北京锡恩企业管理顾问有限公司20xx中层执行力(编辑修改稿)

北京锡恩企业管理顾问有限公司20xx中层执行力(编辑修改稿)内容摘要：

做的话所有当事人都在等着你失败：因为只有你失败，才显出他们在你这儿是正确的。 •能力体系实际上是一种感情下的充分授权体系，所以，在能力体系中，一旦出现了坏的结果，通常的结论是：“你辜负了我对你的一片好心”。 第三部分：中层执行力 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司 欢迎访问 机密 第四 :做重要而不紧急的事猴子才不会累死 第三部分：中层执行力 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司 欢迎访问 机密 第五 :猴子也需要快乐 零成本 •说谢谢 •在其他员工面前赞扬一名员工 •写感谢信 •给全家写感谢信 •在公告板上张贴肯定的评论信 •通过电话或电子邮件发送口头表扬 •赞扬员工的努力 •说鼓励的话 低成本 •为员工支付午餐 •给予 10元的现金 •举行球类比赛 •给予礼券 •发给员工 T恤衫或帽子 •给予奖品 •颁发证书 •分发领章 一句 赞 美的 话 ， 影响 力可 长远 到一輩子。 第三部分：中层执行力 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司 欢迎访问 机密 “我最得意的”鼓励下属方法大评比  讲一个你最得意的鼓励员工或团队的方法  一句话；  一个奖；  一个 …… •即时激励：奖励不要迟于 5分钟 •猴子管理法的归宿是即时激励 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司 欢迎访问 机密 第六 :检查与指导能让猴子进化  明确问题  “我想和你谈一下 问题，因为 ……”  询问员工的想法  “请向我解释一下这是怎么回事。 ”  征询员工的改进意见  问：“将如何改进。 ”；“还能做什么。 ”  讨论出一个改进计划，并把它写下来  “那么，我们如何改进 ……”  继续对成效的考查 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司 欢迎访问 机密 锡恩团队执行训练法三则 团队争先法： 苹果筛选法： 口头语： 落后的员工是 “ 烂苹果 ” ，必须拿出去，否则我们全都会腐烂。 集体记忆法： 口头语：我们讨论这件事的目的，对当事人本人并不是最重要的，而是形成我们集体的记忆，这样我们的团队才能共同成长。 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司 北京锡恩企业管理顾问有限公司 共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 经理人常犯的四大执行错误 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司 欢迎访问 机密 第一大错误：考核张三 ,奖励李四 “我们宣布讲究业绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人 ” 第一法则 :不相信承诺 美好的愿望，沉重的打击。 顶峰相见、我永远爱你（三种人的话不可信） 你辜负了我，却一笑而过， 宁可长江都是酒，一个浪头我喝一口。 Zion Consulting 北京锡恩企业管理。