北京汽车制造厂有限公司绩效管理制度(编辑修改稿)

北京汽车制造厂有限公司绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

考核具有建议权和审核权，总裁具有考核结果的最终决定权。 第二十条 高管绩效考核流程包括以下步骤： （ 1） 高管根据公司年度经营计划和各责任中心年度工作计划、专项计划以及工作职责制定责任中心业绩评价 指标； （ 2） 经营决策会议以历史数据、公司年度经营计划、专项计划、部门工作计划等为依据讨论各责任中心提炼半年业绩评价目标，并形成《责任中心业绩评价表》（参见附表 1）； （ 3） 总裁审批《责任中心业绩评价表》； （ 4） 每半年总裁组织经营决策会议对公司高管组织考核，绩效管理部总结汇总相关参考数据提交经营决策会议，依据《责任中心业绩评价表》中的评价指标以及量化打分方法进行客观评价。 第二十一条 公司高管的绩效每月与公司以及责任中心关联责任挂钩，每半年与责任中心绩效挂钩，部门绩效采用中心平衡计分卡的形式来开展，高管考核得分＝责任中心 KPI 业绩评价 得分。 第二十二条 公司高管绩效年薪的核算方式： 每月绩效年薪＝（核定绩效年薪 /12） *20%－每月扣发金额 半年绩效年薪＝核定绩效年薪 *30%*（责任中心上半年 KPI 评分 /100） 年终绩效年薪＝核定绩效年薪 *50%*（责任中心全年 KPI 评分 /100） 第二十三条 总裁对公司高管绩效年薪每月、半年、年终发放比例拥有最终决定权。 第二十四条 每月扣发金额标准参照《月度考核指标标准》。 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 第五章 高管以下员工月度计划考核管理 第二十五条 绩效管理部是各责任中心月度计划考核的组织部门，管理委员会是各责任中心月度计划考核的审定者，人力资源部是高管以下员工季度综合考核的 组织部门。 第二十六条 高管以下员工月度计划考核流程： （ 1） 每月最后一周的第一个工作日各责任中心高管组织部门主管共同制定月度中心工作计划以及相关责任部门，形成《责任中心月度工作计划考核表》（参见附表 2）提交； （ 2） 管理委员会汇总各责任中心工作计划考核表，根据公司工作计划等级分类的相关规定，对工作计划进行分类； （ 3） 部门主管根据《责任中心工作计划考核表》将工作任务进行分配，并组织部门员工填写《员工月度工作计划考核表》（参见附表 3）； （ 4） 每月最后一个工作日部门主管与员工进行绩效沟通，根据员工月度工作计划的完成情况进行打分； （ 5） 管理委员会根 据绩效管理部提交的相关信息对责任中心进行考核，并依据分类工作计划的考核标准扣发相关部门的绩效工资总额； （ 6） 在扣发绩效工资总额中，根据《月度考核指标标准》，责任中心高管扣发一定的比例，部门主管承担一定的比例；其余根据员工月度工作计划考核的得分情况，在部门内部会议上讨论决定。 （ 7） 每月部门绩效工资扣发比例累计最高为 100％；具体扣发比例由管理委员会讨论决定。 第二十七条 跨部门追加计划的考核单（参见《考核通知单》）以及考核标准必须由各责任中心主管统一签发，月底经管委会统一核定。 第二十八条 高管以下员工月度绩效工资的核算方式： 每月绩效工资＝核定绩效工资－扣发绩效工资 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 第六章 高管以下员工季度综合考评管理 第二十九条 季度员工综合考评由人力资源部负责组织开展，主要对象仍是实行月度计划考核的公司员工，综合考评的结果与员工薪酬调整、职位晋升以及奖金挂钩。 第三十条 季度员工综合考评由以下三部分指标构成： （ 1） 业绩考核指标，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据； （ 2） 能力考核指标，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据； （ 3） 态度考核指标，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据。 第三十一条 员工业绩指标考核采用简化方法计算，业绩指标考核占季度员工综 合考评 50％的权重，员工业绩指标评分＝季度实领绩效工资数 /季度核定绩效工资数 50%。 第三十二条 员工态度指标考核采用表格评定的方式，由考核人根据员工实际进行评定，态度指标考核占季度员工综合考评 25％的权重；员工能力指标考核。