北京靠山居房地产公司组织结构设计与关键流程分析主报告(编辑修改稿)

北京靠山居房地产公司组织结构设计与关键流程分析主报告(编辑修改稿)内容摘要：

•编制竣工验收计划 •组织现场验收 •进行竣工结算 •移交竣工资料 •办理交工手续。 项目回访保修管理 主要活动： •对工程进行评价 •组织质量缺陷的维修 •确保 『 工程质量保修书 』 承诺的落实 主要产出： 2.《 工程质量保修书 》 /分部工程相关的验收资料 房地产公司住宅开发业务流程分析 施工现场流程分析 现场签证管理 工程款支付管理 分包管理 物资管理 施工图管理 1. 审核施工单位 上报的进度计划 2. 检查施工进度 计划执行情况 3. 召开现场协调会 及时分析问题原因 解决问题 4. 监督施工单位 采取措施修正计划 主要产出 主要活动 1. 施工进度计划 2. 施工进度计划 执行的实际记录。 3 施工进度计划检 查结果 4 施工进度计划的 调整资料 1. 进行安全教育 2. 审核施工单位的 安全保证计划 3. 检查安全保证计 划执行情况 4. 组织安全事故原 因分析，督导施工 单位及时纠正并制 定必要的预防措施 主要产出 主要活动 1. 审核施工单位的 质量控制计划 2. 施工过程坚持进 行自检、互检和交 接检 划执行情况 4. 完成分项、分布 工程验收 5. 完成竣工验收 1. 安全保证计划 2. 安全保证计划 执行的实际记录。 3. 安全保证计划检 查结果 4. 事故调查及处理 报告 主要产出 1. 合格产品 2. 质量控制计划 3. 质量控制检查结果 4. 材料检验报告 5. 分项 /分部验收报告 6. 竣工验收报告 本次沟通的内容 —— 1. 对靠山居企业的基本认识 2. 关键流程分析 3. 组织结构设计 4. 关于组织结构设计的说明 5. 关于下一步工作内容及安排 第一，遵循以靠山居房地产公司设计为重点，但整 体考虑靠山居企业群的原则； 第二，遵循组织设计服从战略需要的原则； 第三，遵循组织调整考虑组织历史沿革的原则； 第四，遵循组织安全、组织效率、人才匹配统一考 虑的原则。 本次组织设计考虑的基本原则 长阳园项目部 XX项目部 总经理 项目发展部 工程造价部 工程技术部 市场营销部 总裁 财 务 管 理 部 人 力 资 源 部 行 政 部 经 营 管 理 审 计 委 员 会 靠山居集团中心机构 靠山居 房地产公司机构 集团董事局 房地产公司董事会 组织结构设计方案一 长阳园项目部经理 XX项目部经理 总经理 项目发展部经理 工程造价部经理 工程技术部经理 市场营销部经理 靠山居集团中心机构 靠山居 房地产公司机构 董事长 关键岗位设计方案一 总裁 财 务 管 理 部 部 长 人 力 资 源 部 部 长 行 政 部 部 长 经营 管理 审计 委员 会主 任 / 副主 任 董事局主席 财务总监 副总裁 副总经理 副总经理 组织结构设计方案二 长阳园项目部 总经理 项目发展部 工程造价部 市场营销部 总裁 财 务 管。