经理部是在公司、分公司安全部门领导下对本工程安全生产行使特殊权利。 安全生产、文明施工管理体系 总公司安全处 分公司经理 分公司安全科 项目经理 项目部安全生产、文明施工管理领导小组 专职安全员 施工班组 项目经理部安全生产领导小组 34 组 长 ： 刘成 副组长 ： 张一飞 、 杜洪饶 成 员 ： 杨毅 、 申维刚 、 陈洪峰 、 梁凤厅、朱光耀 三、安全管理措施 公司采取 的主要措施。